ZPB - Metoda EV

Co oznacza EVM - Earned Value Method

Metoda wartości wypracowanej - metoda pozwalająca na kontrolę postępu realizacji projektu w wymiarze zakresu, kosztu i czasu

Co umożliwia EVM? 1

ocenę stanu zaawansowania realizacji robót z ich zaawansowaniem finansowym na tle wartości planowanych.

Co umożliwia EVM? 2

prognozę kosztów i terminu zakończenia projektu na podstawie tendencji, jakie się ujawniły w dotychczasowej realizacji obiektu.

Cel EVM to

Efektywne monitorowanie i kontrolowanie postępów projektu, identyfikowanie potencjalnych problemów na wczesnym etapie

Korzyści płynące ze stosowania EVM

1. Lepsza kontrola nad kosztami i harmonogramem.

2. Wczesne wykrywanie odchyleń od planu.

3. Skuteczniejsze prognozowanie zakończenia projektu

4. Zwiększenie transparentności dla interesariuszy projektu

Etapy w metodzie EV to:

1. Stworzenie planu bazowego

2. Obserwacja realizacji budowy

3. Kontrola postępu prac

4. Analiza wyników kontroli

5. Decyzje dot. dalszego przebiegu budowy

Co oznacza BCWS (PV)?

zestawienie planowanych skumulowanych kosztów od planowanego rozpoczęcia do planowanego zakończenia przedsięwzięcia

co oznacza BCWP (EV)?

miara faktycznego postępu prac wyrażona w jednostkach pieniężnych, zwany też Earned Value;

Co oznacza ACWP (AV)?

faktyczny koszt wykonanych zadań

Stworzenie planu bazowego jako podstawy kontroli realizacji robót - etapy:

1. Identyfikacja Zadań i Prac (WBS)

2. Przypisanie zasobów

3. Opracowanie szacunków czasowych i kosztów

4. Tworzenie harmonogramu

5. Opracowanie planu płatności

Obserwacja realizacji budowy - etapy:

1. Monitorowanie Postępu Prac

2. Zbieranie Informacji o Postępie Prac

3. Korekta Harmonogramu i Kosztów

CV to:

Cost variance - różnica pomiędzy wartością wypracowaną i rzeczywistymi wydatkami

SV to:

Scheduled Variance - odchylenia od harmonogramu

Wzór na CV% to:

Wzór na SV% to:

co pokazuje wartość SV%?

jaki procent prac nie został zakończony lub o ile procent

prac przekroczono w stosunku do planowanych zadań.

CPI to:

Cost Performace Index - wskaźnik wykorzystania kosztu

SPI to:

Schedule Performance Index - wskaźnik wykonania harmonogramu

EAC to:

Estimated at Completion - szacowany ostateczny koszt projektu

ETTC to:

Estimated Time at Completion – szacunkowy całkowity czas trwania

przedsięwzięcia

Główny problem EVM to

Gromadzenie niezbędnych danych

Co wymaga gromadzenie niezbędnych danych do EVM?

1. szczegółowego zaplanowania systemu zarządzania obiegu danych finansowych

2. zaprojektowania wzorów raportów

3. opracowania schematów obiegu dokumentów

4. podziału i zakresu kompetencji

5. Konsekwentnego działania

Jakie są wady EVM?

1. Metoda wymaga trudnych danych do pozyskania (ocena zaawansowania zadań, informacji na temat rzeczywistych kosztów zadań

2. zastosowanie metody ma zazwyczaj sens tylko przy projektach trwających dłużej np. powyżej roku