5. Interessentteorien og alternative CSR-teorier (9 kort)

Interessentteorien — hovedtese

Bedriften skal styres ut fra et samlet hensyn til alle interessentene — de som påvirker eller påvirkes av virksomhetens suksess. (Freeman 1984)

Interessent (stakeholder) — definisjon

Enhver som påvirker eller kan påvirkes av virksomhetens suksess. Eks: ansatte, kunder, leverandører, lokalsamfunn, miljø, eiere.

Interessentteoriens omdefinering av formålet

Fra «maksimere verdi for eierne» til «skape så mye verdi som mulig for bedriftens interessenter» (Strand & Freeman).

Tre lesninger av interessentteorien

Deskriptiv (slik ledelse faktisk foregår), instrumentell (gir langsiktig lønnsomhet), normativ (interessenter har legitime krav/rettigheter).

Kantiansk begrunnelse for interessentteorien

Evan & Freeman: interessenter må anerkjennes som mål i seg selv, ikke bare som midler for bedriftens måloppnåelse. Direkte kobling til Kants humanitetsformulering.

Freeman & Reed — fra innflytelse til deltakelse

Interessenter bør kunne delta aktivt i styringen av bedriften → demokratisering av bedriften.

Jensens kritikk av interessentteorien

Vag, gir ingen klar handlingsregel (hvilke interesser veier tyngst?), politiserer bedriften, gir ledere for mye makt. «Opplyst interessentteori» ≈ «opplyst profittmaksimering».

Aksjonær- vs. interessentteori (kjernen)

Aksjonær: bedriften ansvarlig overfor EIERNE; maksimer profitt. Interessent: bedriften ansvarlig overfor ALLE interessentene; skap verdi for dem.

Porter & Kramer — Creating Shared Value (CSV)

Skap økonomisk verdi på en måte som SAMTIDIG skaper verdi for samfunnet. Overskrider motsetningen profitt vs. samfunnsansvar. Godkjent som «alternativ teori» i sensorveiledning.