Causales de Costos y Estructura Estratégica

¿Qué son los causales de costos?

Factores que generan o impulsan los costos.

¿Cómo considera la Contabilidad Gerencial al costo tradicionalmente?

Como función del volumen de producción.

¿Qué herramientas se basan en el volumen de producción?

Costos fijos y variables, punto de equilibrio y costo-volumen-utilidad.

¿Cuáles son los dos grandes grupos de causales de costos?

Estructurales y de ejecución u operativas.

¿Qué son las causas estructurales?

Factores relacionados con la estructura económica de la empresa.

¿Qué son las causas de ejecución?

Factores relacionados con la forma de operar y administrar.

¿Por qué es importante analizar los causales de costos?

Porque permite reducir costos y mejorar la competitividad.

¿Qué permite un adecuado análisis de causales?

Adoptar cursos de acción para reducir costos.

¿Desde dónde pueden reducirse los costos según el análisis de causales?

Desde el diseño hasta la distribución.

¿Qué es la gerencia estratégica de costos?

El uso de información de costos para obtener ventajas competitivas.

¿Qué analiza la planeación estratégica de costos?

El posicionamiento y penetración de productos y servicios.

¿Qué ventaja tiene una empresa que comprende su estructura de costos?

Una ventaja significativa sobre la competencia.

¿Qué utiliza el análisis estratégico de costos?

Datos de costos para desarrollar estrategias superiores.

¿Qué es la cadena de valor?

Conjunto de actividades que agregan valor al producto o servicio.

¿Qué debe identificar una empresa en cada actividad de valor?

Sus impulsadores o causales de costos.

¿Qué puede hacer una empresa luego de identificar sus causales?

Controlarlos mejor que la competencia.

¿Qué otra alternativa tiene la empresa?

Reconfigurar la cadena de valor.

¿Cuál es la primera causa estructural?

Escala.

¿Qué es la escala?

La cuantía de la inversión a realizar.

¿En qué áreas influye la escala?

Fabricación, investigación, desarrollo y marketing.

¿Cuál es la segunda causa estructural?

Extensión.

¿Qué es la extensión?

El grado de integración vertical.

¿Con qué se relaciona la integración horizontal?

Con la escala.

¿Cuál es la tercera causa estructural?

Experiencia.

¿Qué es la experiencia como causal?

La cantidad de veces que la empresa realizó una actividad.

¿Qué ventaja genera la experiencia?

Aprendizaje y eficiencia.

¿Cuál es la cuarta causa estructural?

Tecnología.

¿Qué es la tecnología como causal?

Los métodos utilizados en la cadena de valor.

¿Cuál es la quinta causa estructural?

Complejidad.

¿Qué es la complejidad?

La amplitud de líneas de productos o servicios.

¿Qué ocurre cuando aumenta la complejidad?

Suelen aumentar los costos.

¿Qué son las causales básicas de ejecución?

Factores vinculados a la operación diaria.

¿Cuál es una causal básica de ejecución?

Compromiso del grupo de trabajo.

¿Cuál es otra causal básica de ejecución?

Gerencia de calidad total.

¿Cuál es otra causal básica de ejecución?

Utilización de la capacidad.

¿Cuál es otra causal básica de ejecución?

Eficiencia en la distribución de la planta.

¿Cuál es otra causal básica de ejecución?

Configuración del producto.

¿Qué relación existe entre compromiso del personal y costos?

Mayor compromiso suele reducir costos.

¿Cómo influye la calidad total en los costos?

Reduce errores y desperdicios.

¿Cómo influye la utilización de la capacidad?

Mejora la absorción de costos fijos.

¿Cómo influye la distribución de planta?

Puede aumentar o disminuir la eficiencia.

¿Qué son las causas ambientales de la MOD?

Factores externos como leyes y convenios.

Menciona una causa ambiental de la MOD.

Legislación laboral.

Menciona otra causa ambiental de la MOD.

Convenios colectivos de trabajo.

Menciona otra causa ambiental de la MOD.

Acuerdos gremiales.

¿Qué motivo ético puede influir en los costos?

Mantener el empleo durante una recesión.

¿De qué dependen las causas de ejecución de la MOD en el largo plazo?

Del volumen de producción.

¿Qué es la retribución a la MOD productiva?

La parte de la MOD vinculada a la producción efectiva.

¿Qué es la improductividad de la MOD?

Tiempo pagado sin producción efectiva.

¿Dónde pueden esconderse las causas de costos?

En MP, MO y CIF.

Ejemplo de causal en materia prima.

Mala calidad que genera desperdicios.

Ejemplo de causal en mano de obra.

Falta de capacitación o experiencia.

Ejemplo de causal en CIF.

Tarifas elevadas o impuestos incorporados a servicios.

¿Qué son los costos ocultos?

Costos que aparecen por no controlar ciertos factores.

¿Qué son los costos de transacción?

Costos relacionados con bienes, servicios e información.

¿Sobre qué tres aspectos se apoyan los costos de transacción?

Relación con clientes, innovación e infraestructura.

Causales de costos

Factores interrelacionados que causan o generan los costos en una empresa.

Volumen de producción

Causal única principal de costos para la Contabilidad Gerencial tradicional.

Causas estructurales de MOD

Factores necesarios para mantener cierta capacidad productiva (ej. escala, tecnología).

Causas ambientales de MOD

Factores externos como la legislación laboral, convenios colectivos y acuerdos gremiales.

Causas estructurales de costos

Factores de largo plazo: Escala, Extensión, Experiencia, Tecnología y Complejidad.

Escala

Cuantía de la inversión realizada en áreas clave como fabricación o marketing.

Extensión

El grado de integración vertical que posee la empresa en su cadena de valor.

Experiencia

Número de veces que en el pasado la empresa realizó la actividad actual.

Complejidad

Amplitud y variedad de las líneas de productos o servicios ofrecidos.

Costos de transacciones

Costos ocultos vinculados con la operatoria formal de bienes, servicios e información.