Chapitre 2 - Lhistoire du Management

L’approche du management scientifique

Rationalisation des processus de production par l’analyse scientifique des tâches.

Taylorisme

Modèle de gestion qui impose la division du travail et l'optimisation des tâches.

Les 14 principes de Fayol

Principes universels de gestion pour assurer l’efficacité et l’efficacité des entreprises.

Domination traditionnelle

Type d'autorité basé sur la croyance en la légitimité des traditions.

Domination charismatique

Type d'autorité basé sur le caractère sacré d'une personne ou d'ordres révélés.

Domination rationnelle-légale

Type d'autorité fondée sur la légitimité des règles et règlements.

Bureaucratie

Forme d'organisation caractérisée par des règles formelles et une hiérarchie claire.

L'Ecole des Relations Humaines

Courant qui souligne l'importance des relations sociales et de la motivation dans le travail.

Théorie X

Hypothèse que les employés sont paresseux et nécessitent un contrôle strict pour travailler.

Théorie Y

Hypothèse que les employés sont auto-motivés et recherchent la responsabilité.

Approche systémique

Analyse qui considère les éléments d’une organisation comme interconnectés au sein d’un système.

Approche situationnelle (contingente)

Théorie qui promeut l'adaptation de l'organisation à des contextes variables.

Culture organisationnelle

Ensemble de normes, valeurs et croyances qui influencent le comportement des membres d'une organisation.

L’approche des structures sociales

Étude de la culture organisationnelle et de son impact sur le management.

Principes d'administration de Fayol

Quatorze principes recommandés pour une gestion efficace.