Gestion du changement et des résistances humaines

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Flashcards de vocabulaire sur la gestion du changement et l'accompagnement des résistances humaines basées sur le modèle de la courbe du deuil.

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14 Terms

1
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Gestion du changement

Compétence essentielle en management consistant à accompagner les individus face à des modifications souvent déstabilisantes de leur environnement.

2
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Elisabeth Kübler-Ross

Autrice ayant développé la "courbe de deuil", un outil clé pour comprendre les processus psychologiques d'adaptation face au changement.

3
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Courbe de deuil

Modélisation permettant de comprendre les réactions et étapes psychologiques des individus face au changement.

<p>Modélisation permettant de comprendre les réactions et étapes psychologiques des individus face au changement.</p>
4
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Le choc et le déni

Étape initiale où l'individu refuse la réalité du changement, ne voulant pas croire qu'une telle transformation est nécessaire.

5
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La colère

Étape où l'individu exprime de l'hostilité, estimant que le changement est injuste ou inutile.

6
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La négociation

Tentative de trouver un compromis pour éviter le changement ou réduire son impact.

7
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La dépression

Prise de conscience des pertes engendrées par le changement, souvent accompagnée d'un moral bas et d'une baisse de motivation.

8
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L'acceptation

Étape où l'individu commence à comprendre la nécessité du changement et envisage les opportunités qu'il apporte.

9
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L'expérimentation et l'engagement

Adoption progressive des nouvelles pratiques et leur intégration dans le quotidien.

10
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L'adhésion

Étape ultime où le changement est complètement adopté et perçu comme bénéfique.

11
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Méthodes collaboratives

Organisation d'ateliers pour impliquer directement les collaborateurs dans le processus de changement.

12
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Coaching individuel

Accompagnement proposant un soutien psychologique ciblé pour gérer les résistances.

13
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Matrice des bénéfices

Outil servant à adapter les messages de communication selon les différents publics.

14
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Encouragement constant

Stratégie consistant à souligner les résultats positifs à chaque étape pour remobiliser les équipes.