نظام التكاليف على أساس الأنشطة (Activity-Based Costing - ABC)

تغطي هذه البطاقات التعليمية المفاهيم الأساسية لنظام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)، والفرق بينه وبين الأنظمة التقليدية، بالإضافة إلى المصطلحات التقنية المتعلقة بموجهات التكلفة ومراحل تصميم النظام ومنافعه.

نظام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)

نظام حديث يقوم على تتبع نشوء التكاليف وحصرها بأنشطة محددة، ثم تخصيصها على المنتجات النهائية بناءً على موجهات التكلفة (Cost Drivers) المرتبطة بحدوث تلك التكاليف.

الأنظمة التقليدية (Traditional Systems)

أنظمة مثل الأوامر الإنتاجية والمراحل الإنتاجية، تعتمد غالباً على أساس تحميل واحد مرتبط بحجم الإنتاج لتوزيع التكاليف غير المباشرة، مما قد يؤدي لنتائج غير دقيقة في المنتجات المعقدة.

موجهات التكلفة (Cost Drivers)

العوامل التي تسبب نشوء التكاليف أو تقود إليها، وتستخدم كأساس لتوزيع تكاليف الأنشطة على أهداف الكلفة (المنتجات أو الخدمات أو الزبائن).

أنشطة تضيف قيمة (Value-Added Activities)

الأنشطة التي يؤدي تقديمها إلى التأثير الإيجابي على الإنتاج والقيمة، مثل نشاط العرض واختيار النوعية.

أنشطة لا تضيف قيمة (Non-Value-Added Activities)

الأنشطة التي يمكن حذفها أو تقليلها دون التأثير على جودة المنتج أو الخدمة، مثل نشاط الخزن والمناولة.

مجمع الكلفة (Cost Pool)

تجميع للتكاليف الصناعية غير المباشرة المرتبطة بنشاط معين أو مجموعة أنشطة متجانسة لتسهيل احتساب كلفة النشاط.

النشاط (Activity)

أي طلب تأخذه المنشأة لصنع سلعة أو تأدية خدمة، أو هو مجموعة من العمليات المتجانسة ذات الهدف المشترك.

مركز النشاط (Activity Center)

قسم من العملية الإنتاجية تختار الإدارة تسجيل كلف الأنشطة المرتبطة به بشكل منفصل (مثل قسم الاستلام) لتحقيق رقابة أفضل.

موجهات المرحلة الأولى

الموجهات التي تستخدم لتتبع وتوزيع كلف الموارد والمدخلات إلى مجمعات الكلف في مراكز الأنشطة.

موجهات المرحلة الثانية

الموجهات التي تستخدم لتخصيص كلف الأنشطة من مجمعات الكلف إلى أهداف الكلفة النهائية (مثل المنتجات)، وهي الأكثر تأثيراً في دقة النظام.

التجانس (Homogeneity)

خاصية في مجمع الكلفة تعني أن جميع التكاليف بداخله مسيرة من قبل نشاط واحد وتتغير تناسبياً مع التغير في مستوى ذلك النشاط.

إدارة الأنشطة (ABM)

استخدام المعلومات المستخرجة من نظام ABC لتحقيق ميزة استراتيجية من خلال تحسين أداء الأنشطة أو حذف غير الضروري منها.

معدل كلفة النشاط (Activity Rate)

ناتج قسمة إجمالي تكاليف النشاط المخططة على إجمالي عدد وحدات العامل الموجه (Cost Driver) لذلك النشاط.

محددات نظام ABC

العقبات التي تواجه النظام مثل ارتفاع تكاليف التطوير والصيانة مقارنة بالأنظمة التقليدية، وحاجته إلى بيئة تكنولوجية متقدمة.

الأتمتة (Automation)

الاعتماد الكبير على التكنولوجيا والحاسوب في الإنتاج، مما أدى لتناقص كلفة العمل المباشر وتزايد الكلف غير المباشرة، وهو أحد مبررات ظهور نظام ABC.