deel 3: hoofdstuk 2: bureaucratie en professionaliteit: de zoneringstheorie van Hanson

bureaucratie

een organisatievorm met een duidelijke hiërarchische structuur met verdeling van bevoegdheden, rollen en posities, en taakomschrijving met regels over het verwachte gedrag

die structuur moet er voor zorgen dat er op een efficiënte manier de doelen worden gerealiseerd

wat bedoelt Scott met: organizations are, first and foremost, systems of elements, each of which affects and is affected by the others

Scott benadrukt dat organisaties samenhangende systemen zijn waarin alle elementen van het basismodel elkaar wederzijds beïnvloeden. geen enkel element kan geïsoleerd begrepen worden: een verandering in 1 element gaat gepaard met beweging in de andere elementen

zonderingstheorie van Hanson

hij onderzocht hoe beslissingen tot stand komen en komt tot de conclusie dat er verschillende beslissingsdomeinen zijn.

• zone van beleidsverantwoordelijken (beleidszone): meestal is het de directeur die beslist

  • invloedsfeer bevat de meer formele, bestuurlijke kwesties

• onderwijszone: hier gaat het over de bevoegdheid van de leerkrachten

  • het gaat vaak over de concrete werking in de klas, de didactische methode

• gecontesteerde zone: kwesties waarbij er discussie en meningsverschil is tot wie de bevoegdheid behoort

voorbeelden van de gecontesteerde zone

• de keuze voor een nieuwe didactische methode of investeren in ICT-infrastructuur

• de directeur moet hier ook over beslissen aangezien het gaat over investeringen