💙 Geschäftsidee (2.1.1)

Was sind die vier Punkte der Perspektive eines Unternehmens?

Umsatz, Gewinn, Kosten, Break-Even-Point

Break-Even-Point = Gewinnschwelle, der Punkt an dem Kosten und Erlöse gleich Groß sind und weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird

Was sind Oppurnitätskosten?

Opportunitätskosten sind der entgangene Nutzen oder Gewinn, der entsteht, weil man sich für eine Alternative und gegen die beste andere Alternative entscheidet.

Erkläre Fixkosten

Fixe Kosten: Fixe Kosten bleiben unabhängig von der produzierten oder verkauften Menge immer gleich zB Miete

Fixe Stückkosten: Sinken pro produziertem Stück , je mehr produziert wird, verteilen sich die Fixkosten auf mehr Produkte

Erkläre variable Kosten

Variable Kosten: verändern sich mit der Produktionsmenge – je mehr produziert wird, desto höher sind sie: 5€ pro Tshirt, umso mehr Tshirts, desto höher die variablen Kosten

Variable Stückkosten: sind die variablen Kosten pro Stück und bleiben bei konstanten Produktionsbedingungen gleich: 5€ pro Tshirt

Wie entstehen die Gesamtkosten?

Gesamtkosten = Fixkosten + (Menge x variable Stückkosten)

→ steigen mit der Produktionsmenge

Was passiert mit den gesamten Stückkosten?

Sinken mit steigender Produktionsmenge, weil sich die Fixkosten auf mehr Stücke verteilen.

Was sind die Möglichkeiten zur Ideenfindung?

Qualitative Methode: Experteninterviews (Unternehmensberater, IHK, Banken etc)

Quantitative Methode: Kundenbefragungen/Umfragen: potenzielle Kunden werden befragt, um den Bedarf oder die Akzeptanz einer Idee zu prüfen

Business Angels: Erfahrene Unternehmer oder Investoren, die nicht nur Kapital, sondern auch Wissen, Kontakte und Feedback zur Geschäftsidee einbringen

Erkläre die Ideenfindung durch Experteninterviews

Hier wird eine bestehende Geschäftsidee mithilfe von Experten vorbereitet, diskutiert und anschließend ausgewertet, um sie zu verbessern und ihre Erfolgschancen einzuschätzen

1. Vorbereitung: fachliche Vorbereitung, Interviewleitfaden erarbeiten

2. Durchführung: Ziele & Nutzen erklären, Informationsgewinnung, offene Punkte, weiteres Vorgehen

3. Nachbereitung: Auswertung, Bewertung der Infos,

Erkläre die Geschäftsidee!

ist eine Theorie: Aufbauorganisation → Organigramm

Erkläre das Geschäftsmodell!

Ablauforganisation → Prozessoptimierung = mehr digital arbeiten, schneller und effizienter, robotisierung, schnelle Durchlaufszeiten

Wie verläuft die Ideenprüfung durch das Scoring-Verfahren?

Worst/Middle/Best-Case Szenario überlegen

1. Bewertungskriterien festlegen (z. B. Marktpotenzial, Kosten, Machbarkeit)

2. Kriterien gewichten (wichtige Kriterien erhalten mehr Gewicht)

3. Jede Idee nach allen Kriterien bewerten (Punkte vergeben)

4. Punkte mit der Gewichtung multiplizieren

5. Alle gewichteten Punkte addieren → höchste Gesamtpunktzahl = beste Idee

Was ist die Kritik am Scoring-Verfahren?

• Kriterienkatalog nicht immer vollständig

• Kriterien nicht immer unabhängig voneinander

• Fehlendes Expertenwissen

• Fehlende Transparenz, man sieht nicht genau wie der Score entsteht

• Reagiert nicht auf plötzliche Änderungen, zB Krisen

• Deshalb sollte das Scoring-Verfahren nicht allein, sondern zusammen mit weiteren Bewertungsmethoden genutzt werden

Erkläre die Ideenprüfung durch die Wirtschaftlichkeitsanalyse

Hier rechnet man drei Szenarios mit Gewinn/Verlust durch: Best/Middle/Worst-Case Szenario um Chancen und Risiken der Geschäftsidee einzuschätzen

+Viele Kunden/Hohe Einnahmen: Unternehmen macht Gewinn

-wenige Kunden, viel Geld für Werbung/hohe Löhne: Unternehmen macht werder Gewinn noch Verlust oder Verlust

Kosten die man hier vergleicht und berechnet: Miete, Löhne, Kosten, Werbung/Marketing, Einnahmen, Beratungskosten

Was sind die vier Kompetenzebenen?

Methodische

Fachliche

Soziale

Und Personale/Persönliche Kompetenzen

Erkläre Methodische Kompetenzen!

• mit Datenbanken umgehen können

• Klug recherchieren, selber überlegen können

• Richtiger Zeitplan/Struktur

Erkläre Fachliche Kompetenzen

• Fachwissen und Erfahrung im jeweiligen Bereich

• Kenntnisse über Produkte, Märkte oder Technologien

Erkläre die Soziale Kompetenz

• Teamfähigkeit

• Kommunikation

• Empathie

• Konflikte lösen

Erkläre die Persönliche Kompetenz

• Selbstorganisation

• Eigenverantwortung

• Motivation

• Belastbarkeit und Durchhaltevermögen

Was sind die Vorteile bei einer Teambildung einer Gründung?

• Fähigkeiten von Gründern können kombiniert werden

• Schwächen einzelner Teamitglieder werden durch heterogene Teams kompensiert

• Unterstützung, Motivation, Sicherheit

• Erhöhung von Kapazitäten

Was sind die Nachteile der Teambildung einer Gründung?

• Höheres Konfliktpotential

• Entscheidungsprozesse dauern tendenziell länger

• Sehr homogene Teams tendieren zu Einseitigkeit

→ Group-Think-Dilemma: wenn die Gründer sich zu ähnlich sind in ihren Fähigkeiten, Meinungen oder Denkweisen, dann werden Entscheidungen weniger hinterfragt, dadurch entstehen weniger Perspektiven uns es könnten schlechtere Entscheidungen entstehen

Was ist der Boston-Matrix-Ansatz?