2. Purpose im Unternehmen

Ansicht größerer Unternehmen

Auch größere, traditionellere Unternehmen versuchen, zweckorientierte Konzepte zu implementieren.

Vielen CEOs größerer Marken ist klar, dass sich der neue Wettbewerb vor allem in der Sinnökonomie findet, nicht nur bezüglich des Absatzmarktes, sondern auch im Wettbewerb um Arbeitnehmer:innen.

Wie kann nun CSR in einem Unternehmen integriert werden? Was macht ein strategisches CSR Management aus?

Shared Value

Es muss eine Strategie gefunden werden, wie das Unternehmen gesellschaftlichen Mehrwert mit den eigenen wirtschaftlichen Interessen abgleichen kann.

Das Shared Value Konzept bietet dem Unternehmen auch die Möglichkeit, den eigenen Nutzen im Rahmen einer CSR-Strategie zu berücksichtigen. So wird z.B. umweltverträgliche Produktion, die in den früher enger, auf Gewinn ausgerichteten Blickwinkeln eines Unternehmens nicht Teil des Eigenverständnisses war, zum eigenen Interesse des Unternehmens, die es strategisch mit plant und berücksichtigt

Porter und Kramer stellen drei Möglichkeiten auf, Shared Value zu schaffen

• neues Begreifen von Produkten und Märkten

• Neubewertung der Wertschöpfungskette und

• das Aufbauen lokaler Cluster

Vergleich CSR und Shared Value

Für die erfolgreiche Umsetzung des Shared Value in der Strategie sind nun folgende Faktoren ausschlaggebend

• eine verbindliche Zusage und positives Leitbild des Managements bzw. Unternehmensführung für das Konzept;

• Herausarbeiten von gesellschaftlich relevanten Themen, die dem Unternehmensgegenstand am nächsten sind;

• Initialisierung von funktionalen Innovationsprojekten und dem Finden von geeigneten Kooperationspartnern.

Auch Open Innovation, also ein offener Umgang mit dem internen Wissen, sowohl im Unternehmen zwischen Abteilungen als auch mit externen Stakeholdern, ist ein Element, um schnell Innovationen mit gesellschaftlichem Mehrwert zu gestalten

Open Innovation

Transparenter Umgang mit der eigenen Expertise, um gesellschaftliche Innovationen zu schaffen.

Unternehmen sollten einen Weg von kurzfristigen, auf Gewinn orientierten Zielen hin zu nicht-finanziellen Zielen gesellschaftlicher Wertschöpfung finden. Die Vorteile eines langfristigen strategischen CSR-Managements sind…

• die Minimierung von Risiken,

• Vermeidung von Reputationsschäden,

• Eröffnen neuer Geschäftschancen,

• Erhöhung der Markenbindung und

• das Abgrenzen von Mitbewerber:innen.

• attraktiver Arbeitgeber für High Potentials

Wo findet sie Umstellung statt?

Die Umstellung auf ein werteorientiertes Geschäftsmodell ist dabei nicht nur von der Geschäftsführung zu tragen, vielmehr betrifft es die vollständige Unternehmenskultur und das Mindset jedes einzelnen Mitarbeitenden.

Nur ein ganzheitlicher Blick auf die Strategie, die Unternehmensstruktur und-organisation, die Prozesse, die Mitarbeitenden, die Unternehmenskultur, die Systemtechnologie und die Einbindung nicht-finanzieller KPIs kann eine langfristige CSR-Strategie stützen

Integration von CSR in der Organisationsstruktur