Economia e Gestione delle Imprese 2023/24 - Flashcards Vocabolario

Flashcards di vocabolario basate sulle lezioni di Economia e Gestione delle Imprese, coprendo temi come strategie competitive, marketing, modelli di business e sostenibilità.

Macroambiente

L’insieme di variabili esogene (naturali, demografiche, tecnologiche, legali, politiche) che l'impresa deve prendere come date e non può modificare con il proprio operato.

Microambiente (Ambiente settoriale)

L'ambiente formato dalle relazioni commerciali con clienti e fornitori e dalle relazioni con i concorrenti (competitors).

Vantaggio competitivo

Capacità di un'impresa di raggiungere, in maniera durevole, performance superiori a quelle dei rivali grazie a risorse, competenze e capacità organizzative.

Diversificazione

Fenomeno che prevede la fornitura di prodotti diversi appartenenti a settori produttivi differenti, portando a un ampio portafoglio prodotti.

Differenziazione

Capacità dell'azienda di distinguere i propri prodotti o servizi dai competitors per alcune caratteristiche specifiche percepite dal mercato.

Segmentazione

Suddivisione del mercato in gruppi di consumatori omogenei al loro interno ed eterogenei tra loro per facilitare strategie mirate.

Area Strategica d’Affari (ASA)

Combinazione di clienti, funzioni e modalità tecnologiche che formano un solido identificabile nel modello tridimensionale di Abell.

Concorrenza allargata (Porter)

Modello delle 5 forze (concorrenti diretti, potenziali entranti, prodotti sostitutivi, fornitori, clienti) che determina la redditività potenziale di un settore.

Barriere all'entrata

Fattori come il fabbisogno di capitale o le economie di scala che ostacolano l'ingresso di nuove imprese in un determinato settore.

Integrazione Verticale

Processo in cui l'impresa assume lo svolgimento di attività a monte (fornitori) o a valle (distribuzione) lungo la filiera produttiva.

Resource Based View (RBV)

Teoria economica che individua nelle risorse interne (fisiche, umane e organizzative) la chiave per il vantaggio competitivo sostenibile.

Catena del valore di Porter

Modello che disaggrega l'impresa in attività primarie e di supporto per identificare fonti di differenziazione e andamento dei costi.

Blue Ocean Strategy (SBO)

Strategia volta alla creazione di nuovi spazi d’azione e mercati inesplorati per evitare la competizione diretta dei settori consolidati (Oceani Rossi).

Missione aziendale

Concetto che descrive le ragioni dell'esistenza di un'impresa, le sue caratteristiche distintive e gli obiettivi di lungo termine verso i clienti.

Matrice BCG

Modello di portafoglio basato sulla quota di mercato relativa e il tasso di crescita, che classifica i prodotti in Stars, Cash Cows, Dogs e Question Marks.

Analisi SWOT

Strumento di pianificazione che valuta punti di forza (Strenghts), debolezza (Weaknesses), opportunità (Opportunities) e minacce (Threats).

Piramide di Carroll

Modello della CSR che delinea quattro livelli di responsabilità: economica, legale, etica e filantropica.

Benefit Corporation

Modello d'impresa che integra nello statuto la finalità di generare profitto insieme alla creazione di un beneficio comune sociale e ambientale.

Marketing Strategico

Insieme di operazioni volte allo studio del mercato e del consumatore per realizzare un'offerta aderente alle sue necessità.

Marketing Operativo (4P)

Utilizzo delle leve del marketing mix: Prodotto (Product), Prezzo (Price), Distribuzione (Place) e Comunicazione (Promotion).

Dissonanza cognitiva

Stato di perplessità o incertezza del consumatore successivo all'acquisto riguardo alla correttezza della scelta effettuata.

Posizionamento

Collocazione del prodotto in un sistema definito di percezioni del consumatore rispetto ai concorrenti.

Ciclo di vita del prodotto

Modello a curva logistica che descrive le fasi di evoluzione di un prodotto: Introduzione, Crescita, Maturità e Declino.

Trade Marketing

Attività di marketing rivolte dalle imprese verso gli intermediari distributivi per sviluppare relazioni solide (es. sconti, listing fees).

Coopetition

Strategia cooperativo-competitiva tra imprese concorrenti che collaborano per realizzare congiuntamente attività di interesse comune.

Distretto industriale

Entità socio-economica territorialmente delimitata formata da imprese specializzate nello stesso settore con forti legami di collaborazione e concorrenza.