BWL Strategietypen und Business-Grundlagen - BVS St Gallen

Vokabel-Lernkarten zu den Themen Wachstumsstrategien (Ansoff), Wettbewerbsstrategien (Porter), Portfolio-Analyse (BCG) und Produktlebenszyklus basierend auf den BVS St Gallen Vorlesungsunterlagen.

Ansoff-Matrix

Ein Instrument zur Strategieplanung, das vier Wachstumsstrategien basierend auf der Kombination von bestehenden/neuen Produkten und bestehenden/neuen Märkten unterscheidet.

Marktdurchdringung

Wachstumsstrategie nach Ansoff, bei der bestehende Produkte in bestehenden Märkten durch intensivere Marketingaktivitäten oder Sonderangebote gestärkt werden.

Marktentwicklung

Wachstumsstrategie nach Ansoff, bei der bestehende Produkte in neue geografische Märkte oder für neue Zielgruppen erschlossen werden.

Produktentwicklung

Wachstumsstrategie nach Ansoff, bei der neue oder innovative Produkte für bereits bestehende Märkte entwickelt werden (z. B. Smart-Home-Produkte).

Diversifikation

Wachstumsstrategie nach Ansoff, bei der ein Unternehmen mit neuen Produkten in völlig neue Märkte eintritt.

Kostenführerschaft

Wettbewerbsstrategie nach Porter, die auf Prozessoptimierung und Skaleneffekte setzt, um Produkte zu niedrigeren Preisen als die Konkurrenz anzubieten.

Differenzierung

Wettbewerbsstrategie nach Porter, bei der sich ein Unternehmen durch Einzigartigkeit, Qualität oder Design von der Konkurrenz abhebt (z. B. Rolex).

Fokussierung (Nischenstrategie)

Wettbewerbsstrategie nach Porter, die sich auf einen spezifischen Teilmarkt oder eine enge Zielgruppe konzentriert.

BCG Portfolio-Analyse

Ein Modell zur Bewertung von Produkten basierend auf dem relativen Marktanteil und dem Marktwachstum.

Question Marks

Produkte in einem schnell wachsenden Markt mit kleinem Marktanteil; sie benötigen Investitionen, um zu Stars zu werden.

Stars

Produkte mit hohem Marktanteil in einem wachsenden Markt; sie sind wichtige Einnahmequellen und erfordern weitere Investitionen.

Cash Cows

Produkte mit hohem Marktanteil in einem stabilen oder langsam wachsenden Markt; sie generieren stabilen Cashflow bei geringen Investitionen.

Poor Dogs

Produkte mit niedrigem Marktanteil in einem stagnierenden oder schrumpfenden Markt, die kaum Gewinn erwirtschaften.

Produktlebenszyklus

Modell, das den Verlauf eines Produkts über die Phasen Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung und Degeneration beschreibt.

Relaunch

Massnahme am Ende des Produktlebenszyklus (oft in der Sättigungsphase), um durch Änderungen erneut Wachstum zu generieren.

Value Proposition

Element des Business Model Canvas, welches das Nutzenversprechen (z. B. umweltfreundliche Produktion oder Innovation) beschreibt.

Revenue Streams

Element des Business Model Canvas, das die verschiedenen Einnahmequellen eines Unternehmens (z. B. Ladenverkauf, Lieferkontingente) darstellt.

Key Activities

Die wichtigsten Tätigkeiten innerhalb eines Geschäftsmodells, wie Rezeptentwicklung, Produktion oder Einkauf.