Economia Sostenibile e Gestione delle Imprese

Una raccolta esaustiva di concetti chiave estratti dal corso di Economia Sostenibile e Gestione delle Imprese, che copre tematiche dalla sostenibilità aziendale alla pianificazione finanziaria e operativa.

Impresa come sistema autopoietico

Termine coniato da Maturana e Varela per descrivere un sistema che evolve a partire da sé stesso, in cui non c’è separazione tra produttore e prodotto.

Sistema cognitivo

L’impresa intesa come entità che apprende e matura un proprio sistema di conoscenze alla base del suo operare.

Spinta imprenditoriale

L’insieme delle risorse, competenze e relazioni che distingue l’identità specifica dell’impresa e la indirizza lungo un percorso evolutivo.

Smartness aziendale

Caratteristica di un sistema basato su intelligenze rese possibili dalle tecnologie digitali innovative e gestite tramite sistemi artificiali sofisticati.

Impresa fluida

Impresa capace di mutare in modo rapido grazie alle tecnologie, riconfigurando continuamente business model e assetti organizzativi.

Valore condiviso (Shared Value)

Politiche e pratiche operative che rafforzano la competitività dell’impresa e migliorano contemporaneamente le condizioni sociali ed economiche delle comunità in cui opera.

Stakeholder primari

Soggetti che hanno un interesse diretto nella vita dell’impresa e sono collegati alla stessa mediante contratti.

Stakeholder secondari

Soggetti che incidono sul clima sociale delle relazioni aziendali e possono influenzare i comportamenti di lungo termine.

Green washing

Modalità che l'impresa utilizza per mascherare o farsi perdonare azioni illecite o finalizzate al profitto a qualsiasi costo, tramite politiche di sostenibilità di facciata.

Global Compact

Iniziativa delle Nazioni Unite avviata nel 2000 per promuovere una cittadinanza d’impresa responsabile attraverso dieci principi universali relativi a diritti umani, lavoro e ambiente.

Europe 2020

Strategia dell'Unione Europea per un modello di crescita basato su tre pilastri: Smart growth, Sustainable growth e Inclusive growth.

GRI (Global Reporting Initiative)

Quadro standardizzato a livello internazionale creato nel 1997 per la misurazione e comunicazione agli stakeholder delle performance di sostenibilità aziendale.

Criteri ESG

Criteri Environment, Social, Governance utilizzati dagli investitori per valutare la sostenibilità e l'impatto etico di un investimento.

Analisi SWOT

Strumento strategico che esplicita Strengths (punti di forza), Weaknesses (punti di debolezza), Opportunities (opportunità) e Threats (minacce).

Catena del valore di Porter

Modello del 1985 che scompone l'impresa in attività primarie e di supporto per descrivere come si crea valore per il mercato.

Costellazione del valore

Prospettiva che supera la catena del valore sequenziale, ipotizzando che il valore derivi dalla co-produzione realizzata da attori diversi in un territorio comune.

PESTEL

Acronimo che raggruppa i fattori del contesto ampio: Politico-istituzionale, Economico, Socioculturale, Tecnologico, Ecologico, Legale-amministrativo.

Eventi disruptive

Accadimenti improvvisi e intensi che modificano rapidamente e radicalmente le condizioni strutturali di un contesto nel medio-lungo termine.

Barriere all'uscita

Ostacoli di natura strutturale (come l'idiosincraticità degli impianti) che impediscono o rallentano l'uscita delle imprese da un settore.

Barriere all'entrata istituzionali

Vincoli determinati dalle autorità di governo tramite atti normativi che impediscono l'ingresso di nuovi operatori in un settore.

Prodotti sostitutivi

Beni o servizi con caratteristiche merceologiche diverse ma analoga funzione d'uso, aventi un'elevata elasticità incrociata della domanda.

Raggruppamento strategico

Insieme di imprese all’interno di un settore simili per dimensioni, missione, obiettivi e modalità operative sul mercato.

Capitale intellettuale

Risultante del capitale umano (competenze e valori delle persone) e del capitale strutturale (clienti, capacità innovativa e processi).

Routine organizzativa

Modo di operare regolare e prevedibile, costituito da una sequenza di azioni coordinate che massimizza l'efficienza senza necessità di direttive esplicite.

Core competences

Competenze fondamentali difficilmente imitabili che contribuiscono in modo determinante al valore creato per il cliente e all'efficienza aziendale.

Competenze dinamiche

Abilità dell'impresa di adeguare, integrare e riconfigurare rapidamente le proprie risorse interne ed esterne per affrontare contesti mutevoli.

Path dependence

Vincolo evolutivo determinato dagli investimenti passati, dalle routine in essere e dai modelli di gestione consolidati nella storia dell'impresa.

Vantaggio competitivo

Risultato di una strategia che consente all'impresa di occupare una posizione favorevole, traducendosi in una redditività stabilmente superiore alla media dei concorrenti.

Fattori critici di successo

Variabili sulle quali il management può agire e che la domanda valuta come rilevanti per orientare le proprie scelte nel mercato.

Lock-in

Fenomeno per cui la realizzazione di investimenti strategici vischiosi blocca l'impresa all'interno di un determinato percorso evolutivo.

Leadership di costo

Strategia competitiva volta a operare a livelli di costi unitari inferiori ai rivali, permettendo di controllare la leva del prezzo.

Differenziazione

Strategia volta a caratterizzare l'offerta tramite fattori unici (materiali, immateriali o relazionali) che aumentano il valore riconosciuto dal mercato.

Focalizzazione

Ricerca di un vantaggio di costo o di differenziazione in un’area circoscritta di mercato (nicchia).

Licensing

Contratto in cui un licenziante attribuisce a un licenziatario il diritto di utilizzare asset di sua proprietà (come marchi o tecnologie) in cambio di compensi (royalties).

Integrazione verticale

Misura delle attività di una filiera produttiva svolte internamente dall'impresa, procedendo verso monte (input) o verso valle (output/distribuzione).

Diversificazione conglomerale

Espansione dell’impresa in settori privi di alcun collegamento tecnico-produttivo o di mercato con quelli di origine.

Imprese Born Global

Aziende di piccole dimensioni che sviluppano le proprie attività a livello internazionale fin dal momento della loro costituzione.

VAN (Valore Attuale Netto)

Misura del valore creato o distrutto da un investimento, calcolata come valore attualizzato dei flussi di cassa prodotti meno il costo monetario sostenuto.

Supply Chain Management

Approccio integrato per l’acquisto, la produzione e la consegna di prodotti e servizi attraverso una rete di entità di business responsabili di tali attività.

Just In Time (JIT)

Metodologia produttiva volta a far scorrere velocemente il materiale affinché arrivi nel momento, quantità e posto giusto, riducendo drasticamente le scorte.

Servitization

Processo attraverso cui le imprese integrano nel prodotto fisico anche servizi a valore aggiunto che pongono il cliente al centro del business.

Triple Bottom Line

Sistema di misurazione della performance aziendale che incorpora contemporaneamente le dimensioni sociale, ambientale e finanziaria.