Intro a IIS (1er parcial)

Aplicación del conocimiento científico y matemático para diseñar, crear, desarrollar y mejorar productos, sistemas y procesos

Ingeniería

Es hacer que todo un sistema (gente + procesos + tecnología) funcione de la mejor manera, con poco desperdicio y mejores resultados

Industrial

Es un conjunto de recursos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común; los cambios en una parte afectan al todo

Sistema

Es una disciplina que se enfoca en diseñar y mejorar sistemas integrados (personas- tecnología- información- energía) para lograr un mejor desempeño

Ingeniería industrial y de sistemas

Fue el cambio de la producción artesanal a producción por máquinas y fábricas

Revolución industrial

¿Dónde se originó la revolución industrial?

Gran Bretaña

¿Cuál fue la máquina que inició esta transición?

La máquina de vapor de James Watt

Como reaccionamos ante distintas situaciones

Actitud

Tolerancia a presión y cambio, ser proactivo, iniciativa para proponer soluciones, son ejemplos de:

Actitud

Son las cosas que se te dan fácilmente

Aptitud

Facilidad para cálculos, rapidez para aprender nuevas tecnologías, facilidad para expresar ideas. Son ejemplos de:

Aptitud

Es una guía de conducta desarrollada

Valor

Honestidad en reportes, respeto a la seguridad, ética al tomar decisiones. Son ejemplos de:

Valor

Son capacidades que se desarrollan con la práctica y la experiencia para hacer algo

Habilidad

Dominio de inglés técnico, liderazgo, comunicación efectiva, manejo de Excel y minitab. Son ejemplos de:

Habilidad

Buscaba métodos para encontrar la forma más eficiente de realizar cada tarea, en base a métodos y tiempos estándar

Frederick W. Taylor

Uso medidas del cuerpo humano para diseñar productos cómodos y seguros (ergonomía)

Henry Dreyfuss

Impulsó la línea de producción, cada persona hace un paso

Henry Ford

Piezas intercambiables con medidas estandarizadas y calibradas con precisión

Samuel Colt

Introdujo el JIT (Producir cuando se necesita) y las tarjetas visuales kanban

Taiichi Ohno

Clasificaron movimientos en necesarios e innecesarios, para eliminar los innecesarios y no perder tiempo (17 therbligs)

Frank Y Lillian Gilbreth

Creo el diagrama de Gantt, usado para planificar y dar seguimiento a tareas en un cierto tiempo

Henry Gantt

Introdujo el SMED (cambios rápidos de herramientas) y poka-yoke (a prueba de errores)

Shingeo Shingo

Dividió el trabajo especializando a cada trabajador en una sola tarea, para hacer todo más rápido

Adam Smith

Dividió e, trabajó y comenzó a pagar a cada trabajador en base a sus habilidades

Charles Babbage

Son competencias interpersonales, sociales y de autogestión- como trabajamos con otros y con nosotros mismos

Soft skills

Generar confianza, liderazgo de equipos y comunicación de hallazgos. Son ejemplos de:

Soft skills

Conocimientos técnicos o capacidades cognitivamente medibles

Hard skills

¿Cuáles son los campos de aplicación de un ING. Industrial?

Puede trabajar en hospitales, bancos, empresas manufactureras o industrias pesadas

¿Porque son importantes los ING. Industriales en sociedad?

Porque resuelven problemas y atienden necesidades, transforman materia prima en productos acabados, hacen que los productos sean más prácticos

¿Cuáles son las soft skills fundamentales?

Liderazgo, pensamiento analítico y trabajo en equipo

Menciona algunos otros ejemplos de habilidades esenciales:

Creatividad, comunicación asertiva, adaptabilidad y toma de decisiones

Encargados de disminuir riesgos a través del sistema de seguridad, basado en normativas internacionales

Seguridad y salud ocupacional

Busca evitar errores en producciones para ahorrar costos

Gestión de calidad

Asegura que se cumplan las leyes ambientales, generando conciencia y competitividad

Gestión ambiental

Planifican y controlan eficazmente todos los procesos en una empresa, y de esa manera satisfacen a los clientes

Gestión de operaciones

Asegura que las mercancías alcancen el punto de entrega en el tiempo y forma necesaria y a un bajo costo

Gestión de logística

Se encarga de actividades y tareas coordinadas que ayudan a utilizar de manera óptima los recursos que posee una empresa

Gestión administrativa

Buscan cómo disminuir costos, como una forma de aumento de la productividad

Gestión de finanzas

Mejoran continuamente los procesos, para evitar los paros y cuellos de botella que afectan los objetivos. Aseguran disponibilidad y confiabilidad de operaciones

Gestión de mantenimiento

Elabora a tiempo un producto de calidad y con el menor costo posible

Gestión de producción

Influye, motiva, organiza y lleva a cabo acciones para lograr los fines y objetivos de las organizaciones

Líder de área