Economia e Gestione delle Imprese - Flashcards Vocabolario

Flashcards di vocabolario tecnico e concettuale basate sulle lezioni di Economia e Gestione delle Imprese, coprendo temi di strategia, marketing, produzione e finanza.

Impresa

Organizzazione di persone e risorse che lavorano insieme per raggiungere fini produttivi, ovvero produrre beni e servizi per il soddisfacimento dei bisogni umani.

Valore aggiunto

Attività rivolta ad accrescere l’utilità dei beni attraverso processi di produzione e trasformazione, rappresentando il margine realizzato dall'attività.

Utile

Differenza tra il ricavo ottenuto dai beni ceduti e il costo delle materie prime impiegate, necessaria per remunerare i partecipanti e permettere lo sviluppo aziendale ($Utile = Ricavi - Costi$).

Imprenditore (Art. 2082 C.C.)

Colui che esercita professionalmente un’attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni e servizi.

Sistema socio-tecnico

Visione dell'impresa come complesso di parti interdipendenti (sociali e tecniche) che interagiscono con l'ambiente esterno per raggiungere un obiettivo comune.

Micro-ambiente

Insieme dei mercati con cui l'impresa attiva scambi di risorse (input) e cessione di prodotti (output), suddiviso in ambiente transazionale e competitivo.

Ambiente transazionale

Area del micro-ambiente che riguarda gli scambi a monte (upstream) per ottenere risorse (mercati di produzione, lavoro e capitali).

Ambiente competitivo

Area del micro-ambiente che riguarda le dinamiche a valle (downstream), includendo i clienti serviti e le imprese concorrenti.

Analisi PEST

Analisi del macro-ambiente basata su quattro sub-sistemi: Politico-istituzionale, Economico, Socio-demografico e Tecnologico.

Corporate Social Responsibility (C.S.R.)

Concetto fondato sul contratto sociale tra impresa e contesto esterno, mirato a bilanciare obiettivi economici e responsabilità sociali.

Imprenditorialità

Attitudine ad assumere decisioni rischiose finalizzate all'innovazione dei comportamenti aziendali, legata al concetto di efficacia.

Managerialità

Capacità di sviluppare le decisioni imprenditoriali e di attuarle in modo razionale e ed efficiente, evitando perdite di risorse.

Teoria degli Stakeholder

Approccio gestionale che considera l'impresa influenzata da una pluralità di portatori di interesse (interni ed esterni) come azionisti, dipendenti, fornitori e comunità locale.

Teoria dell'Agenzia

Situazione in cui il manager (agente) amministra l'azienda su incarico della proprietà (principal), con il rischio di asimmetria informativa e conflitto di interessi.

Stock option

Diritto di acquisto di un certo ammontare di azioni a un prezzo prefissato, utilizzato per allineare gli interessi del management con quelli degli azionisti.

Capitale reputazionale

Risorsa intangibile basata sulla fiducia e sulla conoscenza che consente all'impresa di creare valore per i differenti stakeholders.

Atteggiamento proattivo

Comportamento strategico in cui l'impresa non si limita ad adattarsi all'ambiente, ma promuove il cambiamento per influenzarlo a proprio favore.

Modello della concorrenza allargata (Porter)

Analisi delle cinque forze che determinano l'intensità competitiva: rivalità tra concorrenti, potere dei fornitori, potere dei clienti, minaccia di nuovi entranti e di prodotti sostitutivi.

Barriere all'entrata

Costi o vincoli che impediscono o rendono difficile l'ingresso di nuovi concorrenti in un settore, come economie di scala o brevetti.

Barriere all'uscita

Fattori economici o sociali che vincolano l'impresa a rimanere nel mercato anche quando la redditività è bassa, come impianti specializzati o vincoli sull'occupazione.

Catena del valore (Porter)

Modello che divide l'impresa in attività primarie e di supporto per individuare in quali aree si genera il vantaggio competitivo.

Leadership di costo

Strategia competitiva mirata a realizzare prodotti comparabili a quelli della concorrenza ma con un costo complessivamente inferiore.

Differenziazione del prodotto

Strategia mirata a offrire un prodotto con caratteristiche uniche o distintive che giustifichino un prezzo superiore ($Premium Price$).

Focalizzazione

Strategia competitiva orientata a servire una specifica porzione della domanda (nicchia di mercato) anziché l'intero mercato.

Analisi VRIO

Modello della Resource Based Theory che valuta se le risorse sono di Valore, Rare, Inimitabili e Organizzate per creare vantaggio competitivo.

Analisi SWOT

Matrice che riassume i punti di Forza ($Strengths$), Debolezza ($Weaknesses$), Opportunità ($Opportunities$) e Minacce ($Threats$).

Sviluppo orizzontale

Espansione dell'attività produttiva in mercati o segmenti simili a quelli già presidiati, per aumentare la quota di mercato.

Integrazione Verticale

Processo di internalizzazione delle fasi della filiera tecnologico-produttiva immediatamente collegate a quelle in cui opera l'impresa, a monte o a valle.

Costi di transazione

Costi necessari per progettare, negoziare e tutelare un accordo di scambio sul mercato (uso del mercato).

Diversificazione conglomerale

Espansione dell'impresa in nuovi ambiti di business privi di affinità tecnologiche o di marketing con le attività preesistenti, finalizzata alla riduzione del rischio globale.

Ciclo di vita del prodotto

Modello che descrive l'evoluzione delle vendite di un bene attraverso quattro fasi: Introduzione, Sviluppo, Maturità e Declino.

Matrice BCG (Boston Consulting Group)

Strumento che classifica i prodotti in $Star$, $Cash Cow$, $Question Mark$ e $Dog$ in base alla quota di mercato e alla crescita del mercato.

Leva Finanziaria

Capacità dell’indebitamento di moltiplicare la redditività del capitale proprio ($ROE$) se il ritorno sugli investimenti ($ROI$) è superiore al costo del debito ($i$).

Break-even Point (BEP)

Punto di pareggio che identifica il volume di produzione o vendita necessario per coprire la totalità dei costi fissi e variabili ($Ricavi Totali = Costi Totali$).

Conoscenza Tacita

Forma di conoscenza radicata nell'azione, nell'esperienza e nel contesto personale, difficilmente codificabile o trasferibile senza interazione diretta.

Just-in-time ($JIT$)

Modello di gestione logistica mirato all'azzeramento delle scorte, ricevendo i materiali esattamente nel momento e nella quantità necessari alla produzione.

Business Plan

Documento che descrive un progetto imprenditoriale, le sue caratteristiche di fattibilità e i risultati economico-finanziari attesi.

Matrice di Kraljic

Modello per la gestione degli acquisti che classifica i materiali in non critici, a effetto leva, colli di bottiglia e strategici.