Cult. Empr. Examen 1

Emprendedor

Persona capaz y deseosa de desarrollar, diseñar, crear, ejecutar y organizar o manejar un negocio

Iniciativa y acción

La cultura emprendedora se basa en ___ y ___.

Cultura emprendedora

Conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades necesarias que posee una persona para gestionar un producto o su rumbo profesional

Emprendimiento económico

Genera dinero

Emprendimiento personal

Emprender para cumplir metas y sueños

Emprendimiento social

Creación de organizaciones sin fines de lucro

Mentalidad emprendedora

Se detecta una carencia o una situación y se toma iniciativa y acción. Tomar riesgos, aceptar cambios e incertidumbre y de superar retos continuamente

Bases del emprendimiento

Persistencia, no temer al fracaso, plantear desafíos, diferenciarse, actitud positiva

Bases del emprendimiento

Persistencia, no temer al fracaso, plantear desafíos, diferenciarse, actitud positiva

Persistencia

Concepto de que “el éxito nunca llega del primer esfuerzo”

Temor al fracaso

El _________ destruye a los perdedores.

Plantea desafíos

Una persona de espíritu transformador ______ para él mismo.

Diferenciarse

Ser original

Actitud positiva

El pensar de que “sí se puede”

Personalidad sanguínea

Optimista, emocional, extrovertido, curiosos, divertidos, centro de atención, dominan conversaciones, cuentan historias, viven en el momento, físicamente afectivas

Personalidad colérica

Dinámica, sueña con lo imposible, siempre llevando algo a cabo, empática, comunicador abierto, líder innato, control, confianza en sí mismo, voluntad fuerte, compulsiva y dominante

Personalidad melancólica

Seria, sensible, organizada, introvertida, le molesta el ruido y cambios de rutina, pensativa, aprecia belleza e Inteligencia, no excitable, artística, pesimista, inventiva, analítica

Personalidad flemática

Estables, adaptables, le gusta tener amigos, tranquilos en todo momento, evita conflictos, buenos padres pero no para disciplinar, buenos jefes, acepta personas como son, sentido del humor, no piensa en el futuro, realista, escuchan, administradores

Manejo del tiempo

Tiempo utilizado para el desarrollo físico, social, intelectual y moral de nuestras actividades

Proceso de observación

Primera competencia; proceso mental de fijación, requiere percepción, relacionar hechos anteriores y posteriores a acontecimientos para lograr objetividad

Percepción

Interpretación de información observada

Proceso de escuchar

Segunda competencia; demostración de respeto hacia los demás que requiere empatía, además de comprendimiento, entendimiento y correcta interpretación

Creatividad e innovación

Tercera competencia; capacidad humana de generar nuevas ideas; caracterizada por ser espontánea, sensible y estimulable; crear algo nuevo

Iniciativa

Cuarta competencia; cualidad y actitud mediante el cual una persona decide desarrollar algo; conducta autoiniciada

Identificación

Quinta competencia; relacionado con hallar un problema y su solución

Problema

Asunto que requiere de mucha atención para lograr solución; alteración de la paz o armonía de quien o quienes lo tienen

Solución

Resultado final de un proceso; acción y efecto de resolver dificultad

Planificación

Sexta competencia; esfuerzos realizado para cumplir objetivos; método para ejecutar planes directamente

Planificación estratégica

Proceso gerencial para crear y mantener un enlace estratégico entre objetivos organizacionales y sus recursos y las oportunidades del mercado

Planificación corta

Planificación de un día o menos

Planificación a largo plazo

Planificación de uno a cinco años (tres es lo óptimo)

Adaptabilidad

Séptima competencia; capacidad de validar situaciones distintas a las que se llevan normalmente a cabo

Necesidad

El cambio es una ___.

Riesgos

Octava competencia; probabilidad de que ocurra algo; compuesta por factores de amenaza y vulnerabilidad

Vulnerabilidad

Efecto que hace algo susceptible a daño; compuesta por factores de exposición, susceptibilidad y resiliencia

Amenaza

Condición peligrosa que puede ocasionar pérdida

Manejo de conflictos

Novena competencia; manejar manifestaciones de intereses opuestos

Liderazgo

Conjunto de habilidades que posee una persona para influir en otros

Líder

Persona que toma iniciativa para hacer tareas que se deben llevar a cabo y ofrecer ideas innovadoras; prudente, preocupado por el bien de la organización, poseedor de buena relacióncon equipo, digno de confianza

Misión

Razón de existir de empresa

Visión

Imagen mental del futuro deseado de empresa

Exposición

Ponerse en situaciones de posible riesgo

Susceptibilidad

Propensión a sufrir ante amenaza

Resiliencia

Capacidad de resistir y recuperarse de una amenaza

Rasgos

Tendencia total o relativamente permanente y consistente del comportamiento

Personalidad

Conjunta de características psicológicas determinantes y descriptivas de la forma de ser de alguien

Temperamento

Parte de la personalidad determinada genéticamente

Carácter

Parte adquirida y desarrollada de la personalidad

Sangre

Fluido asociado con el sanguíneo (cálido)

Bilis negra

Fluido asociado con el colérico (húmedo)

Bilis amarilla

Fluido asociado con el melancólico (seco)

Flema

Fluido asociado con el flemático (frío)

Conflicto interpersonal

Conflicto dado en relaciones humanas

Interpersonal

Conflicto dado en relaciones humanas

Conflicto de grupo

Conflicto político o religioso

Conflicto filosófico

Conflicto causado por diferencia en cómo se ven las cosas

Conclusión

Llevar una idea clara de lo observado