ledarskap och grupprocesser

A priori-grupp

En grupp som sammansätts på förhand (ofta av en ledare) → medlemmar påverkar inte själva gruppens sammansättning

conjunctive task

En gruppuppgift där resultatet beror på alla medlemmars insatser, eftersom varje del av uppgiften måste genomföras framgångsrikt.

Exempel: Ett bergsklättringsteam där alla måste nå toppen för att uppdraget ska lyckas.

extended contact hypothesis

Förutsägelsen att vänskap mellan grupper inte bara ökar de två vännernas acceptans av respektive utgrupper utan också gör att andra medlemmar i deras grupper också blir mer positiva till utgrupperna.

soft negotiation

ser på förhandling som för nära till tävling och som resultat gör erbjudanden som är inte i deras bästa intresse och ger efter till andras krav.

De undviker konfrontation och upprätthåller bra relationer till andra parter

hard negotiation

använder hårda och konkurrenskraftiga taktiker under förhandling.

De börjar med att ta en extrem position och sedan ger efter lite åt taget

principled negotiation

fokuserar mer på problemet än på positioner.

Tycker att det är farligt med positionell förhandling och vill inte blanda in sitt ego i förhandlingsprocessen.

Alla parter jobbar tillsammans för att hitta olika lösningar snare än att låsa sig in i en position.

Lösningar baseras på objektiv kriteria och inte på power eller egenintresse

Nominal group technique

En gruppprestationsmetod där en gruppsession ansikte mot ansikte föregås av en nominell gruppfas under vilken individer arbetar ensamma för att generera idéer.

drive theory

• analys av mänsklig motivation - betonar inverkan av psykologiska/ fysiologiska behov/önskningar på individers tankar, känslor och handlingar

• Närvaron av andra skapar en drivkraft med högre arousal - ökad beredskap och upphetsning

  • kan förklara bättre prestation i närvaro av andra

Least Preferred Coworker Scale

• Ett indirekt mått av ens ledare-tendenser som ber en beskriva och rangordna den person som har varit svårast för en själv att jobba med.

  • betona uppgiften (låg LPC) eller relationer (hög LPC)

• Detta kan då användas för att förstå ens ledarskap tendenser som mer relationship-oriented eller mer task-oriented

• Respondenterna tänker först på den individ som de har haft svårast att arbeta med någon gång.

• De betygsätter denna person på adjektivskalor som "trevlig-obehaglig", "vänlig-ovänlig" och "spänd-avslappnad."

diffuse status characteristic

status characteristics theory → generella personliga egenskaper, såsom ålder, ras och etnicitet, som människor beaktar när de uppskattar den relativa kompetensen, förmågan och sociala värdet hos sig själva och andra.

power bases

Källor till social makt i en grupp, inklusive ens grad av kontroll över belöningar och straff, auktoritet i gruppen, attraktionskraft, expertis och tillgång till och kontroll över information som behövs av gruppmedlemmar

cognitive dissonance

Ett negativt psykologiskt tillstånd som uppstår när en individ samtidigt har två motstridiga kognitioner

Reciprocity principle

Tendensen att gillande ofta möts med gillande i gengäld

• när A gillar B, då tenderar B att gilla A.

Group fallacy

Att förklara sociala fenomen i termer av gruppen som helhet istället för att basera förklaringen på processerna på individnivå inom gruppen; att tillskriva psykologiska egenskaper, såsom vilja, avsikt och sinne, till en grupp snarare än till individerna inom gruppen.

Ad hoc-grupp

En grupp som skapas av en specifik anledning - för att forskas på

Affiliation

• Samling av individer på en plats

  • processen beror delvis på personligheter, preferenser och andra personliga egenskaper hos gruppmedlemmarna.

  • Tillhörighet blir olika sannolikt beroende på situation

• också en formaliserad relation, som när en individ sägs vara ansluten till en grupp eller organisation.

Anytning till grupp (group attachment style)

alla är olika i hur vi knyter an till andra.

• I gruppanknytning utgår de från 4 kategorier

  • secure, dismissing, fearful, och preoccupied

  • som klassas på dimensionerna grad av ångest och grad av undvikande.

Attraction relations

Nätverket av gillande/ogillande mellan medlemmar i en grupp.

• Tenderar att vara

  • ömsesidig (personer gillar varandra)

  • transitiv (om jag gillar X och X gillar Y gillar jag också Y)

  • homofila (man separera in i grupper där man är mer lik de andra i sub-gruppen än de i gruppen som helhet)

Babble effect

Tendensen att gruppmedlemmar som pratar i mycket i gruppen framträder som ledare, även om informationen de delar är av låg kvalitet.

Bales equilibrium model

En begreppsanalys av grupputveckling som antar att en grupps fokus skiftar fram och tillbaka mellan gruppens uppgifter och de interpersonella relationerna mellan gruppmedlemmarna

• grupper cyklar fram och tillbaka mellan vad Tuckman kallade normerings- och prestationsstadierna:

  • En period av långvarig gruppansträngning måste följas av en period av sammanhållningsskapande, interpersonell aktivitet.

Basking in reflected glory (BIRG)

Söker direkt eller indirekt associering med prestigefyllda eller framgångsrika grupper eller individer.

Bona-fide group

Naturligt förekommande grupper, som publik, styrelser, klubbar eller lag, jämfört med ad hoc-grupper som skapats för forskningsändamål.

Brainstorming

En metod för att öka kreativiteten i grupper som kräver ökad uttrycksförmåga, uppskjuten utvärdering, kvantitet snarare än kvalitet och medvetna försök att bygga vidare på tidigare idéer.

Coercive power

Makt baserad på förmågan att straffa eller hota andra som inte följer förfrågningar eller krav.

Cohesion

Hur sammanhängande gruppen är.

Medlemmar har stark interpersonella relationer och/eller känner starkt om det gemensamma målet.

• Relationship cohesion: enighet baserat på bander av attraktion mellan medlemmar och till själva gruppen

• Task cohesion: delad engagemang kring uppgifter som motiverar individer att agera tillsammans för att nå gruppens mål

• Collective cohesion: i vilket grad gruppen förenar medlemmar till en enda enhet som anges av entitativity och identifikation med gruppen

• Emotional intensity: emotionella intensiteten i gruppen-- espirit de corps

• Structural cohesion: cohesion som resultat av strukturella integriteten av gruppen inklusiv roller, normer, och interpersonella nätverk av relationer. Att inte ha subgrupper och att ha mindre hierarki kan leda till högre cohesiveness

Cohesion to performance (och vice versa)

Grupper med hög cohesion tenderar att överträffa grupper med lägre cohesion när det kommer till att prestera.
Det går också åt andra hållet: när gruppen presterar väl ökar dess cohesion

Collective

En relativt stor samling eller grupp av individer som uppvisar likheter i handlingar och synsätt. En gatupublik, en rad människor (en kö) och en panikslagen grupp som flyr en brand är exempel på kollektiv, liksom mer spridda grupper (t.ex. lyssnare som svarar på liknande sätt på ett public service-meddelande).

kollektivism

En tradition, ideologi eller personlig inriktning som betonar gruppens eller samhällets företräde snarare än varje enskild person

Collective consciousness

En hypotetisk förenande mental kraft som länkar samman medlemmar; individuella sinnen smälter samman till ett (group mind)

Collective efficacy

en betydande del av gruppmedlemmarna har tilltro till att gruppen är kapabel att organisera och utföra de åtgärder som krävs för att uppnå gruppens mål och framgångsrikt slutföra sina uppgifter.

Collective effort model

En teoretisk förklaring av gruppproduktivitet som spårar produktivitetsförluster i grupper till minskade förväntningar på framgångsrikt måluppfyllelse och det minskade värdet av gruppmål

Collaborative circle

En relativt liten grupp kamrater som arbetar tillsammans under en längre tid, utbyter idéer för kommentarer och kritik och utvecklar en gemensam uppfattning om vad deras metoder och mål ska vara.

Commons dilemma

Ett socialt dilemma när individer kan maximera sitt resultat genom att söka personliga mål snarare än de kollektiva målen, men om för många individer agerar själviskt kommer alla medlemmar i kollektivet att uppleva betydande långsiktiga förluster.

Comparison level

• I social exchange theory, den standard med vilken individen utvärderar kvaliteten på alla sociala relationer.

• I de flesta fall:

  • individer vars tidigare relationer gav positiva belöningar med få kostnader → högre CLs

  • de som upplevt färre belöningar och mer kostnader i tidigare relationer → lägre CL

• nivå för alternativ → den standard enligt vilken individer utvärderar kvaliteten på andra grupper som de kan gå med i

Conflicts

• Competition: när ens framgång beror på att prestera bättre än andra

• Resources: när själviska motiver vinner över gruppens bästa kan det leda till konflikt. När man känner negative inequity (att man får tillbaka mindre än vad man ger) kan det också leda till konflikt

• Power: när olika medlemmar strävar efter kontroll och makt över gruppen

• Task conflict: oenighet kring saker som är relevanta till erkända mål och procedurer. Hjälper till att skapa planer och bli mer effektiva. Till exempel att vara oeniga kring hur Apple datoren ska fungera

• Process conflict: oenighet kring strategier och metoder för att slutföra sina uppgifter

• Relationship conflict: medlemmar ogillar varandra personligen

intragroup conflict

Oenighet eller konfrontation mellan medlemmar i samma grupp.

intergroup conflict

Oenighet eller konfrontation mellan två eller flera grupper och deras medlemmar som kan innefatta fysiskt våld, mellanmänsklig osämja och psykologisk spänning.

Contact hypothesis

Prediktionen att kontakt mellan medlemmar av olika grupper kommer att minska intergroup konflikt.

• Endast kontakt i en trevlig situation har dock visats vara otillräckligt - grupper ska också samarbeta för att nå ett mål som endast kan nås om de samarbetar (superordinate goal) och/eller jobba emot en "common enemy"

Contingency theory

• Varje teori som antyder en ledares effektivitet är beroende av situationsfaktorer

  • används vanligtvis med hänvisning till Fiedlers konceptuella analys av ledarskap

    → ledares framgång bestäms av hans eller hennes ledarskapsstil och gruppens gynnsamma situation

• mer allmänt → varje analys av ledarskap som tyder på att ledarnas effektivitet beror på samspelet mellan deras personliga egenskaper och gruppsituationen.

Covert observation (dold)

Titta på och spela in/registrera information om individers och gruppers aktiviteter utan deras vetskap.

Cutting off reflected failure (CORF)

Att ta avstånd från en grupp som presterar dåligt för att skydda sin självbild

Dark triad

Uppsättningen av tre socialt aversiva personlighetsegenskaper som är länkade till ledarskap - består av

• machiavellianism - stöder att använda manipulativ taktik i hanteringen av andra människor och förespråkar en cynisk syn på den mänskliga naturen.

• narcissism - uppblåst syn på sitt självvärde; de tenderar att överdriva sina prestationer, blockera kritik, vägra att kompromissa och söka uppmärksamhet och erkännande från andra.

• psykopati - saknar omsorg om både andra människor och sociala regleringsmekanismer, så de tenderar att agera impulsivt utan att ta hänsyn till konsekvenserna av sina val.

Delphi technique

En gruppprestationsmetod som involverar upprepad bedömning av medlemmarnas åsikter via enkäter och frågeformulär i motsats till ansikte mot ansikte.

Disjunctive task

En gruppuppgift där resultatet bestäms av den bästa individens prestation, eftersom endast en lösning eller ett beslut behövs.

Exempel: Ett frågesportlag som vinner baserat på en medlem som svarar rätt på en avgörande fråga.

Dual concern model

Ett perspektiv på metoder för att hantera konflikt som påstår att skillnader i strategier (avoiding, yielding, fighting, cooperating) skiljer sig åt i på två dimensioner: concern for self och concern for other.

Dynamisk grupp

Gruppen består av krafter utifrån dess individer och relationer som ibland skapar motstånd och gör så att gruppen hela tiden rör sig och utvecklas åt olika håll

gruppdynamik

Interpersonella processer som sker inom och mellan grupper

Dessa processer bestämmer hur medlemmarna förhåller sig till och engagerar sig i varandra, gruppens inneboende natur och bana: de åtgärder gruppen vidtar, hur den reagerar på sin omgivning och vad den uppnår.

• Inklusive

• Formative processes

• Influence Processes

• Performance Processes

• Conflict Processes

• Contextual Processes

Egocentrism

• Att ge sig själv mer ansvar för ett resultat/ händelse än vad som är motiverat

• ofta indexeras genom att jämföra ens egna bedömningar av personligt ansvar med bedömningar av ansvar som tilldelas av andra.

Elaboration principle

Tendensen för grupper att expandera i storlek när icke-medlemmar blir länkade till en gruppmedlem och därmed blir en del av själva gruppen

Embarrassed misery avoids company

I en pinsam situation kan man undvika att söka efter andra eftersom man vill undvika att göra bort sig.

• Till exempel i ett experiment där man skulle titta på nakna personer pratade deltagare med varandra betydligt mindre än i liknande experiment utan pinsamma uppgifter

Entitativity

Den tydliga sammanhållningen/enligheten hos en samling individer; kvaliteten av att vara en enda enhet snarare än en uppsättning oberoende, obesläktade individer

Equality norm

• En social standard som säger att man ska distribuera belöningar och resurser jämlikt till alla medlemmar oavsett hur mycket de har bidragit.

• Tenderar att favoriseras i kollektivistiska sammanhang när det gäller belöningar, medans bestraffningar tenderar att korrespondera mer "equitably" till vem som har gjort gruppen illa

equity norm

En social standard som uppmuntrar till att dela ut belöningar och resurser till medlemmar i proportion till deras insatser.

• Föredras i individualistiska sammanhang då varje individs insats uppmärksammas och belönas eller bestraffas

Etnocentrism

Ingrou-outgroup bias på en större skala, som till exempel som gäller stammar eller nationer

Evaluation apprehension (and theory)

En analys av prestationsvinster i grupper som hävdar att individer som arbetar i andras närvaro upplever en allmän oro för hur dessa andra utvärderar dem och att denna uppfattning ökar deras prestation på enkla, välinlärda uppgifter.

Evolution theory on leadership

• ledarskap är en anpassning: en ärftlig egenskap som utvecklats i en befolkning under lång tid.

• Att ha en ledare i en grupp är gynnsamt för gruppens överlevnad - man överlever om man kan samarbeta

• Anpassningar förbättrar individers kondition, eftersom de ökar chanserna att deras genetiska material representeras i framtida generationer av arten.

• Ledarskap och följare utvecklades eftersom de bidrog så väsentligt till överlevnad.

• Våra förfäder levde sannolikt i små grupper av genetiskt besläktade individer, och dessa grupper blomstrade endast om medlemmarna samarbetade med varandra.

Exclusion (group exclusion)

• Att inte vara med i gruppen, att känna sig utanför

• Många känner stark oro, nervositet, frustration, ensamhet mm när de blir exkluderade

Experience sampling

En forskningsmetod som ber deltagarna att registrera sina tankar, känslor eller beteende vid den tidpunkt de upplever dem snarare än vid ett senare tillfälle

Face culture

• En kultur som högt värderar hierarki, harmoni och ödmjukhet.

• Värderar respekt och hänsynsfullhet och medlemmar samarbetar för att upprätthålla värdighet

• Om någon förolämpar en i en face culture finns det ingen anledning att slå tillbaka, eftersom det är själviskt att hantera situationen själv och det avbryter harmonin-- sociala gruppen tar hand om det

FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation)

En teori om gruppbildning och utveckling som betonar kompatibilitet mellan tre grundläggande sociala motiv:

• inkludering - människors önskan att ansluta sig till andra men också deras behov av att bli accepterad av de andra.

• kontroll - behov av att dominera andra men också viljan att låta andra vara dominerande

• affection - önskan att tycka om andra såväl som en önskan att bli omtyckt av dem

• de kombineras för att avgöra hur människor behandlar andra och hur människor vill att andra ska behandla dem.

Flight-or-fight response

En fysiologisk och psykologisk reaktion på stressande händelser som kännetecknas av aktivering av det sympatiska nervsystemet (ökad hjärtfrekvens, pupillvidgning) som gör individen redo att bemöta hotet (kamp) eller att fly från hotet (flykt)

Flockinstinkt (herd instinct)

• Ideen att människor dras till att samlas med andra människor.

• En grupp ser attraktiv ut till de som är utanför den.

• Finns evolutionära förklaringar (överlevnadsvärde), och de som genetiskt sätt tenderade att gå med i grupper var mer sannolika att föra sina gener vidare. Därför har vi fortfarande ett behov av att följa andra och gå med i flocken.

Followership

följare är antingen aktiva eller passiva och självständiga eller beroende

finns olika typer

Conformist followership

• aktiva och beroende.

• Dedikerad till gruppen och ledaren, ifrågasätter inte ledaren.

• Yes people.

Passive followership

• är passiva och beroende.

• Gör det de blir tillsagda men man måste hela tiden vaka över de för att de fortsätter bidra.

• Sheep.

pragmatic followership

• är verken aktiva, passiva, självständiga eller beroende.

• Utgör "the basic workforce"

Alienated followership

• är inte engagerade i gruppen eller dess mål.

• Är mycket självständiga, men bidrar inte mycket till gruppen.

• Tycker att de bör vara ledaren och kritiserar andra medlemmar för att de är lojala till gruppen och kritiserar ledarens val

Exemplary followership

• är aktivt engagerade i gruppen men gör inte endast vad de är tillsagda utan är konstruktivt oeniga med ledaren om de inte håller med.

• Ledaren kan delegera till dem och de kommer att utföra uppgifter med entusiasm eftersom de bryr sig om gruppen

Foot-in-the-door

Att först gör en liten begäran som de flesta inte skulle neka och sedan fråga om mer. Personen är mer sannolik att tacka ja eftersom de redan tackade ja till den lilla tjänsten

Free riding

Att bidra mindre till en kollektiv uppgift när man tror att andra gruppmedlemmar kommer att kompensera för denna brist på ansträngning.

Kan minskas genom att minska gruppstorleken, göra så att medlemmar känner som om deras bidrag är oumbärlig för gruppen, sanktionera de som bidrar för lite, skapa tydliga mål och öka gruppens normer kring prestation

Fundamental attribution error

• Tendensen att attribuera till individen snarare än individens kontext och omgivning (inklusiv individens grupper)

• Uppstår eftersom de som ser är mer benägna att tillskriva en persons handlingar till personliga, individuella egenskaper snarare än externa, situationella krafter – inklusive grupper.

• Folk som uppfattar personer blir också ofta förvånade när samma individ agerar väldigt annorlunda när han eller hon byter grupp, för de känner att personliga, individualistiska egenskaper är de primära orsakerna till beteende, och att processer på gruppnivå bara bör spela en mindre roll för att bestämma ens resultat.

Genetisk bas för konflikt

• konflikt har haft överlevnadsvärde tidigare → samma genetiska tendenser som gjorde att medlemmar sökte sig till grupper gjorde dem redo att reagera negativt till alla som inte var med i hens grupp. Som en resultat började grupper tävla mellan sig

• Den största hoten mot en individs överlevnad kan ha varit andra människor snarare än djur

Great leader theory

• En teori om ledarskap som påstår att bra ledare har särskilda drag som gör att de blir så bra på att leda

• bra ledare kommer fram på grund av individuella, personliga faktorer

Forming

gruppen blir bekant med varandra och är oklara kring ledaren och roller. Man är tentativ och artig i sin kommunikation för att undvika att göra bort sig. Med tiden börjar medlemmar att dela med sig mer och interaktionerna blir mer öppna och spontana.

Storming

• spänning kring mål, procedurer, och auktoritet växer fram.

• Medlemmar börjar ifrågesätta ledarens auktoritet mer och mer eller är oeniga kring vem som har auktoriteten.

• De kan bråka över specifika problem eller task som de sysslar med.

• Medlemmar kan växla mellan fight och flight responses (att de bråkar med varandra eller drar sig undan från situationen)

• Konflikt kan förstöra vissa grupper men i andra fall göra de mer cohesive eftersom det leder till tydlig struktur och ordning

Norming

• gruppen blir mer organiserad och cohesive.

• Normer växer fram som kan vägleda medlemmar i sin interaktion och medlemmar vet hur man ska hantera konflikter - blir lösta mha struktur och standard

• Medlemmar känner varandra bättre

  • oftast inom ramen för Tuckmans modell

Performing

• produktiva stadiet i gruppen.

• Grupper behöver oftast först mogna innan de kan vara produktiva.

• Ju mer mogen en grupp är desto mer tid tillbringar den med att sträva efter sina kollektiva mål och mindre tid tillbringas till att bråkas

Adjourning

• När gruppen upplöses.

• Kan vara antingen plannerat eller spontant.

• Planerat är till exempel att en jury ska bestämma i ett fall och när de har gjort det är de inte längre en grupp.

• Spontan är att gruppen dissolverar utan att det är planerat - de nådde inte sina mål så det bestäms att det är en slöseri med tid att ha kvar gruppen

Group initiation

• Att behöva bevisa ens engagemang i gruppen innan man får vara med

  • ex att klara prov om religiös material innan man får vara med i en religiös grupp

• Kan leda till att man har mer engagerade medlemmar i gruppen och inte påverkas negativt av varierande engagemang
  Kan också göra att medlemmar upplever kognitiv dissonans om de känner att gruppen inte är värt det och kan därför fokusera mycket mer på positiva aspekterna

Group mind

• Många har noterat att gruppmedlemmar ofta agerar tillsammans, särskilt när majoriteten av medlemmarna delar samma åsikter, attityder, avsikter och så vidare.

  • Men tidiga kommentatorer om det mänskliga tillståndet, som noterade hur människor ibland ägnar sig åt ovanliga former av beteende när de befinner sig i stora folksamlingar, föreslog att sådana grupper faktiskt kan utveckla ett gruppsinne - ett enda, delat, förenande medvetande.

• En hypotetisk förenande mental kraft som länkar samman gruppmedlemmar; sammansmältningen av individuellt medvetande eller sinne till ett transcendent medvetande.

Group potency

Nivån av gruppens delade optimism vad gäller kollektiva förmågor
Till skillnad från collective efficacy är detta inte specifik för vissa uppgifter utan är en mer generell skattning av kompetens i gruppen

Group-reference effect

• Tendensen för gruppmedlemmar att ha bättre minnen för handlingar och händelser som på något sätt är relaterade till deras grupp

• "Beskriver detta ord din grupp?" (familj, universitet eller social kategori).

  • minnen testades → kunde komma ihåg lika många av orden som försökspersoner i self reference.

• → grupper har potentialen att tillhandahålla en organisatorisk ram för att underlätta minnet

Groupthink

En uppsättning negativa processer på gruppnivå, inklusive illusioner om sårbarhet, självcensur och press att anpassa sig, som uppstår när grupper som är mycket sammanhållna söker samstämmighet snarare än objektiv analys när de fattar ett beslut

grupp

• två+ individer som är sammankopplade av och inom sociala relationer

• "Tre + personer som (a) tänker på sig själva som en grupp, (b) är beroende av varandra (t.ex. med avseende på gemensamma mål eller beteenden som påverkar varandra), och (c) kommunicerar (interagerar) med varandra (genom ansikte mot ansikte eller tekniska medel)"

• Två + personer som har en gemensam social identifikation och vars existens som grupp erkänns av en tredje part.

Grupproller (exempel på)

Koherenta beteenden som förväntas av individer i en viss position eller av viss status i en grupp

• Till exempel ledare, "solution seeker", läkare, sekreterare...

Hawthorne effect

En förändring i beteende som uppstår när individer vet att de observeras/studeras.

Hazing

En initiationsrit i en grupp som utsätter den nya medlemmen för psykiskt eller fysiskt obehag, trakasserier, förlägenhet, förlöjligande eller förnedring.

• Har ofta inget att göra med det som behövs för att vara en bra gruppmedlem

• För att hantera stressen blir individer ofta mer beroende av gruppen och tanken är att detta kan bidra till höge enighet och cohesion

• Det kan verka för att klargöra dominans inom sociala gruppen-- de nya blir medvetna om deras låga status vilket de kan höja med hjälp av att bidra mycket till gruppen

• Det hjälper att skapa engagemang hos nya medlemmar och respektera traditioner i gruppen

• Grupper som använder hazing har dock vistas ha lägre cohesion än grupper utan hazing

Hierarchy of needs (i grupper)

• Grupper → bra sätt att tillfredsställa grundläggande behov

• har flera resurser → kan ge en boende och mat och annat nödvändigt för överlevnad

• ge skydd mot hot & ta hand om sina sjuka

• känsla av tillhörighet hos medlemmarna

• acceptera medlemmar → ge medlemmar känsla av prestige och höja självkänslan

• kan uppfylla många psykologiska behov genom att gå med i en grupp

Implicit leadership theory

• Gruppmedlemmars antaganden de tar för givet om de egenskaper och kvaliteter som skiljer ledare från de människor de leder

• strukturer beskrivs som implicita eftersom de inte är öppet uttalade - följare kanske inte ens är medvetna om att de har intuitiva föreställningar om ledarskap eller att dessa övertygelser påverkar deras reaktioner på ledare

• även känd som ledarprototyper

• ex. vanligt med prototyp om extrovert och karismatisk

Individualism

En tradition, ideologi eller personlig syn som betonar individens företräde och hans eller hennes rättigheter, oberoende och relationer med andra individer.

individualister

Individer som är benägna att sätta sina egna personliga intressen och motivationer över gruppens intressen och mål.

• Tenderar att fokusera på självständighet och deras egna drag, mål och "uniqueness"

• Kan också definieras i termer av social values orientation som någon som är proself och bryr sig inte om utfallet av andra (till skillnad till pro-self competitors som vill minimera andras utfall)

Hard tactics

är mer tvångsmässiga och begränsar friheten som individer har för att välja om de ska tillmötesgå ett krav, influence tactics

• Exempel: att mobba, hota, bestraffa

Soft tactics

utnyttjar relationen mellan påverkaren och målet för att målet ska tillmötesgå, influence tactics

• Exempel: att socialisera, använda vänskap för att få sin vilja igenom...

Ingroup-outgroup bias

Tendensen att se ingruppen, dess medlemmar och dess produkter mer positivt än andra grupper, deras medlemmar och deras produkter.

Det är vanligare med "in group favoritism" än "outgroup rejection"

Initiationsrit

• Vissa grupper har saker man måste klara av innan man kan gå med

  • Till exempel i militären måste man klara av svåra fysiska tester innan man får skriva in sig

• Kan kontrollera för engagemang hos medlemmar då bara de som är motiverade kommer in, jämfört med grupper utan initiationsrit där engagemang är mer ojämn

• Det skapar också kognitiv dissonans om gruppen senare anses vara mindre värdefull, så medlemmar kan tendera att stressa de positiva faktorerna i gruppen snarare än kostnaderna för att undvika dissonansen

Interaction Process Analysis

Ett strukturerat kodningssystem som används för att mäta gruppaktivitet genom att klassificera varje observerat beteende i en av 12 kategorier, såsom "visar solidaritet" eller "be om orientering" (utvecklat av Robert F. Bales).

• Sex av dessa kategorier (1–3 och 10–12) avser socioemotionell relationsinteraktion.

Interdependence

Ömsesidigt beroende, som när ens resultat, handlingar, tankar, känslor och upplevelser i viss mån påverkas av andra människor.

Intergroup aggression

• varje handling som är avsedd att skada en annan person som tillhör utgruppen och som ser beteendet som oönskat

• I konkurrens mellan grupper känner vinnarna mycket positiva känslor och förlorarna känner sig nedslagna och frustrerade

• Dessa känslor kan bidra till att eskalera konflikt mellan grupper

  • Frustration-aggression modellen → individer blir mer aggressiva när yttre förhållanden förhindrar dem från att nå sina mål

  • Om en grupp engagerar sig i aggression kommer den andra gruppen att svara på det och sätta igång en spiral av konfliktupptrappning

Interpersonal complementarity

• Den förutspådda tendensen för vissa beteenden att framkalla beteenden från andra som stämmer överens med det ursprungliga beteendet

• positiva beteenden som framkallar positiva beteenden, negativa beteenden som framkallar negativa beteenden, dominanta beteenden som framkallar undergivna beteenden och undergivna beteenden som framkallar dominanta beteenden.

Kollektiv självkänsla

Individers övergripande bedömning av den del av deras självuppfattning som är baserad på deras relationer med andra och medlemskap i sociala grupper.

högt (ex tillhör prestigefulla grupper) → högre individuell självkänsla

• grupptillhörighet bidrar till hög självkänsla