Prática de Estratégia e Gestão Organizacional

Conjunto de flashcards cobrindo conceitos de Matriz SWOT, análise de mercado, níveis de planejamento, Matriz de Ansoff, Governança Corporativa e as Cinco Forças de Porter com base em estudos de caso.

Em que período a matriz SWOT foi estruturada e qual foi sua contribuição inicial?

Foi estruturada em algum momento das décadas de 1950 e 1960, contribuindo muito para a disseminação do uso do planejamento estratégico.

Quais são os quatro componentes fundamentais da matriz SWOT?

Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

No caso da Empresa Flor de Lottus, quais foram identificados como pontos fortes?

A consolidação da marca e os produtos de alta qualidade.

Quais fatores representaram as ameaças para a Empresa Flor de Lottus?

A entrada de novos concorrentes e a crise econômica.

Segundo Idalberto Chiavenato, o que é o planejamento como função administrativa?

Uma função que visa determinar antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e o que precisa ser feito para alcançá-los, servindo como um modelo teórico para a ação futura.

Quais são os três níveis distintos de planejamento na hierarquia organizacional?

Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.

Como é definido o planejamento tático de acordo com a teoria neoclássica?

Aquele que aborda cada unidade da empresa separadamente, possui extensão de médio prazo e tem conteúdo menos genérico e mais detalhado.

Qual é o papel dos gerentes de nível intermediário no planejamento tático?

Eles trabalham de acordo com as políticas e estratégias criadas pela gerência superior e operam de modo a implantar os planos estratégicos.

No caso da mineradora brasileira BRA, que relação causal foi estabelecida na Estratégia Competitiva Genérica?

A relação entre liderança no custo e custos baixos.

De acordo com a matriz de Ansoff, que estratégia uma empresa utiliza ao vender um produto já existente em um novo mercado (ex: Argentina)?

Desenvolvimento de mercado.

Quais são os princípios básicos da governança corporativa segundo o IBGC?

Transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa.

O que caracteriza a análise SWOT no ambiente interno e externo?

No ambiente interno, analisam-se as forças e fraquezas (variáveis sob controle); no ambiente externo, analisam-se as oportunidades e ameaças (variáveis que não estão sob controle da organização).

Como a qualidade da informação afeta a concepção estratégica?

Quanto mais refinada for uma informação, mais especificidade terá a estratégia definida pela organização.

O que caracteriza a 'Ameaça de novos entrantes' no modelo de Porter?

Ocorre quando uma empresa tenta entrar em um mercado onde já existe uma marca tradicional e clientes fidelizados, exigindo altos investimentos para competir.

Quais são as Cinco Forças de Porter?

1. Ameaça de novos entrantes; 2. Poder de negociação dos clientes; 3. Poder de negociação dos fornecedores; 4. Ameaça de produtos ou serviços substitutos; 5. Rivalidade entre os atuais concorrentes.