L6 - Strategiarbete + Strategi i SMEs

Från början

Porter

Bransch

Var är konkurrensen som lägst? Hur lätt är det att etablera sig?

• alla bolag i samma bransch borde ha samma lönsamhet

Barney

Resursperspektivet - ftg unika uppsättningar av resurser

(fysiska - maskiner, mänskliga - kompetens, organisatoriska - kultur eller finansiella)

• värdefulla

• unika

• svåra att imitera

Mintzberg

Strategiska processer

• planerande ger ej innovation

• saker händer på vägen

• dynamisk förmåga

Vad gör ftg framgångsrika

1. Strategiska attribut - något man har. a) bransch, b) resurs

2. Strategiska processer - något man gör, en rörelse

Strategi som lärande

• Strategi - mönster av aktiviteter, beteenden

• förändra strategi. = förändra medarbetaras kognitiva kartor 

• skapa kultur av lärande

• tillväxt hindras av brist i humankapitalet

Strategy as practise

• Hur utvecklar vi de kognitiva kartorna?

• Strategi är något man gör. Alla medarbetare gör.

• Interaktioner mellan aktörer

Praktiska strategiarbetets komponenter

• Aktörer (arenor)

• Aktiviteter 

• Hjälpmedel 

Strategiarbete SME 1. Plats

• Horisontel - nära produktion/operativa. Ute där det händer, i vardagen, medarbetarna. Kan snabbt anpassa verkligheten. Senaste information.

• Vertikalt - distans produktion. 

Strategiarbete SME 2. Kommunikation

• Formell (tid och plats bestämt) vs informell kommunikation

• face-to-face

• struktur, kontroll, tydlighet = formell

Strategiarbete SME 3. Involvering

• Sverige normativ bild mycket involvering

• informera

• partiel dialog

• partiel delegation

• bred dialog

• bred delegation

genom involvering kan en större grupps energi minska

vid en föränderlig omvärld krävs med involvering

involvering tar tid! Exempelvis i kris

Strategiarbete SME 4. Extern öppenhet

väldigt gott!

Strategiarbete SME 5. Beslutsmaterial

• Magkänsla, framväxande vs rapporter, statistik, planer

• anpassa, parera vs 

Sammanfattning