Supply Chain Management 1 - Kurseinheit 01

Diese Vokabel-Flashcards decken die Grundlagen der Unternehmenslogistik, Materialwirtschaft, logistische Kennzahlen, Prozesskategorien sowie moderne Trends wie Industrie 4.0 und SCM ab.

Unternehmenslogistik

Umfasst alle Aufgaben der Planung, Organisation, Abwicklung, Überwachung und Steuerung der Waren- und Informationsflüsse End-to-End.

Klassische Materialwirtschaft

Beschränkt sich auf alle internen Vorgänge für die Bewirtschaftung der Materialien, welche zur Leistungserstellung der Unternehmung benötigt werden.

Integrierte Materialwirtschaft

Bezieht sich auf alle Vorgänge, die den Materialfluss und die Höhe der Lagerbestände beeinflussen, einschliesslich Einkauf, Produktionsplanung, Lagerhaltung und Transport.

Beschaffungslogistik

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung der Materialbeschaffung von den Beschaffungsmärkten bis zum Lager bzw. zur Produktion.

Distributionslogistik

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung der Produktverteilung von der Fertigung bis zur Übergabe an den Kunden.

Entsorgungslogistik

Massnahmen zur kostengünstigen und umweltschonenden Entsorgung nicht mehr benötigter Werk- und Hilfsstoffe.

Lagerlogistik

Optimale Wahl der Lagerstandorte und Lagertechnik sowie Gestaltung der Lagersysteme und Lagerorganisation.

6R der Logistik

Die Bereitstellung der richtigen Menge, der richtigen Objekte, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten.

TUL-Logistik

Basisfunktion der Logistik, welche die Aufgaben Transport, Umschlag und Lagerung umfasst.

Lagerreichweite

Zeitdauer der Versorgung durch eigene Lagerbestände; gibt Auskunft über die Versorgungssicherheit.

Lagerumschlagshäufigkeit

Verhältnis zwischen Lagerabgang und Lagerbestand innerhalb einer bestimmten Periode (meist $1$ Jahr).

Liefertreue

Verhältnis zwischen den anforderungsgerechten Lieferungen (Menge, Termin, Preis, Qualität) und der Gesamtheit aller Lieferungen.

Strategische Erfolgsfaktoren

Potenziale wie Image, Innovationsfähigkeit sowie Produkt- und Servicequalität, die es einem Unternehmen erlauben, sich von Mitbewerbern abzuheben.

Kernprozesse

Hauptprozesse wie Produktinnovation, Fertigung, Auftragsabwicklung und Logistikmanagement, die direkt zur Wertschöpfung beitragen.

Unterstützungsprozesse

Prozesse wie IT-Management, HRD (Human Resources Development) und Accounting, die den Betrieb der Kernprozesse ermöglichen.

Kontraktlogistik (3PL)

Vergabe von Logistikdienstleistungen wie Transport oder Lagerung an spezialisierte Dienstleister durch langfristige Verträge zu definierten Preisen.

Compliance

Regelkonformität bzw. die Einhaltung von Gesetzen, Normen und Vorschriften in allen logistischen Bereichen.

Internet of Things (IdD)

Erweiterung des Internets durch intelligente Geräte, basierend auf automatischer Identifikation via RFID, Strichcode oder QR-Code.

Industrie 4.0

Digitalisierung der Wertschöpfungskette durch Vernetzung, Transparenz, Assistenzsysteme und dezentrale, autonome Entscheidungsfindung.

Supply Chain Management (SCM)

Ganzheitliche, prozessorientierte Sichtweise zur Gestaltung der gesamten Versorgungskette über Unternehmensgrenzen hinweg für Wettbewerbsvorteile.