Economia e Gestione d'Impresa – Glossario Essenziale

Flashcard di vocabolario in italiano sui principali concetti di Economia, Impresa, Contabilità e Strategia, ideali per il ripasso rapido prima dell’esame.

Economia Classica

Scuola economica del XVIII-XIX secolo (Smith, Ricardo, Malthus, Mill) basata su mano invisibile, lavoro come fonte di ricchezza e libero mercato.

Mano invisibile

Metafora di Adam Smith secondo cui l’interazione dei mercati liberi coordina spontaneamente domanda e offerta.

Economia Neoclassica

Corrente nata a fine XIX secolo (Marshall, Walras, Pareto) che introduce marginalismo, modelli matematici e attori economici massimizzatori di utilità/profitto.

Marginalismo

Analisi delle decisioni al margine: utilità o costo addizionale di un’unità in più.

Sociologia Economica

Approccio che studia i fenomeni economici come embedded in norme sociali, istituzioni e reti (Weber, Polanyi, Granovetter).

Homo oeconomicus

Modello di attore perfettamente razionale e orientato al profitto usato da economia classica e neoclassica.

Razionalità limitata

Idea che gli individui prendono decisioni con informazioni e capacità cognitive limitate, tipica della sociologia economica.

Macroeconomia

Branca che analizza il sistema economico aggregato (PIL, inflazione, disoccupazione).

Microeconomia

Studio del comportamento di singoli consumatori, imprese e mercati specifici.

Scarsità

Condizione per cui le risorse disponibili sono limitate rispetto ai bisogni illimitati.

Fasi dell’attività economica

Produzione, consumo, risparmio, investimento.

Piramide di Maslow

Gerarchia dei bisogni da fisiologici ad autorealizzazione.

Impresa

Organizzazione economica autonoma e durevole che produce beni/servizi per profitto e soddisfazione dei bisogni.

Specializzazione

Concentrazione di un’impresa in uno specifico tipo di produzione per efficienza e qualità.

Fattore produttivo: Lavoro

Attività umana manuale o intellettuale impiegata nella produzione.

Fattore produttivo: Capitale

Beni durevoli (macchinari, edifici) utilizzati nei processi produttivi.

Sistema aperto (impresa)

Organizzazione che scambia continuamente risorse e informazioni con l’ambiente esterno.

Sistema dinamico

Caratteristica dell’impresa di cambiare nel tempo in risposta all’ambiente.

Sistema complesso

Insieme di molte parti interdipendenti; variazioni in una parte influenzano l’intero sistema.

Ambiente esteso (macroambiente)

Fattori economici, politici, socioculturali, tecnologici, ecologici e globali che influenzano indirettamente l’impresa.

Ambiente competitivo (settoriale)

Soggetti che incidono direttamente sulla competitività: concorrenti, clienti, fornitori, sostituti, nuovi entranti.

Modello delle 5 Forze di Porter

Strumento per analizzare rivalità diretta, minaccia di entranti, minaccia di sostituti, potere fornitori, potere clienti.

Stakeholder

Individui o gruppi che influenzano o sono influenzati dall’impresa.

Stakeholder primari

Azionisti, dipendenti, clienti, fornitori, Stato, banche: essenziali alla sopravvivenza dell’impresa.

Corporate Governance

Sistema di regole e strutture che bilancia poteri e interessi all’interno dell’impresa.

Economicità

Capacità dell’impresa di essere redditizia e usare al meglio le risorse.

Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR)

Impegno volontario a operare eticamente, ridurre impatto ambientale e contribuire alla società.

Vision

Dichiarazione ambiziosa del futuro desiderato dall’azienda.

Mission

Descrizione di chi è l’azienda, cosa fa, per chi e come.

Approccio input-output

Modello che analizza la trasformazione degli input in output per valutare efficienza e sostenibilità.

Risorsa tangibile

Asset fisico o finanziario quantificabile (impianti, liquidità).

Risorsa intangibile

Asset non fisico come marchio, brevetto, reputazione o know-how.

Competenza distintiva

Capacità unica e difficile da imitare che genera vantaggio competitivo.

Agenda 2030 ONU

Piano globale con 17 SDGs per lo sviluppo sostenibile entro il 2030.

Settore primario

Attività di estrazione o raccolta di risorse naturali (agricoltura, pesca).

Settore secondario

Trasformazione di materie prime in beni (industria, edilizia).

Settore terziario

Produzione di servizi (commercio, turismo, finanza).

Microimpresa

Meno di 10 dipendenti e fatturato sotto 2 milioni di euro.

Piccola impresa

10-49 dipendenti e fatturato fino a 10 milioni di euro.

Media impresa

50-249 dipendenti e fatturato fino a 50 milioni di euro.

Grande impresa

Oltre 250 dipendenti o fatturato superiore a 50 milioni di euro.

Impresa individuale

Attività economica con un unico titolare responsabile illimitatamente dei debiti.

Società di persone

Forma societaria con responsabilità illimitata o mista dei soci (S.s., S.n.c., S.a.s.).

Società di capitali

Entità giuridica con responsabilità limitata ai conferimenti (S.r.l., S.p.A.).

Cooperativa

Impresa mutualistica che mira al beneficio dei soci più che al profitto.

Integrazione verticale

Espansione di impresa a monte o a valle della catena del valore.

Diversificazione correlata

Ingresso in attività collegate per sfruttare sinergie.

Diversificazione conglomerata

Espansione in settori non correlati per ridurre il rischio complessivo.

Strategia di penetrazione di mercato

Aumento della quota in un mercato esistente con prodotti attuali.

Fusioni e acquisizioni

Crescita tramite unione o acquisto di altre imprese.

Struttura organizzativa

Configurazione dei compiti, responsabilità e relazioni gerarchiche in azienda.

Organigramma

Rappresentazione grafica della struttura organizzativa.

Modello organizzativo elementare

Struttura semplice con vertice e esecutori; tipica di microimprese.

Modello funzionale

Suddivisione per funzioni aziendali specializzate (produzione, marketing, finanza).

Modello divisionale

Suddivisione in divisioni autonome per prodotto, mercato o area geografica.

Modello a matrice

Struttura con doppia autorità: funzionale e di progetto/divisione.

Sistema Informativo Aziendale (SIA)

Insieme di risorse che raccolgono ed elaborano dati a supporto delle decisioni.

Sistema di Pianificazione, Programmazione e Controllo (PPC)

Processo integrato di definizione obiettivi, piani operativi e controllo risultati.

Partita doppia

Metodo contabile che registra ogni operazione in Dare e Avere.

Equazione fondamentale di bilancio

Attività = Passività + Capitale Netto.

Stato Patrimoniale

Documento che fotografa attività, passività e patrimonio netto a fine esercizio.

Conto Economico

Prospetto che misura costi, ricavi e utile/perdita di un periodo.

Nota Integrativa

Documento che spiega criteri e voci del bilancio.

Rendiconto finanziario

Tabella dei flussi di cassa generati e utilizzati nell’esercizio.

Immobilizzazioni materiali

Beni fisici durevoli destinati all’uso produttivo (impianti, fabbricati).

Ammortamento

Ripartizione del costo di un bene durevole su più esercizi.

Indice di liquidità corrente

Attività correnti / Passività correnti; misura capacità di coprire i debiti a breve.

ROE (Return On Equity)

Utile netto / Patrimonio netto ×100; redditività del capitale proprio.

Margine lordo

Ricavi netti – Costo del venduto; guadagno prima dei costi operativi.

EBIT

Earnings Before Interest and Taxes; risultato operativo caratteristico.

Costi caratteristici

Costi legati all’attività principale (materie prime, salari, ammortamenti).

Costi accessori

Costi da attività secondarie ma ricorrenti (interessi, affitti passivi).

Costi straordinari

Oneri derivanti da eventi eccezionali e non ripetibili.

Spesa

Movimento finanziario di pagamento o impegno a pagare.

Costo

Consumo economico di risorse imputato per competenza.

Libro giornale

Registro cronologico di tutte le operazioni contabili in partita doppia.

Libro mastro

Raggruppamento sistematico delle scritture per singolo conto.

Bilancio sociale

Report che presenta le performance economiche, ambientali e sociali dell’impresa.

OIC

Organismo Italiano di Contabilità: emette i principi contabili nazionali.

IFRS/IAS

Principi contabili internazionali emanati dallo IASB.

VRIO

Analisi di Valore, Rarità, Imitabilità, Organizzazione per valutare le risorse.

Leadership di costo

Strategia competitiva basata sull’offerta a minor prezzo grazie a costi inferiori.

Differenziazione

Strategia di offrire prodotti percepiti come unici per qualità o design.

Focus (nicchia)

Strategia di servire un segmento ristretto con esigenze specifiche.

Matrice BCG

Strumento che classifica business in Stelle, Vacche da latte, Question Marks, Cani.

Ciclo di vita del settore

Fasi di introduzione, crescita, maturità e declino di un settore.

Economia di scala

Riduzione dei costi unitari all’aumentare dei volumi di produzione.

Effetti di rete

Aumento del valore di un servizio con l’incremento degli utenti.

Business Model Canvas

Schema visivo in nove blocchi per descrivere un modello di business.

Value Proposition

Proposta di valore unica che l’azienda offre ai clienti.

Segmenti di clientela

Gruppi di clienti target con bisogni omogenei.

Freemium

Modello che offre una versione base gratuita e funzioni premium a pagamento.

Long Tail

Strategia di vendere un’ampia gamma di prodotti di nicchia con basso volume individuale.

Multisided Platform

Piattaforma che crea valore mettendo in contatto due o più gruppi di utenti.

Razor and Blades

Modello di vendere un prodotto principale a basso prezzo e guadagnare sui consumabili.

Direct to Consumer (D2C)

Vendita diretta al cliente finale senza intermediari.

PESTEL

Analisi politica, economica, sociale, tecnologica, ambientale, legale dell’ambiente esterno.

Fattore critico di successo (FCS)

Elemento indispensabile che un’azienda deve padroneggiare per competere.

Innovazione incrementale

Miglioramento continuo di prodotti o processi esistenti.

Innovazione radicale

Introduzione di soluzioni completamente nuove e dirompenti.