Samenvatting Interne en Externe Strategische Analyse

Deze flashcards behandelen de kernbegrippen en modellen van interne en externe strategische marketinganalyse, inclusief strategie-visies, omgevingsfactoren en groeimodellen.

Strategie (Johnson & Scholes)

Een koersbepaling gebaseerd op acht sleutelbegrippen: richting, afbakening, lange termijn, omgeving, concurrentievoordeel, organisatie, middelen en stakeholders.

Strategie als manoeuvre

Een zienswijze waarbij strategie wordt beschouwd als een slimme actie of tactiek om de concurrentie te slim af te zijn, waarbij timing essentieel is.

Economisch-technische component (Krijnen, 2000)

Onderdeel van een missie dat beschrijft wat de organisatie doet en voor wie de activiteiten bedoeld zijn.

Positioneringshiërarchie van Van Kralingen

Een model dat positioneren verdeelt in drie lagen: business-, merk- en communicatiepositionering.

Marketing myopia

Marketingbijziendheid, waarbij organisaties te veel focussen op hun producten en te weinig op de behoeften van hun klanten.

CAST-model

Een raamwerk voor marketing bestaande uit vier niveaus: Cultuur (fundament), Analyse (inzichten), Strategie (keuzes) en Tactiek (uitvoering).

Marketing audit

Een grondige analyse van alle marketingactiviteiten op macro-, meso- en microniveau om prestaties te beoordelen en verbeterkansen te identificeren.

Adaptive marketingaanpak

Een proactieve houding waarbij een organisatie veranderingen ziet aankomen en snel, wendbaar en vooruitdenkend schakelt.

7S Model

Een hulpmiddel voor interne analyse bestaande uit drie harde factoren (Strategie, Structuur, Systemen) en vier zachte factoren (Personeel, Sleutelvaardigheden, Stijl, Gemeenschappelijke waarden).

Abell-model

Een model dat de markt definieert aan de hand van drie dimensies: afnemersgroepen (wie), behoeften (wat) en technologieën (hoe).

Bedrijfstak

Een groep bedrijven die dezelfde producten of diensten aanbieden en zich op dezelfde plek in de bedrijfskolom bevinden.

Generieke concurrentie

Concurrentie op het niveau van andere oplossingen voor dezelfde behoefte, zoals de keuze tussen een kop koffie of een powernap.

Stakeholder salience model

Een model dat gebruikt wordt om stakeholders te identificeren en op basis van hun belang te prioriteren.

Migratiesaldo

Het verschil tussen het immigratiecijfer en het emigratiecijfer; een positief saldo duidt op een vestigingsoverschot.

Bruto binnenlands product (bbp)

De totale waarde van alle goederen en diensten die in een jaar door organisaties en de overheid binnen de landsgrenzen zijn geproduceerd.

Participatiegraad

Het deel van de beroepsbevolking dat daadwerkelijk deelneemt aan het arbeidsproces.

Inkomenselasticiteit van de vraag

Een indicator die de conjunctuurgevoeligheid aangeeft, waarbij noodzakelijke producten een lage en luxe producten een hoge elasticiteit (groter dan $+1$) hebben.

Kosteninflatie (Cost Push)

Inflatie veroorzaakt door de aanbodzijde van de economie, waarbij gestegen productiekosten worden doorberekend in de verkoopprijzen.

Marktpotentieel

De som van de effectieve vraag en de potentiële vraag, oftewel de maximale verkoop mogelijk onder ideale omstandigheden.

Network Administrative Organization (NAO)

Een netwerkvorm waarbij een aparte, neutrale organisatie wordt opgericht om het netwerk te beheren en de deelnemers te ondersteunen.

Operational excellence

Eén van de waardestrategieën van Treacy en Wiersema, gericht op het uitblinken in procesefficiëntie en kostenbeheersing.

Cash Cows (BCG-matrix)

Producten met een hoog marktaandeel in een markt met lage groei, die een stabiele cashflow genereren voor andere investeringen.

Marktpenetratie (Ansoff)

Een groeistrategie gericht op het vergroten van het marktaandeel met bestaande producten in bestaande markten.

Eerstegraads kannibalisatie

Het verschijnsel waarbij een nieuw product de omzet wegneemt van een andere variant van hetzelfde merk.

Blue Ocean-strategie

Een strategie gericht op waarde-innovatie om nieuwe markten te creëren waarin concurrentie irrelevant is.