Send a link to your students to track their progress
66 Terms
1
New cards
2
New cards
3
New cards
4
New cards
5
New cards
Internationalisering
Når en virksomhed begynder at sælge eller arbejde i andre lande.
6
New cards
Globalisering
Når lande og virksomheder bliver mere forbundet med hinanden.
7
New cards
Hvorfor går virksomheder til udlandet?
For at få flere kunder, sælge mere og skabe vækst.
8
New cards
Risikospredning
En virksomhed kan sprede sin risiko ved at sælge i flere forskellige lande.
9
New cards
Proaktiv
Virksomheden går selv efter en mulighed.
10
New cards
Reaktiv
Virksomheden reagerer på noget, der sker.
11
New cards
Internt motiv
Grunden til at virksomheden vil til udlandet kommer fra virksomheden selv.
12
New cards
Eksternt motiv
Grunden til at virksomheden vil til udlandet kommer udefra.
13
New cards
Spørgsmål: Hvad er et internationaliseringsmotiv?
En grund til, at en virksomhed vælger at gå ind på et udenlandsk marked.
14
New cards
Uppsala-modellen
En model, der viser, at virksomheder ofte går langsomt frem, når de begynder at arbejde i andre lande.
15
New cards
Spørgsmål: Hvordan foregår internationalisering ifølge Uppsala-modellen?
Virksomheden starter forsigtigt, får erfaring og går derefter videre til større aktiviteter i udlandet.
16
New cards
Born Global
En virksomhed, der begynder at arbejde internationalt meget hurtigt efter sin start.
17
New cards
Netværksmodellen
En virksomhed kan bruge sine kontakter til at komme ind på nye udenlandske markeder.
18
New cards
Netværk
De mennesker og virksomheder, som en virksomhed har kontakt med.
19
New cards
Spørgsmål: Hvordan kan et netværk hjælpe en virksomhed i udlandet?
Kontakter kan hjælpe med kunder, viden, samarbejde og adgang til markedet.
20
New cards
Markedsudvælgelse
At vælge hvilket land eller hvilke lande virksomheden skal sælge til.
21
New cards
Tilfældighedsmetoden
Virksomheden vælger et marked uden at undersøge det særlig grundigt først.
22
New cards
Nærmarkedsmetoden
Virksomheden starter med lande, der ligger tæt på eller minder om hjemlandet.
23
New cards
Tragtmetoden
Virksomheden starter med mange mulige lande og sorterer dem gradvist fra, indtil de bedste er tilbage.
24
New cards
Spørgsmål: Hvilke tre trin er der i tragtmetoden?
Først undersøger man mange lande, derefter undersøger man de bedste lande mere grundigt, og til sidst vælger man marked.
25
New cards
Indledende screening
Første undersøgelse, hvor man hurtigt sorterer dårlige muligheder fra.
26
New cards
Detaljeret screening
En grundigere undersøgelse af de lande, der stadig er interessante.
27
New cards
Markedspotentiale
Hvor meget virksomheden muligvis kan sælge på et marked.
28
New cards
Spørgsmål: Hvad er en simpel formel for markedspotentiale?
Antal kunder × hvor meget de køber × pris.
29
New cards
Markedsattraktivitet
Hvor godt og interessant et marked ser ud for virksomheden.
30
New cards
Konkurrencemæssig styrke
Hvor godt virksomheden selv kan klare sig i konkurrencen på markedet.
31
New cards
Spørgsmål: Hvad skal virksomheden undersøge, før den vælger et udenlandsk marked?
Hvor attraktivt markedet er, og om virksomheden selv har en god chance for at klare sig der.
32
New cards
PESTEL
En model, der hjælper virksomheden med at undersøge forhold uden for virksomheden, fx politik, økonomi, mennesker, teknologi og miljø.
33
New cards
Handelshindring
Noget, der gør det sværere eller dyrere at handle med et andet land.
34
New cards
Told
En ekstra afgift på varer, der kommer ind i et land.
35
New cards
Importkvote
En grænse for, hvor meget af en bestemt vare et land vil tillade importeret.
36
New cards
BERI
Et værktøj, der kan bruges til at vurdere, hvor godt et land er at drive virksomhed eller investere i.
37
New cards
Markedsstrategi
En plan for, hvordan virksomheden vil arbejde med sine forskellige udenlandske markeder.
38
New cards
Markedskoncentration
Virksomheden fokuserer på få udenlandske markeder.
39
New cards
Markedsspredning
Virksomheden arbejder på mange udenlandske markeder.
40
New cards
Waterfall approach
Virksomheden går ind på ét eller få nye markeder ad gangen.
41
New cards
Shower approach
Virksomheden går ind på flere nye markeder på samme tid.
42
New cards
Spørgsmål: Hvad er forskellen på Waterfall og Shower?
Waterfall er ét eller få markeder ad gangen. Shower er flere markeder samtidig.
43
New cards
Indtrængningsstrategi
Planen for, hvordan virksomheden kommer ind på et udenlandsk marked.
44
New cards
Indirekte eksport
Virksomheden sælger til udlandet gennem en anden virksomhed eller mellemmand.
45
New cards
Direkte eksport
Virksomheden sælger selv direkte til kunder eller virksomheder i udlandet.
46
New cards
Direkte investering
Virksomheden bruger sine egne penge på at etablere sig i det andet land.
47
New cards
Spørgsmål: Hvad er forskellen på indirekte eksport, direkte eksport og direkte investering?
Indirekte eksport bruger en mellemmand. Direkte eksport sælger virksomheden selv. Direkte investering betyder, at virksomheden selv etablerer sig i landet.
48
New cards
Spørgsmål: Hvad sker der typisk med risiko og kontrol, når virksomheden investerer mere i udlandet?
Mere investering giver typisk mere kontrol, men også større risiko.
49
New cards
Distribution
Hvordan produktet kommer fra virksomheden hen til kunden.
50
New cards
Spørgsmål: Hvad skal virksomheden tænke på, når den vælger distribution i et andet land?
Hvordan kunderne køber, hvad der passer til kulturen, virksomhedens image og hvad det koster.
51
New cards
Egen webshop
Virksomheden sælger selv sine produkter online til kunder i andre lande.
52
New cards
EPRG
En model, der hjælper virksomheden med at tænke over, hvordan den vil arbejde på forskellige lande og markeder.
53
New cards
Glocalisation
Virksomheden tænker globalt, men tilpasser sig det enkelte land.
54
New cards
"Think global, act local"
Tænk stort og globalt, men tilpas det til de lokale kunder.
55
New cards
Ansoffs vækstmatrix
En model, der viser forskellige måder, en virksomhed kan skabe vækst på.
56
New cards
Markedsudvikling
Virksomheden sælger et eksisterende produkt til et nyt marked, fx et nyt land.
57
New cards
Kultur
De værdier, vaner og måder at tænke på, som mennesker har med sig.
58
New cards
Spørgsmål: Hvorfor er kultur vigtig ved international markedsføring?
Fordi kunder i forskellige lande kan tænke, købe og kommunikere på forskellige måder.
59
New cards
International markedsføring
At markedsføre og sælge virksomhedens produkter til kunder i andre lande.
60
New cards
Spørgsmål: Hvad er den grundlæggende proces ved internationalisering?
Find interessante lande → undersøg dem → vælg et marked → vælg hvordan virksomheden vil komme ind → vælg hvordan produktet skal sælges til kunderne.
61
New cards
Markedsudvælgelse
At vælge hvilket land eller hvilke lande virksomheden skal sælge til.
62
New cards
MP – Markedspotentiale
Markedspotentiale viser, hvor meget der samlet set kan sælges på et marked.
63
New cards
Formel for markedspotentiale
MP = M × Q × P. M = antal mulige kunder, Q = hvor meget hver kunde køber, P = pris pr. enhed.
64
New cards
Spørgsmål: Hvad betyder M, Q og P i formlen MP = M × Q × P?
M = antal mulige kunder, Q = mængde hver kunde køber, P = pris pr. enhed.
65
New cards
Case: Et marked har 1.000 mulige kunder. Hver kunde køber 2 produkter til 50 kr. Hvad er markedspotentialet?
MP = 1.000 × 2 × 50 = 100.000 kr.
66
New cards
Case: Et marked har 5.000 mulige kunder. Hver kunde køber 3 produkter til 20 kr. Hvad er markedspotentialet?