Áreas, Roles y Gestión de Emprendimientos

Flashcards de vocabulario basadas en la guía de áreas, roles, identidad y proyecciones financieras para emprendimientos.

Organigrama

Estructura que determina la organización, definiendo el tipo de relación y comunicación posible entre sus miembros.

Estructuras organizacionales jerárquicas (verticales)

Modelos donde los empleados tienen roles establecidos y líderes claramente determinados, con una posibilidad de ascenso estructurada en cargos.

Estructuras organizacionales planas (horizontales)

Modelos que favorecen el trabajo en equipo, la flexibilidad y la innovación, permitiendo que las decisiones se tomen rápidamente.

Director general

Responsable de reportar al Directorio, controlar las actividades de la empresa, planear estrategias y liderar a los directores de las distintas áreas.

Área de Marketing

Sector que se ocupa de las ventas, comercialización, distribución, posicionamiento del producto e investigación de mercado.

E-Commerce y Envíos

Responsables de desarrollar y atender los canales de ventas online y la logística de entrega de los productos.

Eventos Especiales

Función encargada de buscar nuevos puntos de venta y organizar exposiciones para dar a conocer el emprendimiento.

Gerencia de Difusión y Publicidad

Equipo responsable de producir materiales promocionales como catálogos o anuncios e investigar la recepción de los consumidores.

Área de Finanzas

Grupo responsable de gestionar el dinero, llevar libros contables, definir precios junto a Marketing y determinar costos con Producción.

Tesorero

Persona que recibe el dinero de ventas y acciones, y garantiza el pago de sueldos, comisiones y deudas.

Analista de datos

Rol que asegura que el registro de ingresos y egresos coincida con las compras y ventas, analizando los indicadores financieros.

Área de Producción

Responsable de diseñar y dirigir el proceso productivo o la implementación del servicio desde la idea inicial hasta la venta.

Control de Calidad e Inventario

Equipo que especifica y asegura el cumplimiento de los estándares de calidad, además de controlar la disponibilidad de materia prima y productos terminados.

Área de Recursos Humanos

Sector encargado de gestionar el talento, asegurar un buen clima de trabajo, coordinar el pago de salarios y controlar la asistencia.

Gerencia de Responsabilidad Social Empresarial

Equipo que diseña e implementa políticas para cumplir con objetivos de impacto social o comunitario del emprendimiento.

Misión

Definición que hace referencia al motivo o razón de ser de la empresa, explicando qué hace y qué la diferencia de las demás en tiempo presente.

Visión

Objetivo ambicioso y alcanzable a largo plazo que determina el lugar al cual la empresa se propone llegar con el tiempo.

Valores

Creencias y principios éticos que rigen las acciones, hábitos y cultura de una organización.

Propósito

Fundamento permanente que integra los impactos económicos, ambientales y comunitarios que persigue la organización.

Marca registrada

Palabra, símbolo o dispositivo usado por un fabricante para identificar sus artículos y distinguirlos de la competencia; su violación es ilegal.

Patente

Derecho exclusivo sobre una invención que dura $20$ años, tras los cuales el invento pasa a ser de dominio público.

Derecho de autor (copyright)

Término jurídico que otorga a los creadores el uso exclusivo sobre obras científicas, literarias o artísticas.

Modelo Canvas

Metodología de $9$ módulos diseñada por Alexander Osterwalder para planificar la estrategia general de un negocio.

Capital de inicio

Dinero necesario para comenzar el negocio y cubrir herramientas y materiales antes de generar ingresos por ventas.

Capital circulante

Dinero indispensable para mantener estable la operación diaria de un negocio.

Sobrecapitalización

Situación que ocurre cuando un emprendimiento inicia con más capital del que necesita, generando una carga innecesaria de dividendos.

Subcapitalización

Estado de las empresas que no poseen fondos suficientes para solventar sus gastos corrientes.

Dividendo

Porción de las ganancias del emprendimiento que se paga a los accionistas como retribución por su inversión.

Costos fijos

Gastos independientes de la cantidad producida, tales como alquiler, servicios o herramientas.

Costos variables

Gastos que fluctúan según la cantidad de unidades producidas (materiales, insumos, suministros).

Punto de equilibrio

Cantidad de unidades que deben venderse para cubrir todos los gastos sin pérdida ni utilidad, calculado como $\frac{\text{Costos Fijos}}{\text{Precio} - \text{Costo Variable Unitario}}$

Contribución Marginal Unitaria

Valor que resulta de la operación $\text{Precio} - \text{Costo Variable Unitario}$.

Plan de negocios

Documento operacional que describe el negocio, sus objetivos y estrategias, permitiendo analizar su viabilidad y atraer inversores.