HS2: Sustainable innovation

Innovatie

Een product, dienst, bedrijfsmodel of strategie die zowel nieuw als nuttig is. Ze hoeven geen grote technologische doorbraken of nieuwe bedrijfsmodellen te zijn. Ze kunnen zo simpel zijn als verbeteringen aan de klantenservice van een bedrijf of toevoegingen aan een bestaand product.

Product innovatie

Dit type innovatie omvat het creëren van nieuwe of verbeterde producten of diensten. Het kan gaan om verbeteringen aan bestaande producten of de ontwikkeling van volledig nieuwe producten. Voorbeelden hiervan zijn de introductie van de iPhone, elektrische auto's of nieuwe geneesmiddelen.

Proces innovatie

Dit type innovatie richt zich op het verbeteren van de manier waarop taken of activiteiten binnen een organisatie worden uitgevoerd. Dit leidt vaak tot een hogere efficiëntie, lagere kosten en een betere kwaliteit. Voorbeelden hiervan zijn de implementatie van lean manufacturing-principes, optimalisatie van de toeleveringsketen of het gebruik van automatisering en robotica in de productie.

Service innovatie

Deze soort innovatie houdt in dat er nieuwe of verbeterde diensten worden ontwikkeld om aan de behoeften of eisen van klanten te voldoen. Voorbeelden hiervan zijn deelautodiensten zoals Uber, online streamingplatforms zoals Netflix of telegeneeskunde.

Business model innovatie

Dit type innovatie houdt in dat de fundamentele elementen van de bedrijfsstrategie en omzetgeneratie opnieuw worden doordacht en ontworpen. Voorbeelden hiervan zijn het freemium-bedrijfsmodel (waarbij basisdiensten gratis worden aangeboden en voor premiumfuncties kosten in rekening worden gebracht) of abonnementsmodellen zoals die worden gebruikt door software-as-a-service (SaaS)-bedrijven.

Technologische innovatie

Deze innovatie richt zich op de ontwikkeling van nieuwe technologieën of de toepassing van bestaande technologieën op nieuwe manieren. Voorbeelden hiervan zijn doorbraken in kunstmatige intelligentie, biotechnologie, technologieën voor hernieuwbare energie en geavanceerde materialen.

Sociale innovatie

Dit type innovatie richt zich op maatschappelijke uitdagingen en streeft ernaar een positieve sociale of ecologische impact te creëren. Het omvat vaak nieuwe benaderingen, samenwerkingsverbanden of initiatieven om problemen aan te pakken zoals armoede, toegang tot gezondheidszorg, onderwijs en ecologische duurzaamheid.

Incrementele innovatie

Deze soort innovatie houdt in dat er kleine, continue verbeteringen worden aangebracht aan bestaande producten, processen of diensten. Dit kan leiden tot geleidelijke vooruitgang en verfijning in de loop van de tijd.

Radicale innovatie

Dit type innovatie betekent een aanzienlijke afwijking van bestaande normen en leidt vaak tot baanbrekende of ontwrichtende veranderingen. Het kan complete industrieën of markten transformeren, zoals te zien was bij de komst van het internet of de introductie van 3D-printtechnologie.

Systeem innovatie

Deze vorm van innovatie gaat verder dan radicale innovatie. Het verwijst naar een radicale innovatie waarbij technologische, sociale, institutionele, wetgevende en andere vormen van innovatie worden gecombineerd om grote, systemische maatschappelijke problemen aan te pakken.

Soorten innovatie

• Product innovatie

• Proces innovatie

• Service innovatie

• Business model innovatie

• Technologische innovatie

• Sociale innovatie

• Incrementele innovatie

• Radicale innovatie

• Systeem innovatie

• …

Eco-innovatie: definitie Europese Commissie 2008

De productie, assimilatie of exploitatie van een noviteit in producten, productieprocessen, diensten of in management- en bedrijfsmethoden, die er gedurende de gehele levenscyclus op gericht is om milieurisico's, vervuiling en andere negatieve gevolgen van het gebruik van hulpbronnen (inclusief energie) te voorkomen of aanzienlijk te verminderen.

Duurzame innovatie: definitie Szekely & Strebel 2013

Het creëren van iets nieuws dat de prestaties verbetert op de drie dimensies van duurzame ontwikkeling: sociaal, ecologisch en economisch. Dergelijke verbeteringen beperken zich niet tot technologische veranderingen, maar kunnen ook betrekking hebben op veranderingen in processen, operationele werkwijzen, bedrijfsmodellen, denkwijzen en bedrijfssystemen.

3-fasen raamwerk voor innovatie

AANPASSEN NAAR TEKST

Operationele optimalisatie

Bedrijven kunnen hun operationele processen verbeteren zonder hun bedrijfsmodel fundamenteel te veranderen. Ze kunnen manieren vinden om "dezelfde dingen beter te doen" en hun negatieve milieu- en sociale impact te verminderen (bijvoorbeeld door gebruik te maken van hernieuwbare energie en minder verpakkingen te gebruiken). Dit kan relatief eenvoudig worden bereikt door milieu- en sociale criteria toe te voegen aan bestaande kwaliteits- of winstcriteria. Deze aanpak wordt soms "eco-efficiëntie" genoemd.

Organisatietransformatie

Voor een grotere verandering kunnen bedrijven baanbrekende nieuwe producten en diensten creëren die inspelen op maatschappelijke behoeften en/of het milieu ten goede komen. Deze stap gaat verder dan "minder schade aanrichten" en richt zich op "goed doen door nieuwe dingen te doen". Deze bedrijven zien duurzaamheid ook als een zakelijke kans. De hierboven genoemde voorbeelden van duurzame innovatie (zoals biobrandstof gemaakt van koffieafval en de smartphone met modulair ontwerp) laten zien hoe bedrijven zich met dit soort duurzame innovatie kunnen bezighouden. Om organisatietransformatie te bereiken, moeten bedrijven hun denkwijze radicaal veranderen: van dingen beter doen naar nieuwe dingen doen.

Systeemopbouw

​De meest geavanceerde vorm van duurzame innovatie houdt in dat er wordt samengewerkt met anderen om een ​​positieve impact te creëren op mens en planeet. Bedrijven zien zichzelf als onderdeel van een ecosysteem en erkennen dat duurzaamheid niet door één enkele organisatie kan worden bereikt. Ze streven ernaar om "goed te doen door samen met anderen nieuwe dingen te doen". Deze systeembouwers reiken verder dan de grenzen van de organisatie en betrekken partners in voorheen ongerelateerde sectoren, evenals gemarginaliseerde actoren.

Targets and guidelines Research from the Network for Business Sustainability (2012) 

AANPASSEN NAAR TEKST

Leadership and governance Research from the Network for Business Sustainability (2012) 

AANPASSEN NAAR TEKST

Internal and external collaboration Research from the Network for Business Sustainability (2012) 

AANPASSEN NAAR TEKST

Supply chain management Research from the Network for Business Sustainability (2012) 

AANPASSEN NAAR TEKST

Organisational structure Research from the Network for Business Sustainability (2012) 

AANPASSEN NAAR TEKST

Knowledge management Research from the Network for Business Sustainability (2012) 

AANPASSEN NAAR TEKST

Tools and platforms Research from the Network for Business Sustainability (2012) 

AANPASSEN NAAR TEKST

Risico’s en barrières: duurzame innovatie

AANVULLEN