1/2 Pojęcie przedsiębiorczości / istota i etapy procesu przedsiebiorczego | Quizlet

Przedsiębiorca wg ekonomii Smitha

organizator handlu i produkcji, daje pracę i dysponuje kapitałem

Przedsiębiorca wg Schumpetera

podmiot, który buduje swoją przewagę konkurencyjną na rynku poprzez wdrażanie innowacji w gospodarce jako pierwszy

Przedsiębiorczość

poszukiwanie tworzenie i wykorzystywanie szans (stevenson)

poszukiwanie nowych rozwiązań, sposobów podejmowania działań rynkowych (kirzner)

Przedsiębiorczość jako proces

proces identyfikacji i realizacji szans pojawiających się w otoczeniu, w którym nie ma miejsca na stagnację

Etapy procesu przedsiębiorczego

1. Identyfikacja szansy

2. Doprecyzowanie koncepcji biznesu

3. Oszacowanie zapotrzebowania na zasoby i pozyskanie zasobów

4. Wprowadzenie w życie koncepcji biznesu i

zarządzanie nowym przedsięwzięciem

5. Zarządzanie rozwojem przedsięwzięcia i

„zbieranie plonów"

Przedsiębiorca wg Druckera

ktoś, kto podejmuje się działania, w tym koordynuje prace ludzi nad usprawnieniami

Przedsiębiorca wg kc

osoba fizyczna, osoba prawna i jednostka organizacyjna, która nie jest osobą prawną, a której ustawa przyznaje zdolność prawną, prowadząca we własnym imieniu działalność gospodarczą lub zawodową

Model Timmonsa

zespół, szansa, zasoby,

Szansa

luka istniejąca na rynku w postaci niezaspokojonych potrzeb klientów, które mogą być odczuwane bądź nie. Obiektywna/ stworzona.

- Zaspokajanie potrzeb w inny (lub) lepszy sposób

- Równoległe zaspokajanie wielu potrzeb

- Odkrycie nowych potrzeb i ich zaspokojenie

Jak znaleźć szansę

Otwarty umysł

Wyjście na zewnątrz

Zadawanie pytań

Analiza okazji

Cechy szansy

Atrakcyjna

Trwała

Aktualna

Osadzona w produkcie lub wnosząca wartość

dodaną

Cechy pomysłu aby stał się szansą

Nowość

Użyteczność

Realność, wykonalność (technologia, kompetencje i preferencje zespołu, przeszkody)

Potencjał ekonomiczny (konkurenci, przewaga konkurencyjna, klienci, rynek)

Cechy luki aby stała się szansą

Wynika z niezaspokojonej potrzeby

Zasoby i metody na ich wykorzystanie (finanse, ludzie itp.)

Sposób osiągania korzyści (w tym ryzyko) - inwestycje, sprzedaż, marże, próg rentowności

Jak zweryfikować czy pomysł jest szansą?

Sieć kontaktów i wyjście poza nią

Posiadana wiedza

Wrażliwość na szanse

Aktywne poszukiwanie szans

Zespół

Pierwszy czynnik sukcesu - mniejsze ryzyko bankructwa

Wady i zalety posiadania wspólników - wiedza,

kontakty, fundusze, wsparcie vs. poglądy, system

wartości wspólnika, wiek, wykształcenie

Pierwsi pracownicy jako założyciele

Podobieństwa vs. przeciwieństwa, a może... role

grupowe (np. wg Belbina lub Jedlińskiego)

Kwestie: kwalifikacje, doświadczenie, motywacja,

zaangażowanie, kreatywność, samodzielność,

współpraca w grupie, adaptacja do zmian

Rodzaje zasobów

1. Fizyczne

2. Reputacja na rynku

3. Organizacyjne

4. Finansowe

5. Intelektualne i ludzkie

6. Technologiczne

Zasoby organizacyjne

Patenty

Procesy

Relacja z interesariuszami

Struktura organizacji

MVP

Minimum viable product - stworzenie wczesnej wersji nowego produktu nawet niedoskonałego, ponieważ ostatecznie dąży się do stworzenia najbardziej satysfakcjonującego produktu przy zużyciu jak najmniejszych zasobów pieniędzy, czasu i wysiłku