2.3 les styles de commandements ou les théories du leadership

Qu’est ce que le leadership ?

processus par lequel un ind influence un groupe pour atteindre un objectif commun

source d’implication et d’engagement

Donner une exp ou on compare les différents styles de leadership

enfants doivent faire des masques → trois styles

• autoritaire : donne simplement des ordres

• démocratique : donne des conseils

• permissif : participer au minimum aux activités

Donner les résultats de cette expérience

production : démocratique (plus de créativité) autoritaire > permissif

plaisir : démocratique (plus sécurisant) permissif > autoritaire

préférences des enfants : démocratique

Combien de style de management y a t il selon Likert ?

4 styles de managements 

Quels sont les 4 styles de management ?

• autoritaire - exploiteur

• autoritaire - bienveillant

• consultatif

• participatif

Qu’est ce que le style exploiteur autoritaire ?

centralisé → une personne prends les décisions

repose sur la crainte, menaces et les sanctions

com peu nombreuses et descendant pas d’esprits d’équipe

Qu’est ce que le système autoritaire - bienveillant ?

paternaliste → système de récompenses et sanctions 

de com mais pas bcp non plus 

• com ascendante et descendante filtré 

Qu’est ce que la communication consultatif ?

salariés impliqués dans la décision mais reste consultatif pas forcément pris en compte

com ascendante et descendante

coopération

travail d’équipe encouragé

Qu’est ce que le style de management participatif ?

prise de décision a lieu dans le groupe de travail tous le monde est impliqué

com ascendante descendante et transversales

décentralisé

privilégie les groupes de travail

coopération entre salariés meilleurs résultats et prise en comptes des valeurs de touts les inds

Quels sont les styles de management les plus efficace a court terme ?

le 2 et 3 plus facile a mettre en place mais c’est efficace que a court terme 

quels sont les trois styles de leadership constructif ?

• transactionnel

• transformationnel

• servant

Qu’est ce que le style de leadership constructif transactionnel ?

repose sur le fonctionnement sur la mobilisation des membres d’un groupe au moyen d’un processus d’échange initier et moduler par le leader

conditionnement compt par récompense matériel ou symbolique

Qu’est ce que le style de leadership constructif transformationnel ?

va au delà d’un simple respect des termes d’une relation contractuelle 

Quelles sont les qualités d’un leader transformationnel (5) ?

• charisme

• influence idéalisé : s’idéalise lui même et présente le future de façon idéalisé

• motivation inspirationnelle : promotion d’une mission exigeante et vivifiante mais atteignable

• stimulation intellectuelle : sollicitation et remise en question intelligente des pratiques

• considération individualisée : s’intéresse a chaque membre de son équipe et essaye de comprendre et accéder a leurs besoins

Qu’est ce que le style de leadership constructif servant ?

veille a l’épanouissement de l’orga autant qu’a celui de ses membres et clients et tout les autres acteurs affectés par ces actions

Quels sont les caractéristiques du leader servant ?

• agir de façon éthique et amène subordonnés à l’être

• démontre la sensibilité face à préoccupation à autrui 

• donner la préséance aux subordonnés dif de soi même 

• aider les subordonnés à croitre et réussir 

• habiliter les gens évoluant dans son environnement 

• crée de la valeur pour le mieux être de la communauté 

• posséder des con et des habilités nécessaires au soutien 

En quoi le servant se distingue du transformationnel ?

il est responsable du succès de l’orga et du développement perso de son groupe

ainsi que du bien être de ses membres de la communauté > production

Quels sont les deux types de leadership destructif ?

• toxique

• narcissique

Qu’est ce que leadership destructif toxique ?

influence et abuse les gens relevant de son autorité 

pratiques directes ou détournées a des fins personnelles 

sert la cause de l’orga de façon non éthique

ses agissements sont nuisibles à motiv

paradoxe de la tyrannie managériale

Qu’est ce que le paradoxe de la tyrannie managériale ?

contrairement a l’évaluation très défavorable des subordonnés celle des instances hiérarchiques est positive (a court terme) car remplis la tache 

Quels sont les11 méthodes utilisé par le leader toxique ?

• marginalisation → isoler les pers

• ostracisme

• moquerie

• harcèlement

• humiliation

• coercition

• compétition malsaine entre ind

• agression physique

• menace

• mensonges

• tromperie

Qu’est ce que leadership destructif narcissique ?

agit par rapport à ses croyances et a la satisfaction de ses besoins égomaniaque donc interprète toute les actions par rapport a elle même au détriment des autres

préoccupations agentiques → pour suivre des objectifs ind tournés vers le pouvoir hiérarchique

Quels sont les besoins égomaniaque du leader narcissique ?

faille narcissique, fantaisie de puissance et de succès illimités besoin excessif d’admiration, certitude de mériter des privilèges  manque d’empathie, sentiment d’envie

Quels sont les caractéristiques du leader narcissique ?

• mise au point de son charisme

• promotion de fascinants projets utopique 

• recrutement de collaborateurs serviles et dépendants → personnes sur laquelle il peut avoir du pouvoir 

• traitement machiavéliques des dossiers pas sur des critères objectifs ou pertinents 

Quelle est la différence entre le toxique et le narcissique ?

toxique n’a pas les codes il est nul et a un intérêt pour l’orga et la prod

le narcissique les a et s’en sert c’est bcp plus conscientiser et a un intérêt pour lui même

Quels sont les 4 rôles déterminants d’un leadership d’équipe efficace ?

• rapports avec les entités externes

• résoudre des problèmes

• gérer les conflits

• anime

Qu’est ce que le rapport avec les entités externes ?

le leader représente son équipe face a : 

• direction générale 

• autres services / équipes de l’entreprise 

• clients et fournisseurs 

Qu’est ce que le rôle de résolution de problèmes ?

assiste aux réunions et contribue a rétablir la situation 

ne s’engage pas dans des problèmes technique 

mais pose des questions pertinentes 

Qu’est ce que le rôle de gestion des conflits ?

procède à une analyse du conflit incite les membres à les traiter

Qu’est ce que le rôle d’animé ?

clarifier objectifs et rôles et transmet le savoir et offre soutien, stimule et améliore la perf quand cela est nécessaire 

Quelles sont les  façons de manager a distance ?

• avec des actions non verbales 

• choix des mots et de la structure dans la communication numérique 

• de bonnes compétences interpersonnelles