ledarskap och grupprocesser

0.0(0)
studied byStudied by 0 people
learnLearn
examPractice Test
spaced repetitionSpaced Repetition
heart puzzleMatch
flashcardsFlashcards
Card Sorting

1/194

encourage image

There's no tags or description

Looks like no tags are added yet.

Study Analytics
Name
Mastery
Learn
Test
Matching
Spaced

No study sessions yet.

195 Terms

1
New cards

A priori-grupp (eg. bona fide)

2
New cards

soft negotiation

3
New cards

hard negotiation

4
New cards

principled negotiation

5
New cards

Nominal group technique

En gruppprestationsmetod där en gruppsession ansikte mot ansikte föregås av en nominell gruppfas under vilken individer arbetar ensamma för att generera idéer.

6
New cards

Self-presentation theory

En analys av prestationsvinster i grupper som antar att social facilitering orsakas av individer som strävar efter att göra ett gott intryck när de arbetar i andras närvaro.

7
New cards

drive theory

  • analys av mänsklig motivation - betonar inverkan av psykologiskar/ fysiologiska behov/önskningar på individers tankar, känslor och handlingar

  • förklaring av social facilitering som hävdar att närvaron av andra framkallar ett generaliserat drivtillstånd som kännetecknas av ökad beredskap och upphetsning

8
New cards

Least Preferred Coworker Scale

indirekt mått på tendensen att leda genom att betona uppgiften (låg LPC) eller relationer (hög LPC)

  • Respondenterna tänker först på den individ som de har haft svårast att arbeta med någon gång.

  • De betygsätter denna person på adjektivskalor som "trevlig-obehaglig", "vänlig-ovänlig" och "spänd-avslappnad."

  • Personer med höga poäng på LPC antas vara relationsorienterade; trots allt, de till och med betygsätter personen de inte tycker om att arbeta med positivt.

  • Låga LPC-poängare antas vara uppgiftsorienterade.

9
New cards

diffuse status characteristic

status characteristics theory → generella personliga egenskaper, såsom ålder, ras och etnicitet, som människor beaktar när de uppskattar den relativa kompetensen, förmågan och sociala värdet hos sig själva och andra.

10
New cards

power bases

Källor till social makt i en grupp, inklusive ens grad av kontroll över belöningar och straff, auktoritet i gruppen, attraktionskraft, expertis och tillgång till och kontroll över information som behövs av gruppmedlemmar

11
New cards

cognitive dissonance

Ett negativt psykologiskt tillstånd som uppstår när en individ samtidigt har två motstridiga kognitioner

12
New cards

five-stage model of group development

En teoretisk analys av de regelbundenheter som grupperna uppvisar när de förändras över tiden som identifierar fem stadier:

  • orientation (forming)

  • conflict (storming)

  • structure (norming)

  • performance (performing)

  • dissolution (adjourning)

13
New cards

Reciprocity principle

Tendensen att gillande ofta möts med gillande i gengäld

  • när A gillar B, då tenderar B att gilla A.

14
New cards

Group fallacy

Att förklara sociala fenomen i termer av gruppen som helhet istället för att basera förklaringen på processerna på individnivå inom gruppen; att tillskriva psykologiska egenskaper, såsom vilja, avsikt och sinne, till en grupp snarare än till individerna inom gruppen.

15
New cards

Ad hoc-grupp

16
New cards

Adjourning (group dissolution)

17
New cards

Affiliation

  • Samling av individer på en plats

    • processen beror delvis på personligheter, preferenser och andra personliga egenskaper hos gruppmedlemmarna.

    • Tillhörighet blir mer sannolikt i vissa situationer och mindre sannolikt i andra.

  • också en formaliserad relation, som när en individ sägs vara ansluten till en grupp eller organisation.

18
New cards

Anytning till grupp (group attachment style)

19
New cards

Attraction relations

20
New cards

Babble effect

Tendensen att gruppmedlemmar som pratar i mycket i gruppen framträder som ledare, även om informationen de delar är av låg kvalitet.

21
New cards

Bales equilibrium model

En begreppsanalys av grupputveckling som antar att en grupps fokus skiftar fram och tillbaka mellan gruppens uppgifter och de interpersonella relationerna mellan gruppmedlemmarna

  • grupper cyklar fram och tillbaka mellan vad Tuckman kallade normerings- och prestationsstadierna:

    • En period av långvarig gruppansträngning måste följas av en period av sammanhållningsskapande, interpersonell aktivitet.

22
New cards

Basking in reflected glory (BIRG)

Söker direkt eller indirekt associering med prestigefyllda eller framgångsrika grupper eller individer.

23
New cards

Bona-fide group

Naturligt förekommande grupper, som publik, styrelser, klubbar eller lag, jämfört med ad hoc-grupper som skapats för forskningsändamål.

24
New cards

Brainstorming

En metod för att öka kreativiteten i grupper som kräver ökad uttrycksförmåga, uppskjuten utvärdering, kvantitet snarare än kvalitet och medvetna försök att bygga vidare på tidigare idéer.

25
New cards

Coercive power

Makt baserad på förmågan att straffa eller hota andra som inte följer förfrågningar eller krav.

26
New cards

Cohesion (cohesiveness)

27
New cards

Cohesion to performance (och vice versa)

28
New cards

Collective

En relativt stor samling eller grupp av individer som uppvisar likheter i handlingar och synsätt. En gatupublik, en rad människor (en kö) och en panikslagen grupp som flyr en brand är exempel på kollektiv, liksom mer spridda grupper (t.ex. lyssnare som svarar på liknande sätt på ett public service-meddelande).

29
New cards

kollektivism

En tradition, ideologi eller personlig inriktning som betonar gruppens eller samhällets företräde snarare än varje enskild person

30
New cards

Collective consciousness

31
New cards

Collective efficacy

Tron (som delas av en betydande del av gruppmedlemmarna) att gruppen är kapabel att organisera och utföra de åtgärder som krävs för att uppnå gruppens mål och framgångsrikt slutföra sina uppgifter.

32
New cards

Collective effort model

En teoretisk förklaring av gruppproduktivitet som spårar produktivitetsförluster i grupper till minskade förväntningar på framgångsrikt måluppfyllelse och det minskade värdet av gruppmål

33
New cards

Collaborative circle

En relativt liten grupp kamrater som arbetar tillsammans under en längre tid, utbyter idéer för kommentarer och kritik och utvecklar en gemensam uppfattning om vad deras metoder och mål ska vara.

34
New cards

Commons dilemma

Ett socialt dilemma när individer kan maximera sitt resultat genom att söka personliga mål snarare än de kollektiva målen, men om för många individer agerar själviskt kommer alla medlemmar i kollektivet att uppleva betydande långsiktiga förluster.

35
New cards

Comparison level

  • I social exchange theory, den standard med vilken individen utvärderar kvaliteten på alla sociala relationer.

  • I de flesta fall:

    • individer vars tidigare relationer gav positiva belöningar med få kostnader → högre CLs

    • de som upplevt färre belöningar och mer kostnader i tidigare relationer → lägre CL

  • nivå för alternativ → den standard enligt vilken individer utvärderar kvaliteten på andra grupper som de kan gå med i

36
New cards

Conflicts (olika i grupper)

37
New cards

intragroup conflict

Oenighet eller konfrontation mellan medlemmar i samma grupp.

38
New cards

intergroup conflict

Oenighet eller konfrontation mellan två eller flera grupper och deras medlemmar som kan innefatta fysiskt våld, mellanmänsklig osämja och psykologisk spänning.

39
New cards

Contact hypothesis (and extended contact hypothesis)

40
New cards

Contingency theory

  • Varje teori som antyder en ledares effektivitet är beroende av situationsfaktorer

    • används vanligtvis med hänvisning till Fiedlers konceptuella analys av ledarskap

      → ledares framgång bestäms av hans eller hennes ledarskapsstil och gruppens gynnsamma situation

  • mer allmänt → varje analys av ledarskap som tyder på att ledarnas effektivitet beror på samspelet mellan deras personliga egenskaper och gruppsituationen.

41
New cards

Covert observation (dold)

Titta på och spela in/registrera information om individers och gruppers aktiviteter utan deras vetskap.

42
New cards

Cutting off reflected failure (CORF)

Att ta avstånd från en grupp som presterar dåligt.

43
New cards

Dark triad

Uppsättningen av tre socialt aversiva personlighetsegenskaper som är länkade till ledarskap - består av

  • machiavellianism - stöder att använda manipulativ taktik i hanteringen av andra människor och förespråkar en cynisk syn på den mänskliga naturen.

  • narcissism - uppblåst syn på sitt självvärde; de tenderar att överdriva sina prestationer, blockera kritik, vägra att kompromissa och söka uppmärksamhet och erkännande från andra.

  • psykopati - saknar omsorg om både andra människor och sociala regleringsmekanismer, så de tenderar att agera impulsivt utan att ta hänsyn till konsekvenserna av sina val.

44
New cards

Delphi technique

En gruppprestationsmetod som involverar upprepad bedömning av medlemmarnas åsikter via enkäter och frågeformulär i motsats till ansikte mot ansikte.

45
New cards

Disjunctive och conjunctive task

46
New cards

Dual concern model

Ett konceptuellt perspektiv på metoder för att hantera konflikter som förutsätter att undvika, ge efter, slåss och samarbeta skiljer sig åt längs två grundläggande dimensioner: omsorg om sig själv och omsorg om andra.

47
New cards

Dynamisk grupp

48
New cards

gruppdynamik

Interpersonella processer som sker inom och mellan grupper

Dessa processer bestämmer hur medlemmarna förhåller sig till och engagerar sig i varandra, gruppens inneboende natur och bana: de åtgärder gruppen vidtar, hur den reagerar på sin omgivning och vad den uppnår.

49
New cards

Egocentrism

  • Att ge sig själv mer ansvar för ett resultat/ händelse än vad som är motiverat

  • ofta indexeras genom att jämföra ens egna bedömningar av personligt ansvar med bedömningar av ansvar som tilldelas av andra.

50
New cards

Elaboration principle

Tendensen för grupper att expandera i storlek när icke-medlemmar blir länkade till en gruppmedlem och därmed blir en del av själva gruppen; denna process kallas percolation i nätverksteorin.

51
New cards

Embarrassed misery avoids company

52
New cards

Entitativity

Den tydliga sammanhållningen/enligheten hos en samling individer; kvaliteten av att vara en enda enhet snarare än en uppsättning oberoende, obesläktade individer

53
New cards

Equality norm

En social standard som uppmuntrar till att fördela belöningar och resurser lika mellan alla medlemmar.

54
New cards

equity norm

En social standard som uppmuntrar till att dela ut belöningar och resurser till medlemmar i proportion till deras insatser.

55
New cards

Etnocentrism

56
New cards

Evaluation apprehension (and theory)

En analys av prestationsvinster i grupper som hävdar att individer som arbetar i andras närvaro upplever en allmän oro för hur dessa andra utvärderar dem och att denna uppfattning underlättar deras prestation på enkla, välinlärda uppgifter.

57
New cards

Evolution theory on leadership

  • ledarskap är en anpassning: en ärftlig egenskap som utvecklats i en befolkning under lång tid.

  • Anpassningar förbättrar individers kondition, eftersom de ökar chanserna att deras genetiska material representeras i framtida generationer av arten.

  • Ledarskap och följare utvecklades eftersom de bidrog så väsentligt till överlevnad.

  • Våra förfäder levde sannolikt i små grupper av genetiskt besläktade individer, och dessa grupper blomstrade endast om medlemmarna samarbetade med varandra.

58
New cards

Exclusion (group exclusion)

59
New cards

Experience sampling

En forskningsmetod som ber deltagarna att registrera sina tankar, känslor eller beteende vid den tidpunkt de upplever dem snarare än vid en senare tidpunkt eller ett senare datum; i vissa fall gör deltagarna sina inlägg när de signaleras av forskare som använder elektroniska personsökare, personuppgiftsassistenter (PDA) eller liknande enheter.

60
New cards

Face culture

61
New cards

FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation)

En teori om gruppbildning och utveckling som betonar kompatibilitet mellan tre grundläggande sociala motiv:

  • inkludering - människors önskan att ansluta sig till andra men också deras behov av att bli accepterad av de andra.

  • kontroll - behov av att dominera andra men också viljan att låta andra vara dominerande

  • affection - önskan att tycka om andra såväl som en önskan att bli omtyckt av dem

  • de kombineras för att avgöra hur människor behandlar andra och hur människor vill att andra ska behandla dem.

62
New cards

Flight-or-fight response

En fysiologisk och psykologisk reaktion på stressande händelser som kännetecknas av aktivering av det sympatiska nervsystemet (ökad hjärtfrekvens, pupillvidgning) som gör individen redo att motverka hotet (kamp) eller att undkomma hotet (flykt)

63
New cards

Flockinstinkt (herd instinct)

64
New cards

Followership (olika typer)

65
New cards

Foot-in-the-door

Att påverka en person genom att få personen att uppfylla en begäran genom att hen först går med på en liten första begäran innan en annan större begäran.

66
New cards

Free riding

Att bidra mindre till en kollektiv uppgift när man tror att andra gruppmedlemmar kommer att kompensera för denna brist på ansträngning.

67
New cards

Fundamental attribution error

Uppstår eftersom de som ser är mer benägna att tillskriva en persons handlingar till personliga, individuella egenskaper snarare än externa, situationella krafter – inklusive grupper. Folk som uppfattar personer blir också ofta förvånade när samma individ agerar väldigt annorlunda när han eller hon byter grupp, för de känner att personliga, individualistiska egenskaper är de primära orsakerna till beteende, och att processer på gruppnivå bara bör spela en mindre roll för att bestämma ens resultat.

68
New cards

Genetisk bas för konflikt

69
New cards

Great leader theory

En syn på ledarskap → framgångsrika ledare har vissa egenskaper som markerar dem för storhet och att sådana stora ledare formar historiens gång

70
New cards

Group development (stagewise; flera steg)

71
New cards

Group initiation (process, rite)

72
New cards

Group mind

  • Många har noterat att gruppmedlemmar ofta agerar tillsammans, särskilt när majoriteten av medlemmarna delar samma åsikter, attityder, avsikter och så vidare.

    • Men tidiga kommentatorer om det mänskliga tillståndet, som noterade hur människor ibland ägnar sig åt ovanliga former av beteende när de befinner sig i stora folksamlingar, föreslog att sådana grupper faktiskt kan utveckla ett gruppsinne - ett enda, delat, förenande medvetande.

  • En hypotetisk förenande mental kraft som länkar samman gruppmedlemmar; sammansmältningen av individuellt medvetande eller sinne till ett transcendent medvetande.

73
New cards

Group potency

Nivån på gruppens delade optimism vad gäller dess kollektiva kapacitet.

74
New cards

Group-reference effect

  • Tendensen för gruppmedlemmar att ha bättre minnen för handlingar och händelser som på något sätt är relaterade till deras grupp

  • "Beskriver detta ord din grupp?" (familj, universitet eller social kategori).

    • minnen testades → kunde komma ihåg lika många av orden som försökspersoner i self reference.

  • → grupper har potentialen att tillhandahålla en organisatorisk ram för att underlätta minnet

75
New cards

Groupthink

En uppsättning negativa processer på gruppnivå, inklusive illusioner om sårbarhet, självcensur och press att anpassa sig, som uppstår när grupper som är mycket sammanhållna söker samstämmighet snarare än objektiv analys när de fattar ett beslut

76
New cards

grupp (olika definitioner)

  • två+ individer som är sammankopplade av och inom sociala relationer

  • "Tre + personer som (a) tänker på sig själva som en grupp, (b) är beroende av varandra (t.ex. med avseende på gemensamma mål eller beteenden som påverkar varandra), och (c) kommunicerar (interagerar) med varandra (genom ansikte mot ansikte eller tekniska medel)"

  • Två + personer som har en gemensam social identifikation och vars existens som grupp erkänns av en tredje part.

77
New cards

Grupproller (exempel på)

78
New cards

Hawthorne effect

En förändring i beteende som uppstår när individer vet att de observeras/studeras.

79
New cards

Hazing

En initiering i en grupp som utsätter den nya medlemmen för psykiskt eller fysiskt obehag, trakasserier, förlägenhet, förlöjligande eller förnedring.

80
New cards

Hierarchy of needs (i grupper)

81
New cards

Implicit leadership theory

  • Gruppmedlemmars antaganden de tar för givet om de egenskaper och kvaliteter som skiljer ledare från de människor de leder

  • strukturer beskrivs som implicita eftersom de inte är öppet uttalade - följare kanske inte ens är medvetna om att de har intuitiva föreställningar om ledarskap eller att dessa övertygelser påverkar deras reaktioner på ledare

  • även känd som ledarprototyper

82
New cards

Individualism

En tradition, ideologi eller personlig syn som betonar individens företräde och hans eller hennes rättigheter, oberoende och relationer med andra individer.

83
New cards

individualister

Individer som är benägna att sätta sina egna personliga intressen och motivationer över gruppens intressen och mål.

84
New cards

Influence tactics (soft and hard)

85
New cards

Ingroup-outgroup bias

Tendensen att se ingruppen, dess medlemmar och dess produkter mer positivt än andra grupper, deras medlemmar och deras produkter. Ingruppsfavoritism är vanligare än utgruppsavvisning.

86
New cards

Initiationsrit

87
New cards

Interaction Process Analysis

Ett strukturerat kodningssystem som används för att mäta gruppaktivitet genom att klassificera varje observerat beteende i en av 12 kategorier, såsom "visar solidaritet" eller "be om orientering" (utvecklat av Robert F. Bales).

  • Sex av dessa kategorier (1–3 och 10–12) avser socioemotionell relationsinteraktion.

88
New cards

Interdependence

Ömsesidigt beroende, som när ens resultat, handlingar, tankar, känslor och upplevelser i viss mån påverkas av andra människor.

89
New cards

Intergroup aggression

90
New cards

Interpersonal complementarity

  • Den förutspådda tendensen för vissa beteenden att framkalla beteenden från andra som stämmer överens med det ursprungliga beteendet

  • positiva beteenden som framkallar positiva beteenden, negativa beteenden som framkallar negativa beteenden, dominanta beteenden som framkallar undergivna beteenden och undergivna beteenden som framkallar dominanta beteenden.

91
New cards

Kollektiv självkänsla

Individers övergripande bedömning av den del av deras självuppfattning som är baserad på deras relationer med andra och medlemskap i sociala grupper.

92
New cards

Könsskillnader (och stereotyper)

93
New cards

Law of small numbers

94
New cards

Leader-Member Exchange Theory (LMX)

Ett dyadisk, relationellt förhållningssätt till ledarskap som antar att ledare utvecklar utbytesrelationer med var och en av sina underordnade och att kvaliteten på dessa ledare-medlemsutbytesrelationer (LMX) påverkar underordnades ansvar, beslutsinflytande, tillgång till resurser och prestation.

95
New cards

Leadership (definitioner och olika typer av)

Vägledning av andra i strävan efter individuella och kollektiva mål, ofta genom att styra, samordna, motivera, stödja och ena deras ansträngningar; också förmågan att leda andra.

alt.

  • framgångsrikt inflytande från ledaren som resulterar i att de påverkade anhängarna uppnår mål

  • processen att påverka andra att förstå och komma överens om vad som behöver göras

  • process där en individ påverkar en grupp

96
New cards

Leadership emergence

97
New cards
98
New cards
99
New cards

Legitim makt

Makt baserad på en individs socialt sanktionerade anspråk på en position/roll som inkluderar rätten att kräva lydnad och efterlevnad av dens direktiv.

100
New cards

Lewins B = f(P, E)

Interaktionismens lag

  • Fältteorin bygger på principen om interaktionism - förutsätter att människors handlingar, processer och reaktioner i grupper (”beteende”) bestäms av interaktionen mellan personen och omgivningen.

  • I gruppsammanhang → gruppmedlemmarnas reaktioner (B) en funktion (f ) av samspelet mellan deras personliga egenskaper (P ) med miljöfaktorer (E ), som inkluderar egenskaper hos gruppen, gruppmedlemmarna och situationen.