3. Strategia innowacyjna. Modele innowacji | Quizlet

Innowacje produktowe charakterystyka

Nowe artykuły konsumpcyjne, nowe materiały i komponenty oraz nowe maszyny i urządzenia

Innowacje procesowe charakterystyka

Nowe procesy produkcyjne

Innowacje techniczne charakterystyka

Zbiór innowacji produktowych i procesowych

Innowacje usługowe/org/marketingowe (nie chce mi sie rozdzielac)

Nowe usługi/metody org/metody marketingowe

Innowacje procesu biznesowego charakterystyka

Nowe metody produkcji, dystrybucji i wspierania działalności w zakresie wyrobów i usług

Innowacje systemowe charakterystyka

Zmiany o charakterze kompleksowym, łączące co najmniej dwie powyżej wymienione kategorie innowacji

Innowacje modeli biznesu (ang. business model innovations) charakterystyka

Nowe systemy, struktury, procesy i strategie prowadzące do zwiększenia aktualnej wartości rynku

Cechy innowacji

1. Odpowiedzialne

2. Ekologiczne (ekoinnowacje)

3. Społeczne (social innovations)

4. Oszczędne (frugal innovations)

5. Odwrócone (reverse innovations)

Innowacje odpowiedzialne

Cecha innowacji wskazująca na ich wydźwięk etyczny oraz zgodność z ideą zrównoważonego rozwoju

Innowacje ekologiczne (też: ekoinnowacje)

Cecha innowacji wskazująca na generowanie przez nie wyraźnych korzyści ekologicznych

Innowacje społeczne (ang. social innovations)

Cecha innowacji wskazująca na ich ukierunkowanie na rozwiązywanie problemów społecznych

Innowacje oszczędne (ang. frugal innovations)

Cecha innowacji sugerująca jej dopasowanie do konsumentów wrażliwych na cenę

Innowacje odwrócone (ang. reverse innovations)

Cecha innowacji wskazująca na ich pierwotne opracowanie i wdrożenie w krajach rozwijających się

Rodzaje innowacji technologicznych

1. Transformacyjne np telefon

2. Radykalne (przełomowe) np telefon komorkowy

3. Przyrostowe (narastające) np tel kom z aparatem

4. Kontynuacyjne np etui

5. Przerywające tok rozwoju (disruptive technologies) np tel z aliexpress

Innowator definicja

Firma, która jako pierwsza wprowadza innowację techniczną

Charakterystyka firmy innowacyjnej

• Prowadzi szeroko zakrojone prace badawczo-rozwojowe

• Poszukuje nowych rozwiązań naukowo-technicznych na rynku

• Przeznacza na działalność badawczo-rozwojową istotną część swojego budżetu

• Regularnie wdraża nowe rozwiązania w firmie

• Posiada duży udział nowych technologii wśród sprzedawanych produktów i usług

• Systematycznie wprowadza na rynek innowacje

Technostarter

Strategie przedsiębiorcze wg Petera Druckera

a) „być pierwszym i najsilniejszym"

b) „uderzać w nich tam, gdzie ich nie ma"

c) „nisza ekologiczna", (działalność w strefie charakteryzującej się niskim poziomem walki konkurencyjnej)

d) „zmiany wartości i cech produktów" (lepsza realizacja potrzeb klientów)

Strategia innowacyjna definicja

Długofalowy plan wzrostu technicznego firmy i jej produktów prowadzący do wzmocnienia/utrzymania pozycji konkurencyjnej na rynku

Filary strategii innowacyjnej

1. Dynamiczne skupienie uwagi na klientach

2. Budowanie sieci relacji i partnerstwa

3. Angażowanie kadry kierowniczej w proces komunikowania się z rynkiem

Podejście podażowe strategii innowacyjnej

Badania i Rozwój -> wdrożenie -> marketing -> sprzedaż

Podejście popytowe strategii innowacyjnej

Potrzeby rynkowe -> badania i rozwój -> wdrożenie -> sprzedaż

Strategia ofensywna innowacji

opierająca się na aktywnej działalności badawczorozwojowej, której celem jest regularne wprowadzanie na rynek nowych produktów lub technologii

Strategia defensywna innowacji

podmiot gospodarczy skupia się na obserwacji rynku i wprowadzaniu z niewielkim opóźnieniem rozwiązań podobnych do tych, które mają silną pozycję na rynku, z zachowaniem jej wysokiej ceny

Strategia imitacyjna innowacji

charakteryzuje się wprowadzaniem imitacji z dużym opóźnieniem w stosunku do firm ofensywnych innowacyjnie i konkurencji w oparciu o cenę i strukturę kosztów

Proces innowacyjny

Ciąg zdarzeń od pierwszego pomysłu do pierwszej realizacji, gdzie podstawowym zdarzeniem jest wdrożenie, czyli rozpoczęcie produkcji w oparciu o innowację

Fazy procesu innowacyjnego

1. Przeszukiwanie otoczenia (wewnętrznego i zewnętrznego)

2. Strategiczny wybór opcji (wariantu) B+R, a może TT

3. Przeznaczenie zasobów

4. Rozwój nowości od pomysłu do wdrożenia na rynek B+R+W

5. Uczenie się i re-innowacja

Kto jest od pomysłów i B+R w procesie innowacyjnym

Wynalazcy, klienci

Pomysłodawcy, naukowcy

Instytuty naukowo-badawcze

Instytucje finansujące

Kto jest od testowania w procesie innowacyjnym

Wynalazcy, klienci

Pomysłodawcy, naukowcy

Instytuty naukowo-badawcze

Instytucje finansujące

Firmy produkcyjne

Partnerzy biznesowi

Konsultanci

Instytucje finansujące

Kto jest od wdrożenia w procesie innowacyjnym

Firmy produkcyjne

Partnerzy biznesowi

Konsultanci

Instytucje finansujące

Kto jest od komercjalizacji i dyfuzji w procesie innowacyjnym

Firmy produkcyjne

Partnerzy biznesowi

Konsultanci

Instytucje finansujące

Klienci

Inne firmy

Instytucje finansujące

Modele innowacji

1. sieciowy

2. gmachu

3. otwartej

4. napędzanej przez użytkownika

5. klepsydry

6. spiralny

7. partnerstwa dla innowacji

Model sieciowy innowacji charakterystyka

Innowacyjność tworzy się w wyniku interakcji z uczestnikami sieci. Wymaga umiejętnej budowy i zarządzania siecią powiązań, a także integracji procesów wewnętrznych i zewnętrznych przedsiębiorstwa.

Model gmachu innowacji charakterystyka

Dwoma filarami działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa są: (1) współtworzone przez nie doświadczenia klientów oraz (2) zdolność dotarcia do występujących globalnie najlepszych zasobów i talentów. Model uwzględnia też znaczenie technicznej architektury przedsiębiorstwa, stanowiącej cokół gmachu, oraz społecznej architektury przedsiębiorstwa, stanowiącej jej zadaszenie. Ideowo, wewnątrz tej stabilnej konstrukcji ma dochodzić do elastycznych i prężnych procesów biznesowych.

Model innowacji otwartej charakterystyka

Model opiera się na dwustronnej wymianie wiedzy z podmiotami otoczenia w procesie innowacyjnym.

Model innowacji napędzanej przez użytkownika charakterystyka

Model zakłada dogłębne zrozumienie potrzeb przyszłych użytkowników innowacji, poprzez aktywne angażowanie ich w działalność innowacyjną przedsiębiorstwa.

Model klepsydry charakterystyka

Innowacje przechodzą drogę od pomysłów, przez tworzenie wynalazków, zatwierdzenia ich, aż po opracowanie wariantów wdrożenia i modele nowych produktów na wzór piasku przesypującego się wewnątrz klepsydry.

Model spiralny charakterystyka

Model uwzględnia znaczenie procesu zarządzania wiedzą w procesie innowacyjnym, które ma odzwierciedlenie w trzech podprocesach: (1) tworzenia wiedzy, (2) wprowadzania innowacji i (3) uczenia się.

Model partnerstwa dla innowacji charakterystyka

W modelu tym dochodzi do współpracy sektora przemysłu, nauki i rządowego (przy współudziale jednostek infrastruktury transferu techniki), w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników innowacji.