Concurreren met middelen | Quizlet

Prahalad & Hamel

bedrijven moeten zich niet zien als losse business units, maar als een portfolio van kerncompetenties om zo een concurrentievoordeel te behalen. bedrijf moet eruit zien als een boom

bedrijfsboom van Prahalad & Hamel

• Wortels = kerncompetentie • Stam = core products (belangrijke tussenproducten)

• Takken = business units

• Vruchten = end products

compenties

combinatie van kennis, vaardigheden en gedrag om een taak of functie effectief uit te voeren

kerncompetenties

collectieve leerervaring binnen een organisatie om verschillende technologiën te combineren en vaardigheden te coördineren

onderscheidende competenties

de activiteiten die het bedrijf beter kan dan zijn concurrenten

wanneer is een vaardigheid een kerncompentie

als het

1) potentiële toegang to verschillende markten kan bieden

2) een essentiële bijdrage levert aan de klantwaarde van het eindproduct

3) het lastig te imiteren is

kernrigiditeiten

vaardigheid is zo dominant dat het aanpassing belemmert. kerncompetenties kunnen hierin veranderen

Collis & Montgomery

resource-based view als een perspectief dat verklaart hoe bedrijven een duurzaam concurrentievoordeel kunnen behalen door hun waardevolle hulpbronnen en vaardigheden effectief in te zetten. onderscheid tussen materiële en immateriële hulpbronnen.

testen om te beoordelen of een hulpbron kan bijdragen aan een duurzaam concurrentie voordeel

• Inimitability: kan de hulpbron eenvoudig worden geïmmiteerd?

• Durability: hoe snel wordt de hulpbron minder waardevol?

• Appropriability: wie profiteert van de waarde?

• Substitutability: kan de hulpbron vervangen worden?

• Competitive superiority: is de hulpbron beter dan die van concurrenten?

* VRIN kenmerken?

onimiteerbaarheid kan voortkomen uit:

• Physical uniqueness: unieke locatie of patent

• Path dependency: lange opbouw die niet zomaar gekocht kan worden

• Causal ambiguity: niet bekend hoe je het kan nameken

• Economic detterence: grote investeringen kunnen afschrikken

• Patents

strategische implicaties

• Investeren: hulpbronnen verliezen waarde, dus herinvestering is nodig

• Upgraden: nieuwe of betere hulpbronnen ontwikkelen om competitief te blijven

• Leveragen: hulpbronnen gebruiken om te groeien in andere markten

VRIN kenmerken

• Valuable: het exploiteert een kans en/of neutraliseert een bedreiging

• Rare: moet zeldzaam zijn bij bestaande of potentiële concurrenten

• Inimitable: moet moeilijk te imiteren zijn

• Non-substitutable: strategisch gelijkwaardige middelen moeten zeldzaam en/of onvolmaakt imiteerbaar zijn

dynamische vaardigheden

competenties die ervoor zorgen dat een bedrijf zich kan aanpassen aan de veranderende omgeving. zoals vermogen om veranderingen te zien, leervermogen en vergeetvermogen

Teece et al (2020)

4 stappen framework voor strategische veerkracht:

- Sense

- Organize

- Capture Value

- Renew

4 activiteiten niet lineair en lopen niet volgens jaarplannen

sense (framework Teece et al)

aanvoelen van veranderingen. Het verzamelen van informatie en vrij laten stromen door de organisatie

organize (framework Teece et al)

organiseren en voorbereiden op actie. Zorgen dat het bedrijf flexibel is door bijvoorbeeld minder lagen in het management. Kennis of vaardigheden aanvullen die ontbreken

capture value (framework Teece et al)

Orkestreren van middelen en indien nodig het businessmodel aanpassen

Renew (framework Teece et al)

Continue monitoren of huidige routines nog relevant zijn