3. Purpose in KMUs und Purpose im Entrepreneurship

Purpose in KMUs

Kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) arbeiten oft nicht mit einer ausschweifenden Managementstrategie, da sich die komplexen Erhebungsstrukturen und Evaluationsschleifen bürokratisch nicht umsetzen lassen.

Aus diesem Grund braucht es für KMUs leicht anwendbare CSR-Instrumente, die einen hohen Nutzen mit wenig personellem Aufwand verbinden.

Best Practices und Leitfadenkonzepte können hier unterstützen.

Auf Grund ihrer Größe beschäftigen sich KMUs oft enger mit Mitarbeitenden und externen Stakeholdern und haben einen engeren Bezug zu dem Umfeld, in dem sie sich bewegen. So gelingt es auch leichter, strategisch aus den eigenen Werten heraus zu handeln.

Wichtig ist auch im Falle der KMUs, dass die Eigentümer-Manager:innen die Unternehmenswerte selbst verkörpern. Das Sichtbarmachen der eignen Corporate Social Performance durch z. B. Nachhaltigkeitsberichte oder Zertifizierungen kann hier einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen

Coporate Social Performance

Als Corporate Social Performance bezeichnet man die Ergebnisse der Evaluation einer CSR-Strategie

Purpose im Entrepreneurship - „Sustainable Entrepreneurship“ oder „Social Entrepreneurship“

Gründer:innen, die einen besonderen Fokus auf nachhaltige und soziale Aspekte legen, wenn es um Geschäftsidee und -modell geht.

Purpose im Entrepreneurship - Nachhaltiges Unternehmertum (Sustainable Entrepreneurship)

Nachhaltiges Unternehmertum (Sustainable Entrepreneurship) zeichnet sich durch eine Geschäftsidee bzw. Innovation mit gesellschaftlichem Mehrwert, nachhaltige Ziel- und Steuerungssysteme und ein skalierbares Geschäftsmodell aus .

„Nur wenn es gelingt gesellschaftliche und ökologische Themen frühzeitig in den Innovationsprozess des Unternehmens zu integrieren, entstehen die Lösungen die Unternehmen und Gesellschaft brauchen um sowohl den gegenwärtigen als auch den zukünftigen Herausforderungen zu begegnen.“

Purpose im Entrepreneurship - Auf die Begrifflichkeit des „Social Entrepreneurships“ (SE) gibt es zwei unterschiedliche Perspektiven:

• Social Enterprise School: SE, wenn die „finanziellen Mittel durch eigenständiges Markteinkommen“ erwirtschaftet werden.

• Social Innovation School: SE als unternehmerischen Antrieb, der „Veränderungen durch Innovationen voranbringt“. Social Entrepreneure finden neue Lösungswege, mit denen sie gesellschaftliche Veränderungen stützen können.

• Beispiel - das Mikrokreditsystem des Friedensnobelpreisträgers Muhammad Yunus: Er entwickelte Kreditringe, in denen Frauen aus armen Verhältnissen in Bangladesch einen Kredit für ein eigenes Geschäft aufnehmen konnten und sich dabei gegenseitig als Gruppe kontrollierten. Das soziale Gefüge ersetzte die fehlenden finanziellen Sicherheiten, die es im üblichen Kreditvergabesystem gibt.

Purpose im Entrepreneurship - Die Finanzierungsquellen einer innovativen SE sind dabei vielfältig:

• Auf Basis von ehrenamtlichem Engagement und Spenden ( „Wikipedia“)

• Durch die Förderungen von Stiftungen und das Einwerben öffentlicher Fördermittel (Bildungsstartup „App Camps“, das über eine Weiterbildungsplattform für Lehrer Programmiercontent für den Unterricht anbietet.)

• Das Generieren von Markteinkommen ist eine weitere Möglichkeit der Eigenfinanzierung (Thorkil Sonne mit seinem Unternehmen „Specialisterne“. Er beschäftigt Autist:innen in der Prüfung von Software.)

Je nach Geschäftsmodell kann die Eigenfinanzierung unterschiedlich ausfallen und auch hybride Formen annehmen

Purpose im Entrepreneurship - Eine Möglichkeit, Mitarbeitende innerhalb eines Unternehmens für das Innovationspotenzial nachhaltiger Ideen zu nutzen, stellt das Konzept des Intrapreneurships dar:

According to some scholars, intrapreneurship indicates the role of entrepreneurial employees in an existing firm which reflects the construct’s individual level nature. As a bottom-up perspective of intrapreneurship, the entrepreneurial efforts of nonmanagerial or managerial employees are considered as the source of strategic renewal with their abilities to transform new ideas into valuable outcomes. In this regard, the concept of intrapreneurship at individual level highlights the essence of employees with entrepreneurial behaviors and attitudes that contribute firm performance. The prominent characteristics of intrapreneurs that are pointed out by the majority of studies are proactiveness, innovativeness, creativity, ability to explore opportunities, risk taking, self-efficacy, and networking.“