BWL I

Betriebswirtschaftslehre (BWL)

Erforscht und vermittelt Kenntnisse zu wirtschaftlichen Handlungen in Betrieben (Herstellung von Gütern), mit dem Ziel effizienter Entscheidungen unter knappen Ressourcen zur bestmöglichen Bedürfnisbefriedigung.

Betrieb

Selbstständig entscheidende, unter eigenem Risiko handelnde Organisation, deren Aufgabe die Herstellung von Sach- und Dienstleistungen zur Deckung von Bedarfen ist.

Wirtschaften (Definition)

Planmäßige und effiziente Entscheidung über knappe Ressourcen zur bestmöglichen Bedürfnisbefriedigung.

Allgemeine BWL (ABWL)

Befasst sich mit übergreifenden Aspekten unternehmerischen Handelns, gegliedert nach Funktionsbereichen wie Beschaffung, Produktion, Absatz, Rechnungswesen (funktionelle Gliederung).

Spezielle BWL

Betrachtet einzelne Wirtschaftszweige, z. B. Industrie-, Handels-, Bank- oder Versicherungsbetriebslehre (institutionelle Gliederung).

Modell (in der BWL)

Strukturgleiche bzw. strukturähnliche Abbildung eines Teilzusammenhangs der Realität zur Gewinnung, Formulierung und Überprüfung betrieblicher Erkenntnisse.

Beschreibungsmodell

Beschreibt betriebswirtschaftliche Erscheinungen, ohne sie zu erklären (z. B. das betriebliche Rechnungswesen).

Erklärungsmodell

Erklärt die Ursachen betrieblicher Sachverhalte und Abläufe (z. B. Modelle zur Bedarfsprognose).

Entscheidungsmodell

Führt Entscheidungsvariablen, Zielgrößen und Nebenbedingungen zusammen, um Entscheidungen zu treffen (z. B. optimale Bestellmenge).

Sektoren der Wirtschaft

Primärer Sektor (Landwirtschaft/Rohstoffe), sekundärer Sektor (Industrie/Weiterverarbeitung), tertiärer Sektor (Dienstleistungen).

Outsourcing

Auslagerung von Tätigkeiten, die außerhalb der Kernaktivitäten eines Unternehmens liegen, an externe Dienstleister.

Strategisches Dreieck / Wettbewerb

Spannungsfeld zwischen Unternehmen, Kund:innen und Konkurrenz, in dem ein Gleichgewicht gesucht werden muss.

Strategische Wettbewerbsfaktoren

Kosten, Qualität, Flexibilität und Zeit als entscheidende Dimensionen im Wettbewerb.

Arbeiten 4.0

Verzahnung von Industrie 4.0, Logistik 4.0 und digitalisierter, vernetzter Arbeitswelt.

System (Unternehmen als System)

Offenes (Beziehungen nach außen), dynamisches (verändert sich mit der Zeit) und komplexes (nicht vollständig überschaubares) Gebilde.

Selbstreaktionsweisen vernetzter Systeme

Rückkopplungseffekte, Schwellenwerte, Selbstregulation und Umkippeffekte.

Weiche Daten

Qualitative, schwer oder nicht quantifizierbare Aspekte, z. B. Motivation, Zufriedenheit, Attraktivität.

Stakeholder

Personen, Gruppen, Institutionen oder Organisationen, die an einem Unternehmen teilhaben oder von dessen Entscheidungen betroffen sind und von deren Unterstützung der Unternehmenserfolg abhängt.

Homo oeconomicus

Modell des rein rational handelnden Menschen mit vollständiger Information, der Entscheidungen nach dem Rationalprinzip trifft.

Rationalprinzip

Entscheidung auf Basis vollständiger Information über alle Handlungsalternativen zur bestmöglichen Nutzenmaximierung.

Beschränkt-rational handelnder Mensch

Trifft aufgrund begrenzter Informationsverarbeitung, Zeit und Ressourcen keine optimalen, sondern zufriedenstellende Entscheidungen ("satisficing").

Human-Relations-Ansatz

Untersucht die Wirkung sozialer Faktoren (z. B. Gruppenidentität, Gruppennormen) auf Arbeitsleistung und -motivation ("social man").

Human Resource Model

Stellt die individuellen Potenziale, Fähigkeiten und das Streben nach Selbstverwirklichung des Menschen in den Vordergrund ("complex man").

Knappe Güter

Güter, die zeitlich, örtlich, qualitativ oder mengenmäßig nicht ausreichend verfügbar sind und daher einen Preis haben (Gegensatz: freie Güter).

Bedürfnis, Bedarf, Nachfrage

Bedürfnis = Wunsch zur Mangelbeseitigung

Bedürfnispyramide nach Maslow

5 Stufen: physiologische Bedürfnisse, Sicherheit, soziale Bedürfnisse, Anerkennung, Selbstverwirklichung (Stufen 1-4 = Mangelbedürfnisse, Stufe 5 = Wachstumsbedürfnis).

Gewinn

Positive Differenz aus Erträgen (Wert erbrachter Leistungen) und Aufwand (Wert verbrauchter Leistungen) einer Periode.

Ökonomisches Prinzip

Minimumprinzip (Ziel mit geringstem Aufwand erreichen), Maximumprinzip (bei gegebenem Aufwand höchstes Ergebnis), Extremumprinzip (optimales Verhältnis von Ergebnis und Aufwand).

Produktivität

Verhältnis von Outputmenge zu Inputmenge (mengenmäßig, z. B. Stück je Arbeitsstunde).

Wirtschaftlichkeit (Effizienz)

Verhältnis von bewerteter Outputmenge zu bewerteter Inputmenge (in Geldeinheiten).

Effektivität

Verhältnis von erreichtem Ergebnis zum gesetzten Ziel (Zielerreichungsgrad).

SMART-Kriterien

Ziele sollten Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch und Terminiert formuliert sein.

Ökonomische Ziele

Ziele rund um Gewinn, Liquidität und Rentabilität – gelten als zwingende Voraussetzung für das Bestehen von Unternehmen.

Rentabilität

Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital (Eigenkapitalrentabilität = Gewinn / Eigenkapital

Return on Investment (ROI)

Errechnet sich aus Umsatzrentabilität (Gewinn/Umsatz) multipliziert mit Kapitalumschlag (Umsatz/Gesamtkapital).

Zielbeziehungen

Komplementär (Ziele fördern sich gegenseitig), konkurrierend (Ziele behindern sich), indifferent (keine gegenseitige Wirkung).

Präferenzordnung

Rangfolge bzw. Gewichtung von Zielen, wenn mehrere, insbesondere konkurrierende Ziele vorliegen.

Rangordnung (Ziele)

Gliederung in Ober-, Zwischen- und Unterziele in einer Zweck-Mittel-Beziehung, um übergeordnete Ziele zu operationalisieren.

Zeitliche Ziele

Kurzfristig (innerhalb eines Jahres), mittelfristig (bis 5 Jahre), langfristig (über 5 Jahre).

Entscheidungsprozess

Gesamtheit der Schritte von der Problemformulierung über die Suche und Bewertung von Handlungsalternativen bis zur Entscheidung.

Erwartungswert (Entscheidung unter Risiko)

Summe aus den Ergebniswerten der Szenarien einer Alternative, jeweils multipliziert mit ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit.

Standortentscheidungen

Entscheidungen über Anzahl und geografische Lage der Orte, an denen Leistungen erstellt und/oder abgesetzt werden.

Ziel der Standortwahl

Langfristig größtmöglicher Nettogewinn nach Steuern, dort wo die Differenz aus standortbedingten Erträgen und Aufwendungen maximal ist.

Nutzwertanalyse

Bewertungsmethode zur Standortwahl: additive Zusammenführung gewichteter Teilnutzwerte je Standortfaktor zu einem Gesamtnutzwert.

Rechtsformen (Grundunterscheidung)

Öffentlich-rechtliche (z. B. Eigenbetrieb) und privatrechtliche Unternehmen (Einzelunternehmen, Personengesellschaften, Kapitalgesellschaften).

GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts)

Personengesellschaft, mind. 2 Gesellschafter, die persönlich für Verbindlichkeiten haften

OHG (Offene Handelsgesellschaft)

Personengesellschaft für den Betrieb eines kaufmännischen Gewerbes, Gesellschafter haften wie bei der GbR persönlich

KG (Kommanditgesellschaft)

Personengesellschaft mit unbeschränkt haftenden Komplementären und auf ihre Einlage beschränkt haftenden Kommanditisten

GmbH

Kapitalgesellschaft, Mindeststammkapital 25.000 Euro, Haftung beschränkt auf das Gesellschaftsvermögen

Aktiengesellschaft (AG)

Kapitalgesellschaft, Mindestgrundkapital 50.000 Euro, in Aktien zerlegt, Haftung beschränkt auf das Gesellschaftsvermögen

Societas Europaea (SE)

Europäische Kapitalgesellschaft auf Basis von EU-Recht, ermöglicht Fusionen mit Gesellschaften anderer Mitgliedstaaten.

Rechtsformumwandlung

Änderung der Rechtsform z. B. bei Haftungsänderungen, Investoreneinstieg oder Steuerersparnis

Stelle (Organisation)

Kleinste organisatorische Einheit

Aufbauorganisation

Regelt die Beziehungen zwischen Personen, Abteilungen und Sachmitteln (Kommunikations- und Leitungsstrukturen).

Ablauforganisation

Legt die zeitliche, räumliche und personelle Strukturierung von Arbeitsprozessen fest.

Organigramm

Grafische Darstellung der Aufbauorganisation eines Unternehmens.

Einlinienmodell

Jede untergeordnete Einheit ist nur einer einzigen übergeordneten Einheit unterstellt

Stabsstellen

Unterstützen zentral andere Unternehmensbereiche, haben aber keine Weisungsbefugnis (z. B. IT, Personalabteilung).

Mehrlinienmodell

Stelleninhabende sind mehreren weisungsbefugten Leitungsinstanzen zugeordnet

Funktionale Organisationsform

Gliederung der zweiten Ebene nach Verrichtungen/Funktionen (z. B. Einkauf, Produktion, Vertrieb).

Divisionale Organisationsform (Spartenorganisation)

Gliederung der zweiten Ebene nach Objekten, Regionen oder Produkten, meist zur besseren Kundenorientierung.

Matrixorganisation

Zweidimensionale Organisationsform, die funktionale und divisionale Aspekte gleichzeitig berücksichtigt.