Iværksætteri, Strategi, Marketing og Regnskab

Flashcards dækkende centrale begreber inden for iværksætteri, markedsføring, strategi, regnskab og ledelse baseret på forelæsningsnoterne.

Markedet

Stedet hvor virksomhederne møder kunderne; det eksisterer, når der er en efterspørgsel på et specifikt produkt eller service, som leveres til en pris.

Detailvirksomheder

Virksomheder, der sælger til private forbrugere, som f.eks. Rema 1000 eller Zalando, og står for varesortiment, promovering og behandling af klager.

Grossistvirksomheder

Virksomheder som Dagrofa, der køber store partier fra produktionsvirksomheden og sælger dem videre i mindre partier til andre virksomheder.

Servicevirksomhed

En virksomhed, der sælger et ikke håndgribeligt produkt, f.eks. en bank eller en frisør.

B2G (Business to government)

Handel mellem virksomheder og staten, f.eks. salg af computere til en skole.

Vision

Formålet med virksomhedens eksistens, der kommunikerer fremtidige mål og kerneværdier for at inspirere ansatte og investorer.

Mission

Virksomhedens mål på mellemlang bane, der viser, hvordan man vil opnå visionen med udgangspunkt i nutiden.

SMART objectives

Mål der bruges til at kontrollere, motivere og dirigere virksomhedens aktiviteter på strategisk, taktisk og operativt niveau.

Business Model Canvas (BMC)

En model der viser, hvordan en virksomhed skaber værdi gennem nøglepartnere, nøgleaktiviteter, nøgleressourcer, omkostningsstruktur, kundeværdi, indtægter, relationer og segmenter.

Oplevelsesøkonomi

Strategien om at skabe værdi gennem følelser og engagement, opdelt i typerne Entertainment, Educational, Esthetic og Escapist.

Socialøkonomiske virksomheder

Virksomheder med et socialt formål, hvor overskuddet typisk geninvesteres i sociale missioner eller miljømæssig bæredygtighed.

Deleøkonomi

Virksomhedsmodel som Airbnb eller Uber, hvor privatpersoner kan leje, bytte eller dele ressourcer med hinanden.

Cirkulær økonomi

En økonomi hvor produktionen omlægges, så materialer og ressourcer genbruges i en ny form.

Business Angels

Risikovillige investorer, der forventer et højt afkast hurtigt.

Anpartsselskab (ApS)

En ejerform med krav om mindst $40.000\,kr$ i selskabskapital, hvor ejerne ikke hæfter personligt for gæld.

Franchising

En licensaftale hvor en franchisetager køber retten til at bruge en anden virksomheds navn, logo og koncept mod en ydelse.

Højteknologisk iværksætter

En type med ofte teknisk/naturvidenskabelig uddannelse, der har høje ambitioner og fokus på innovative produkter.

Strategi

Planlægning af hvordan virksomheden når sin mission og vision samt overlever på lang sigt.

SWOT-analyse

Identificering af interne Strengths og Weaknesses samt eksterne Opportunities og Threats.

STEEPLE-analyse

Analyse af eksterne faktorer: Social, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal og Ethical.

Oligopol

En konkurrenceform karakteriseret ved få betydningsfulde udbydere, der styrer markedet med hensyn til pris og kvalitet.

Porters Five Forces

Model til analyse af markedets kræfter: Rivalisering, leverandørmagt, kundemagt, trusler fra nye udbydere og substitutter.

Stuck in the middle

En situation hvor en virksomhed forsøger at være både billig og unik uden en tydelig konkurrencefordel.

BCG Matrix

Værktøj der opdeler produkter i Question marks, Stars, Cash cows og Dogs baseret på markedsandel og vækstrate.

Ansoffs Vækstmatrice

Værktøj til vækstbeslutninger gennem forøget markedsandel, produktudvikling, markedsudvikling eller diversifikation.

Tredobbelte bundlinje

Måling af bæredygtighed ud fra tre faktorer: Økonomisk, Social og Miljømæssig.

Opinionsleder

En person (vertikal eller horisontal), der kan påvirke andre personers eller gruppers købsadfærd.

Dissonance reducing buying behavior

Købsadfærd hvor forbrugeren er meget engageret, men ser produkterne som ens.

Veblen-effekten

Købsmotiv hvor dyre og prestigebetonede produkter købes for at imponere andre, f.eks. et Rolex ur.

Minerva Modellen

Livsstilssegmentering opdelt i farverne Blå, Grøn, Rosa, Violet og Grå.

Unique Selling Point (USP)

Det forhold der gør, at virksomheden differentierer sig fra konkurrenterne i kundernes bevidsthed.

Marketing mix (De 4 P'er)

Virksomhedens kontrollerbare faktorer: Produkt, Pris, Place (distribution) og Promotion.

Faste omkostninger

Omkostninger som husleje og forsikring, der ikke ændrer sig, selvom produktionen stiger eller falder.

Break-even-analyse

Beregning af hvor meget virksomheden skal sælge for at dække alle sine omkostninger.

Aktiver

Viser hvad virksomheden har investeret i, opdelt i materielle, immaterielle og finansielle anlægsaktiver samt omsætningsaktiver.

Afskrivning

Udtryk for at et aktiv bliver slidt og falder i værdi over tid, hvilket påvirker både resultatopgørelsen og balancen.

Indekstal

$$\text{Indekstal} = \frac{\text{aktuelt år}}{\text{basisårets tal}} \times 100$$

Afkastningsgraden

$$\text{Afkastningsgraden} = \frac{\text{Resultat af primær drift}}{\text{Aktiver}} \times 100$$

Egenkapitalens forrentning

$$\text{Egenkapitalens forrentning} = \frac{\text{Resultat før skat}}{\text{Egenkapital}} \times 100$$

Overskudsgraden

$$\text{Overskudsgraden} = \frac{\text{Resultat af primær drift}}{\text{omsætning}} \times 100$$

Dækningsgraden

$$\text{Dækningsgraden} = \frac{\text{Bruttoresultat}}{\text{omsætning}} \times 100$$

Likviditetsgraden

$$\text{Likviditetsgraden} = \frac{\text{Omsætningsaktiver}}{\text{kortfristet gæld}}$$

Soliditetsgraden

$$\text{Soliditetsgraden} = \frac{\text{Egenkapital}}{\text{samlede aktiver}} \times 100$$

Gearing

$$\text{Gearing} = \frac{\text{Gældsforpligtelser}}{\text{egenkapital}}$$

Mintzbergs fem dele

Organisationens opbygning: Den tekniske kerne, teknisk støtte, administrativ støtte, topledelse og mellemledelse.

Mekanistiske organisationsstrukturer

Strukturer til stabile omgivelser med snævre opgaver, klart hierarki og mange ledelseslag.

Matrix-strukturen

En organisationsform hvor medarbejdere har to ledere og arbejder på tværs af funktioner og projekter.

Scientific Management (Taylor)

Ledelsesteori med fokus på standardiserede procedurer, videnskabelige metoder og løn som primær motivation.

Hawthorne studierne (Mayo)

Studier der viste, at positiv opmærksomhed og sociale relationer øger motivationen og produktiviteten.

Autoritær ledelsesform

Ledelse baseret på magtposition, hvor lederen træffer alle beslutninger og holder afstand til gruppen.

McGregors X- Y- teori

Teori om menneskesyn; X-typer skal presses med straf/belønning, mens Y-typer motiveres af ansvar og udfordringer.

Herzbergs to-faktor-teori

Teori der skelner mellem motivationsfaktorer (skaber tilfredshed) og vedligeholdelsesfaktorer (forebygger utilfredshed).