BI Gesti´on Empresarial - An´alisis FODA

factores internos

factores internos

fortalezas y debilidades

factores externos

oportunidades y amenazas

fortalezas

Cualquier cosa que pueda ser favorable para la empresa.

debilidades

Áreas del negocio que requieren atención y honesta evaluación para ser minimizado a través de la acción estratégica.

oportunidades

Factores que proveen un crecimiento potencial.

amenazas

Factores que tienen potencial de provocar efectos negativos en el negocio y actúan como barrera en el desarrollo.

PEST

Es un método para agrupar y clasificar el ambiente externo. Político, Económico, Social, Tecnológico.

estrategias de crecimiento

Fortalezas y oportunidades. La estrategia más positiva a corto plazo, disponible en la matriz. La empresa debería de adoptar estrategias de crecimiento cuando confía en que no tiene problemas relevantes en ninguna otra área.

estrategias defensivas

Debilidades y amenazas. Se adoptan cuando la empresa está en su momento más vulnerable. Cuando se combinan las amenazas y las debilidades, la empresa tienen que actuar defensivamente. Estas estrategias pueden ser necesarias para ayudar a que la empresa sobreviva.

estrategias de re orientacion

Debilidades y oportunidades. Se adoptan cuando una empresa se ocupa de solucionar sus debilidades para poder utilizarlas para aprovechar las oportunidades disponibles en el mercado. Son positivas y a largo plazo.

estrategias de difusion

Fortalezas y amenazas. Son diseñadas para eliminar las amenazas en el mercado, enfocándose en las fortalezas del negocio. Asumen que el negocio no necesita buscar nuevas oportunidades de mercado sino que simplemente puede desvanecer las amenazas enfocándose en estrategias medulares. Es una estrategia neutral de mediano a corto plazo.