Communication & Leadership : Evolution des Théories du Leadership (2)

Evolution des Théories du Leadership

Citer dans l’ordre chronologique les th.

th du grand homme, Th des traits de personnalité, th comportementales, th de la contingence, th interpersonnelles

Dans la th des traits de personnalité, on y trouve le Big five. De quels traits est-il composé?

OCEAN (acronyme)

1. Ouverture à l’expérience

2. Conscienciosité

3. Extraversion

4. Agréabilité

5. Névrosisme

Dans la th comportementale, il y a 2 dimensions fondamentales des comportements des leaders, lequels?

1. Structuration : déf son rôle et celui des autres pr atteindre un objectif

2. Considération : confiance mutuelle et respect des idées/sentiments

Dans la th comportementale, on retrouve 2 styles de leadership (orientations). Lesquels?

1. Orientation vers la production : aspect technique/productif

2. Orientation vers les employés : relation interpersonnelles (besoins employés et accepter diff)

Dans la th de contingence, de quoi dépend l’efficacité du leadership?

• style de leadership (assez personnel = pers/tâches)

• Situation → contrôle situationnel

Dans la th de contingence, le contrôle situationnel est composé de 3 facteurs. Lesquels?

1. Relation leader-employé : degré respect/confiance

→ si mauvaise résistance à l’influence

2. Structure tâche (faible/élevée) : clareté

3. Pouvoir de position (fort/faible) : pouvoir leader de punir/récompenser son équipe

Dans la th interpersonnelle, on retrouve 3 théories. Citer la 1ère et la définir.

Th du leadership Path-Goal : soutien du leader à attindre des objectifs

→ motivation

Dans la th interpersonnelle, on retrouve la théorie LMX. Définis-là.

Leader Member Exchange : relations diff entre membres (cercle interne & externe du boss)

Toujours dans la th. Interpersonnelle, quelle théorie adapte son leadership? De quoi dépend-t-elle également?

Leadership situationnel : adapter pour correspondre

→ dépend de la maturité des membres (compétences et engagement [fort/faible])

Quel est le but du leadership situationnel?

Augmenter la maturité & motivation des collabo

→ + d’autonomie, efficacité collective, …

Basé sur le graphique si dessous, à quel type de leadership corresponf chaque style ? (oritenté tâche, personne)

1. Délégatif : faiblement orienté tâche et relation

2. Participatif : fortement orienté personne

3. Persuasif : faiblement orienté tâche et relation

4. Directif : fortement orienté tâche