1/56
Looks like no tags are added yet.
Name | Mastery | Learn | Test | Matching | Spaced | Call with Kai |
|---|
No analytics yet
Send a link to your students to track their progress
Daft, Murphy & Willmott 2017
defenitie van wat een organisatie is
Daft 2016
5 structurele dimensies
span of control
Het aantal werknemers die rechtstreeks aangestuurd worden door en rapporteren aan één leidinggevende
depth of control
verticale complexiteit
in extremis hypercentralisatie
veel bevoegdheid bij het topmanagement
ivoren torenmentaliteit
die aan de top voeren beslissingen in zonder te weten wat er op de werkvloer onder hen afspeelt.
Bryson & Crosby 2008

mutual gains
gedeelde doelen, compromis zoeken
schaduw van de hiërarchie
doordat dit wordt opgedragen dat metabestuur door een hogere overheid kan dit slecht uitkomsten hebben