Entwicklungsbedarf & Kandidatenwahl

Einflüsse 1) Deckungslücke

• Differenz von Stellenanforderungen und Qualifikation der Mitarbeiter = Deckungslücke

• Deckungslücke ist Anlass für Personalentwicklung

• Einbeziehung der Mitarbeiter sinnvoll, denn diese wissen i.d.R. am Besten um ihre Defizite

(2) Individuelle Entwicklungsziele

• Realisierungsmöglichkeit individueller Ziele trägt zu Motivation und Lernbereitschaft bei

(3) Unternehmenspolitische Zielsetzungen

• Unternehmenspolitik berührt Personalpolitik

• beide umfassen generelle Ziele, z.B. strategische Festlegungen

• generelle Ziele können Entwicklungsbedarf verursachen (z.B. durch neue Produkte oder Dienstleistungen

Kandidatenwahl

• grundsätzlich nach Bedarf (Identifikation einer Deckungslücke)

• Nebenbedingung: Entwicklungspotenzial sollte erkennbar sein

• Grundlage der Entscheidung: Leistungs- bzw. Potenzialbeurteilung

• ggf. zeitliche und wirtschaftliche Restriktionen beachten

(b) Engpassregel

• Kandidaten werden in der Reihenfolge ihres Potenziales ausgewählt

(c) Budgetregel

• Kandidaten werden so lange ausgewählt, bis das Personalentwicklungsbudget erfüllt ist

Kombination der Regeln

Bei gegebener Budgetrestriktion werden Mitarbeiter ausgewählt, die eine große Deckungslücke aufweisen. Dabei werden Kandidaten mit hohem Potenzial bevorzugt. Danach sind Mitarbeiter mit kleinerer Deckungslücke bzw. kleinerem Potenzial an der Reihe, bis das Budget erschöpft ist.