Gestión de Proyectos y Riesgos

Flashcards for reviewing lecture notes on Risk Management, ISO 27001, SRM Models, Security, Threat, Risk, Probability, Impact, Risk Assessment, Mitigation, Project Management Processes, Project Integration Management, Areas of Knowledge, Software Measurement, Estimation, Scope Management, Project Types, Elements and Activities, Software Development, Software Planning and Project Reports.

INTEGRIDAD

La información solo puede ser modificada por quien esta autorizado y de manera controlada.

CONFIDENCIALIDAD

La información solo debe ser legible para los autorizados.

DISPONIBILIDAD

Debe estar disponible cuando se necesita.

¿Qué es la Seguridad?

Libre de todo peligro, daño o riesgo.

¿Qué es la Amenaza?

Aquellas cosas que nos pueden producir daño.

¿Qué es el Riesgo?

La probabilidad de ser dañados por la AMENZA!

¿Qué es la Probabilidad?

Razón entre el número de casos favorables y el número de casos posibles en un proceso aleatorio.

¿Qué es el Impacto?

La severidad de la ocurrencia de un evento.

Ecuación Riesgo

Probabilidad x Impacto (+ Percepción)

¿Qué es la Percepción?

Sensación interior que resulta de una impresión material hecha en nuestros sentidos.

Cuadro de Mitigación

Eliminarlo, Reducirlo, Transferirlo, Retenerlo

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre

Grupo de Procesos de Inicio

Alinear las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto.

Grupo de Procesos de Planificación

Desarrollan el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarán para llevarlo a cabo.

Grupo de Procesos de Ejecución

Implica coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados.

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso y el desempeño del proyecto.

Grupo de Procesos de Cierre

Verifica que los procesos definidos se han completado dentro de todos los Grupos de Procesos a fin de cerrar el proyecto.

Información del Proyecto

Datos de desempeño del trabajo, Información de desempeño del trabajo, Informes de desempeño del trabajo.

El Rol de las Áreas de Conocimiento

Las Áreas de Conocimiento proporcionan una descripción detallada de las entradas y salidas de los procesos.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto.

Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, Realizar el Control Integrado de Cambios, Cerrar el Proyecto o Fase.

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto.

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios

Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables.

Cerrar el Proyecto o Fase

Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto.

Concepto de Medición

Representación desde el mundo real y empírico a una representación matemática.

Aspectos de Medición

Datos duros, Datos blandos, Datos normalizados

Escalas de Medición

Escala Nominal, Escala Ordinal, Escala de Intervalos, Escala de Proporción

Mediciones en ingeniería de software

Procesos, Productos, Recursos

Atributos Internos y Externos

Atributo Interno, Atributo Externo

Atributo Interno

Un atributo interno es medido directamente desde la entidad.

Atributo Externo

Un atributo externo es una medida de la entidad con relación a una necesidad externa definida por el ambiente en el cual es desarrollada o utilizada.

Mantenibilidad del código fuente

Representa la habilidad de una entidad específica de un producto (código fuente) de alcanzar los requerimientos de acomodarse a los cambios fácilmente.

Acoplamiento

Grado de fuerza de la inter-conexión entre los componentes del sistema.

Calidad

Grado de excelencia.

Cohesividad

Grado en que las entidades dependen o no de las otras entidades.

Correctitud

Grado en el que un entidad satisface las especificaciones y cumple los objetivos del usuario.

Complejidad

Cantidad de diversos elementos que lo componen.

Complejidad algorítmica

Grado de relativa dificultad computacional de las funciones.

Costo

Cuanto cuesta conseguir un objetivo determinado. (Monetariamente)

Costo-eficiencia

Grado en que el costo está relacionado con la eficiencia obtenida.

Confiabilidad

Grado con el que una entidad realiza su función con una precisión requerida.

Confort

Grado de comodidad.

Eficiencia

Cantidad de recursos y código requeridos por una entidad para realizar una función.

Esfuerzo

Nivel de empleo de recursos en la consecución de algún fin.

Estabilidad

Grado de permanencia y equilibrio ante efectos externos.

Estructuración

Grado en que las partes de un todo están en una estructura determinada.

Experiencia

Nivel de práctica o conocimiento de algún tema.

Funcionalidad

Cuan Práctico, eficaz, utilitario es el resultado obtenido.

Inteligencia

Capacidad de la persona sobre el conjunto de funciones que tienen por objeto el conocimiento (sensación, asociación, memoria, imaginación, entendimiento, razón, conciencia).

Mantenibilidad

Esfuerzo requerido para localizar y corregir un error en un programa en funcionamiento.

Nivel de cobertura

Grado en que abarca o contempla cierto ámbito solicitado (en este caso datos de Prueba).

Nivel de comunicación

Grado de comunicación existente entre los distintos desarrolladores.

Productividad

Grado de producción por unidad de trabajo.

Tasa de trabajo

Medida del trabajo que realiza.

Usabilidad

Esfuerzo necesario para aprender, operar, preparar entradas e interpretar la salida de un programa.

Re-uso

Grado en que una entidad se puede utilizar en otras actividades.

Flexibilidad

Esfuerzo requerido para modificar un programa en funcionamiento.

Facilidad de prueba

Esfuerzo requerido para probar un programa (para garantizar que realiza la función deseada)

Interoperatividad

Esfuerzo requerido para acoplar

Portabilidad

Esfuerzo requerido para transferir un programa de una configuración hardware o entorno de software a otro.

Una forma de estimar

Métricas basadas en mediciones pasadas para hacer las estimaciones.

Técnicas útiles para la estimación de

Costo, tiempos y recursos

Puntos a Estimar

Complejidad, Tamaño, Grado de Estructuración

Gestión del Alcance del Proyecto

El control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.

Corrupción o deformación del alcance

Expansión incontrolada del alcance del producto o del proyecto sin ajustes de tiempo, costo y recursos.

Alcance del producto

Características y funciones del producto, servicio o resultado del proyecto.

Alcance del proyecto

Trabajo hecho para la entrega del producto, servicio o resultado.