Análisis Estratégico y Cuadro de Mando Integral

Flashcards sobre análisis estratégico empresarial, matrices de posicionamiento de productos y el funcionamiento del Cuadro de Mando Integral (CMI).

Cuadro de Mando Integral (CMI)

Herramienta de administración de empresas, también llamada Balanced Scorecard, que mide la actividad de una compañía basándose en su visión y estrategia a través de cuatro perspectivas fundamentales.

Matriz BCG

Herramienta clave del marketing estratégico que sirve para analizar qué productos son más rentables basándose en la tasa de participación en el mercado ($TPM$) y la tasa de crecimiento del mercado ($TCM$).

Estrategias genéricas de Porter

Los tres enfoques básicos desarrollados por Porter para la formulación de una estrategia competitiva: el coste del liderazgo, la diferenciación y el enfoque o alcance.

Las cinco fuerzas de Porter

Elementos que configuran una estrategia: poder de negociación de los proveedores, riesgo de participantes nuevos, poder de negociación de los clientes, riesgo de sustitutos e intensidad de la rivalidad de la industria.

Productos VACA de efectivo

Productos con $+ TPM$ y $- TCM$ que generan grandes cantidades de efectivo y exceden la reinversión requerida para conservar su participación en el mercado.

Productos ESTRELLA

Productos con $+ TPM$ y $+ TCM$ que exhiben ganancias y pueden no generar todo el efectivo que requieren debido a su alto crecimiento, convirtiéndose eventualmente en vacas de efectivo.

Modelo de las 7 S de McKinsey

Método de análisis sistémico compuesto por siete esferas interconectadas: Strategy, Structure, Systems, Shared values, Skills, Staff y Style.

Soft skills (en el modelo 7 S)

Denominadas habilidades emocionales, dentro del modelo de McKinsey incluyen los Shared values, Skills, Style y Staff.

Hard skills (en el modelo 7 S)

Denominadas habilidades racionales, dentro del modelo de McKinsey comprenden la Strategy, Structure y Systems.

Perspectiva del desarrollo de las personas y del aprendizaje

Categoría del CMI que considera la formación y los activos intangibles como la inversión necesaria para lograr una mejora continua en la organización.