Flashcard di Economia e Gestione Strategica

Raccolta di flashcard in formato vocabolario sui concetti fondamentali di Economia e Gestione Strategica estratti dal testo fornito.

Strategie duali

Strategie aziendali che consentono di gestire in maniera ottimale il business attuale e le nuove iniziative di sviluppo per il futuro, oppure strategie ambigue che preparano una rotta alternativa a fronte di cambiamenti di scenario.

Modello transnazionale

Modello evolutivo delle imprese multinazionali caratterizzato dalla costruzione di una rete integrata di risorse e competenze diffuse nelle unità nazionali, con un coordinamento strategico volto a massimizzare le sinergie.

Integrazione verticale a valle

Internalizzazione di una serie di attività poste in una fase successiva della filiera produttiva; nei clienti può provocare una reazione negativa poiché vista come una forma di concorrenza.

Innovazione

La commercializzazione iniziale di un'invenzione attraverso la produzione e la vendita di un nuovo bene o servizio.

Ciclo di vita di un settore

Evoluzione settoriale determinata dallo sviluppo della domanda e dalla produzione e diffusione della conoscenza.

Approcci contingenti alla progettazione organizzativa

Approcci secondo cui la struttura dell'impresa dipende dalla strategia che la stessa persegue, dalle tecnologie utilizzate e dall'ambiente in cui opera.

Competenze dinamiche

Capacità dell'impresa di modificare e riconfigurare le competenze interne ed esterne per affrontare ambienti in rapida evoluzione.

Diversificazione correlata

Ingresso dell'azienda in nuovi settori caratterizzati da una complementarietà o correlazione tecnologica con il core business originario.

Risorse intangibili

Risorse poco visibili nei bilanci (come le risorse umane) che rappresentano una quota maggiore del valore totale del patrimonio dell'impresa rispetto alle risorse tangibili.

Regime di appropriabilità

La modalità con la quale si distribuisce la redditività derivante da un'innovazione tra gli attori coinvolti.

Strategia di mietitura

Strategia adottabile in settori in declino che consiste nel massimizzare i flussi di cassa (cash flow) sulle attività esistenti, senza effettuare nuovi investimenti.

Sesta forza competitiva

Dimensione integrata nella rielaborazione del modello delle cinque forze competitive di Porter, rappresentata dai prodotti complementari.

Vantaggio competitivo

Condizione in cui un'impresa riesce a ottenere, nel lungo periodo e in maniera continuativa, un livello di redditività superiore rispetto ai concorrenti.

Prodotti sostitutivi

Prodotti che soddisfano un medesimo bisogno dei consumatori utilizzando una tecnologia diversa.

Gruppo strategico

Insieme di imprese direttamente concorrenti all'interno di un settore, con caratteristiche simili, che adottano strategie relativamente omogenee.

Matrice GE/McKinsey

Modello di analisi del portafoglio business basato sulle variabili di attrattività del mercato (o settore) e competitività del business (o vantaggio competitivo).

Strategia corporate

Livello strategico volto a definire in quali settori e mercati l'impresa intende competere.

Diamante di Porter

Modello per l'analisi dell'ambiente nazionale che indaga le ragioni alla base del vantaggio competitivo di un Paese in determinati ambiti merceologici.

CSR strategica

Responsabilità sociale d'impresa che si basa sull'identificazione e sul perseguimento di interessi sovrapposti e coincidenti tra la società e l'impresa.

Organizzazione multidivisionale

Struttura organizzativa sviluppatasi a partire dagli anni '20 per rispondere alle esigenze di decentramento, flessibilità e reattività.

Diversificazione non correlata

Ingresso in settori privi di collegamento tecnologico o industriale con il core business, di cui un esempio è dato da Nokia.

Strategia di business

Strategia finalizzata a definire la modalità di competizione dell'impresa all'interno di un determinato settore o mercato.

Matrice BCG

Modello di analisi del portafoglio prodotti/business basato su due dimensioni: tasso di crescita del settore e quota di mercato relativa.

Business Process Reengineering (BPR)

Ripensamento e riconfigurazione dei processi aziendali con l'obiettivo di migliorarne l'efficienza e l'efficacia.

Strategic fit

Approccio secondo cui la strategia scaturisce dal migliore adattamento tra opportunita e minacce dell'ambiente esterno e punti di forza e debolezza dell'impresa.

Arena competitiva

L'insieme di tutte le imprese che competono per soddisfare il medesimo bisogno di un gruppo di clienti.

Blue Ocean Strategy

Strategia basata sulla value innovation (perseguimento simultaneo di cost leadership e differenziazione), i cui elementi fondamentali sono focus, divergenza e una tag line vincente.

Baricentro strategico

Insieme di fattori (tra cui la missione) che ispirano e guidano l'esistenza, le dinamiche evolutive e l'approccio al mercato dell'impresa.

Settore protetto

Categoria di settori protetti dalla concorrenza internazionale diretta, di cui sono esempi il settore del latte fresco e i centri estetici.

Modello CAGE

Framework analitico sviluppato da Ghemawat per analizzare le distanze tra Paesi nelle decisioni di internazionalizzazione.

Impresa ambidestra

Impresa capace di sfruttare le competenze esistenti (exploitation) ed esplorare contemporaneamente nuove opportunità (exploration).

Le 3C dell'integrazione verticale

I tre fattori chiave per le decisioni di integrazione verticale: Competenze, Coordinamento e Controllo.

Consumer Surplus

La differenza tra il beneficio percepito dal consumatore e il prezzo effettivamente pagato per il bene o servizio.

Cost-effective differentiation

Strategia che combina la ricerca della leadership di costo con la differenziazione dell'offerta.

Job to be Done

Approccio strategico secondo cui la vera concorrenza avviene tra prodotti, anche eterogenei, che svolgono il medesimo lavoro per il cliente.

Eccesso di hubris

Comportamento presuntuoso del management identificato come una delle principali cause di fallimento delle strategie di diversificazione.

Diseconomie di scala

Aumento dei costi medi totali che si verifica quando l'impresa produce oltre la scala minima efficiente.

Net Promoter Score (NPS)

Indice calcolato secondo la formula: $\text{NPS} = \%\,\text{Promotori} - \%\,\text{Detrattori}$.

Caso Roche – Novartis

Caso in cui le due imprese farmaceutiche sono state sanzionate dall'Antitrust per un'intesa restrittiva della concorrenza.

Dilemma Make or Buy

Scelta strategica aziendale che corrisponde al dilemma tra l'integrazione verticale e l'outsourcing.

Matrice di Ansoff

Strumento di classificazione delle opzioni di crescita basato su due dimensioni: prodotti e mercati.

Resource-Based View (RBV)

Prospettiva teorica che suggerisce di basare la costruzione del vantaggio competitivo sull'analisi delle risorse e delle competenze interne.

Diversificazione concentrica

Strategia di ingresso dell'impresa in settori merceologici o tecnologicamente vicini al business originario.

Strategia multidomestica

Strategia di espansione internazionale che prevede l'adattamento del sistema d'offerta dell'impresa alle specifiche dei singoli Paesi target.

Le 8S della diversificazione

Insieme di determinanti della diversificazione: Slack, Synergies, Shared knowledge, Similar business model, Spreading capital, Stepping stones, Staying even with technological change, Slowing competitors.

Greenfield Entry

Modalità di ingresso in un nuovo business tramite investimento diretto, adeguata quando non sussistono tempistiche stringenti e si procede per stepping stones.