Supply chain 2

Wertschöpfung und Nutzen Schaubild

Qualitative Transformationsprozesse

Produktionsprozesse im engeren Sinne. Die Durchführung dieser Prozesse erfordert logistische Begleitprozesse wie, nächste Karteikarten

Räumliche Transformationsprozesse

Transportprozesse, die der Produktion Inputobjekten zuführen und Outputobjekte an nachfragende Wirtschaftseinheiten überführen.

Zeitliche Transformationsprozesse

Lagerprozesse, die die Asynchronität von Peoduktion und Nachfrage ausgleichen.

Quantitative Transformationsprozesse

Umschlags- und Sortierprozesse, die Input- und Outputobjekte in den nachgefragten Mengen zusammenstellen.

Produktklassifizierung (grob anschauen)

Logistiksysteme im Unternehmen Schaubild

Beschaffungslogistik

Bestellpunkt-, mengenberechnung

Terminverfolgung

Bestellerteilung nach Verträgen

Produktionslogistik

Planung der Menge an Fertigprodukten

Bedarfsermittlung

Terminierung des Material- und Warendurchlaufs

Absatzlogistik

Warenbereitstellung und Lagerung

Verkehrsmittelplanung

Sicherstellung Lieferbereitschaft gegenüber dem Kunden

SCM-Gewinn =

Kundenumsatz - Gesamtkosten aller Prozesse = Summ der indiv. Gewinne

Optimierung indiv. Gewinne ist nicht gleich SCM-Gewinne!

SCM Definition

SCM ist die Aufgabe, Organisationseinheiten entlang der SC zu integrieren, den Material-, Informations- und Geldfluss zu koordinieren und die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten SC zu verbessern, um den Kundenbedarf zu erfüllen.

Wertschöpfungskette

Sämtliche Faktoren die zu Wertsteigerung, und -vernichtung beitragen. (Auch Design, Image…)

Logistikketten

Physische Tätigkeiten zur Raum-, und Zeitüberbrückung

Demand Chain Management (DCM)

„Pull-Orientierung“ SC. Kundeninteraktion in Unternehmensabläufe

Customer/Supplier Relationship Management (CRM/SRM)

Aufbau Interaktionsprozesse mit Kunden.

Lieferantenauswahl, -entwicklung, -integration

Fokale supply chains

Fokales Unternehmen als Mittelpunkt der SC durch:

Beherrschendes Netzwerk durch Finanzausstattung, Wissenspotenzial, Marktmacht

Polyzentrische SC

Homogene, wechselseitige Abhängigkeit

Durch überlappende Tätigkeiten sind alle in die SC integriert

Streitpunkte bei bspw. Neuen Kunden, da Aufgaben/Kosten sich möglicherweise anders verteilen

Ende VL 1

Wertschöpfung als Prozess

Beschaffung, ist die Bereitstellung von Rohstoffen, Dienstleistungen usw.

Produktion, ist die Kombination der Inputs zu Produkten.

Distribution, ist die physische Verteilung von Waren vom Hersteller zum Endkunden (Lager/Transport)

Absatz, ist der Verkauf der Endproukte

Dispositionsprozesse (4)

1 Kundenbestellzyklus (externer Kundenbedarf)

2 Distributions-/Versorgungszyklus (Umwandlung von externem Kundenbedarf zu internen Fertigprodukten)

3 Produktionszyklus (Umwandlung interner Bedarf in Produktionsbedarfe)

4 Beschaffungszyklus ( Gestaltung von Bestellprozessen für Produktionbedarfe)

SCM als strategisches Konzept Schaubild

Ebenen im Managementsystem Schaubild

Ziele im Managementsystem Schaubild

Traditionelle Zielmetriken der SCM Schaubild

Zieldimensionen mit Zeit-Beispiel Schaubild

Grobe Definition von Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit beschreibt den Versuch in der Gegenwart seine Bedürfnisse zu befriedigen ohne künftige Generationen zu schaden

Mögliche Zieldimensionen für Nachhaltigkeit Schaubild

Abwägung der Ziele in Graphen Form

Normstrategien mit Vorteilen, Wettbewerbsbasis und Beitrag des SCM (5)

Nachhaltigkeit und SMC-Strategie Schaubild

Ökologische SCM-Strategien Schaubild

Responsiveness and Efficiency Schaubild

Strategische Netzwerkplanung Schaubild

3 harte/weiche Standortfaktoren

Weich: Kulturangebot, Lebensqualität, Image als Weirtschaftsstandort

Hart: Arbeitsmarkt, Flächenkosten, Infrastruktur

Methoden der Standortplanung

Qualitativ (heuristisch): NWA, Checklisten

Quantitativ: Modellgestützt, Wirtschaftlichkeitsrechnung