BWL 03

Unternehmungsverbindung Motivation

Relevanz von U.verbindungen im heutigen Umfeld / externe Ursachen:

• globaler Wettbewerb

• neue Möglichkeiten der IT

• hohe Anwendungen für Forschung & Entwicklung

• steigende Komplexizität

Unternehmensverbindung Motive / Ziele

• Wachstum

• Synergienutzung (Nutzung gemeinsamer Ressourcen)

Systematisierung nach Produktionsstufen / Wertschöpfungsstufen

• horizontal (arbeiten an gleicher Produktionsstufen)

• vertikal (arbeiten an aufeinander folgenden Produktionsstufen)

• diagonal (U. verschiedener Branchen beteiligt)

Unternehmensverbindung nach Bindungsintensität

• Kooperation

• Konzentration

• zahlreiche

Formen Unternehmungsverbindung

Managment Ziele

Wesentliche: Erfolgsziele, soziale / ökologische Ziele, Marktanteilziele

Managment Aufgaben

• Ableiten Zielsystem

• Operationalisierung als Zielvorgabe

• Berücksichtigung Zielbeziehung

Planungsebenen

SWOT-Analyse

Benchmark-Analyse

• Systematischer Vergleich der Leistung eines Unternehmen (Produkte, Prozesse) mit Bezugsobjekt (dass die Leistung am besten erbringt)

  • interne Ben. (eigene Werte vergleichen, am besten orientieren)

  • externe Ben. (Konkurrenz anschauen)

  • brachenfremde Ben.

Produktzyklus-Analyse

• beschreibt idealtypischen “Lebens-Phasen” eines Produkts

1. Investierien in Entwicklung

2. kompensation der in 1 gemachten Verluste

3. Produkt kommt auf Markt

4. Konkurenz bringt optimierte Alternative

5. Lebenszyklus neigt sich ende

6. bessere Alternative

Wettbewerbsstrategie nach Porter

Nur zwei Taktiken auf Dauer erfolgreich

Strategie der Kostenführerschaft (Kostenvorsprung billiger als Konkurenz):

Kostenführer:

• günstiger Preis, trotzdem Gewinn

• optimale Herstellung

• bei Material, Mitarbeiteranzahl sparen

Strategie der DIfferenzierung (Einzigartigkeit des Produkts):

Differenzierer:

• falls billigstes Produkt nicht möglich

Entscheidung Grundlagen

• In Entscheidungsprozessen sind U.Ziele, Entscheidungs- /Handlungsalternativen, Umweltzustände zu beachten

• normative Entscheidungstheorie: Entscheidungsmodelle, rein rational Entscheidungsträger kann die optimale Handlungsalternative ermitteln

Entscheidung unter Risiko

• mü-Regel (Bayers-/Erwartungswert-Regel)

• Wahl der alternative mit höchstem Erwartungswert

• Nur geeignet bei Risiko-Neutralität des Entscheiders & langfristiger Perspektive

Entscheidung als Unsicherheit

• Laplace-Regel (unzureichenden Grundes)

  • Annahme: Gleichverteilung der Eintrittswahrscheinlichkeiten

• Minimax-Regel (Schadensbegrenzung)

  • Alternative mit bestem Ergebnis im schlechtesten Fall

• Maximax-Regel (Alles auf Sieg)

  • Alternative mit bestem Ergebnis im besten Fall

Kontrolle Grundlagen

• Systematisch-methodischer Prozess → Ermittlung & Analyse von Abweichungen zwischen Referenz- & Vergleichsgrößen (zwischen geplantem Sollwert & realisiertem Ist-Wert)

• Soll-Ist-Kontrolle prüft die tatsächlichen Ergebnisse

  • operative Kontrolle: führen wir den Aufrag richtig aus (Effizienz)

  • strategische Kontrolle: geben wir das richtige in Auftrag? (Effektivität)

Personal Grundlagen Mensch

Besonderheit Personal (Mensch):

• nicht nur Mittel zum Zweck → stellt Anforderungen

• nur teilweise in U. einbezogen → Privatleben

• selbstätig

• große Verhaltensvarietät

Personal Grundlagen Personalwirtschaft

• unterliegt umfangreichen gesetzlichen Reglementierungen

  • Arbeitsvertragrecht

  • Arbeitsschutzrecht

  • Mitbestimmungsrecht

  • Sozialversicherungsrecht

  • Tarifrecht

Personalsuche

• interne: Mehrarbeit durch Verlängerung von Arbeitszeiten, Aufgabenverteilung (Beförderung, Versetzung)

• externe: Bewerber vom Arbeitsmarkt (Neueinstellung, temporäre Arbeitskräfte)

Personalbeschaffung Vor/Nachteile

Interne:

• Vor: keine Einstellungskosten, weniger Fehlbesetzungen

• Nach: Betriebsblindheit, Beförderung für andere Ungerecht

Externe:

• Vor: breite Auswahl, neue Ideen, keine gemeinsame Vergangenheit

• Nach: viel Aufwand, Möglichkeit eines Fehlgriffs

Möglichkeit externen Suche

• Stellenanzeige (Internet, Messen)

• Kontakte / Empfehlungen Mitarbeiter

• Abschlussarbeiten / Praktika

• soziale Netzwerke

• Web-portale

Methoden Personalauswahl

• Analyse Bewerbungsunterlagen

• Persönliches Gespräch

• Tests/Probearbeit

• Assessment Centre:

  • Mehrere Bewerber / Verfahren / Beurteiler

Personaleinsatz Arbeitsentgelt / Vergütung

Determinante Vergütungshöhe

• Wert des ökonomischen Nutzen widerspiegeln

  • Anforderungsgerechtigkeit (Schwierigkeitsgrad)

  • Leistungsgerechtigkeit (Leistungsbeitrag)

  • Verhaltensgerechtigkeit (Verhalten)

Grunddeterminante (Vergütung in Praxis)

• Qualifikation

• Anforderung

• Leistung

• soziale Komponente

Personalbeurteilung

• regelmäßige Mitarbeiterbewertung

  • Feedback

  • eventuell notwendige personellen Maßnahmen

• Leistungsbeurteilung

  • Vergangenheitsorientiert

  • Basis für Vergütung

• Potenzialbeurteilung

  • Zukunftsorientiert

  • Basis für Personalentwicklung

Personalfreisetzung Grundlagen

• Maßnahme zum Abbau

• Neg. auswirkungen: nach überstandener Krise schwer neue Fachkräfte zu finden, schlechtes Betriebsklima (Egoismus)

• Maßnahmen interner Personalabbaus: Personal umschichten in Bereiche wo mehr benötigt, Abbau Überstunden, Kurzarbeit

• Vermeidung neg. Auswirkungen: Finanzielle Abfindung, Unterstützung bei Suche nach einer neuen Stelle; vorzeitige Persionierung