BWL - TEIL 2 Unternehmensethik und Strategie Flashcards

Diese Flashcards decken die Kernbegriffe der 3. Kurseinheit BWL ab, einschliesslich Unternehmensethik nach Peter Ulrich, die Maslow-Bedürfnispyramide, Anspruchsgruppenkonzepte sowie Grundlagen der strategischen Planung wie SWOT und Balanced Scorecard.

Ethik

Teilbereich der Philosophie, der sich mit den Voraussetzungen und der Bewertung menschlichen Handelns befasst (Gegenstand: Moral hinsichtlich Begründbarkeit und Reflexion).

Unternehmensethik

Teil der angewandten Ethik, der sich mit moralischen Prinzipien im Geschäftsumfeld befasst und das verantwortungsvolle Verhalten gegenüber internen und externen Stakeholdern leitet.

Instrumentalistische Unternehmensethik

Ethikansatz nach Peter Ulrich, bei dem Nachhaltigkeit und Fairness genutzt werden, um Vertrauen aufzubauen und den Umsatz zu steigern (Motto: "Ethik, weil es sich lohnt").

Integrative Unternehmensethik

Ethikansatz nach Peter Ulrich, bei dem Ethik Teil des Kerngeschäfts und der Entscheidungen aus Überzeugung ist, nicht nur reines Marketing.

Karikative Unternehmensethik

Ethikansatz nach Peter Ulrich, bei dem der Gewinn im Zentrum steht und soziales Engagement nur zusätzlich oder für das Image erfolgt.

Shareholder Value Ansatz

Ein Konzept, dessen Hauptfokus auf der Maximierung des Gewinns und der Berücksichtigung der Interessen der Kapitalgeber liegt.

Stakeholder Value Ansatz / Strategisches Anspruchsgruppenmodell

Gewinnmaximierung unter Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen (Kunden, Mitarbeitende, Zulieferer), um ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem Erfolg und gesellschaftlicher Akzeptanz zu finden.

Code of Conduct (Verhaltenskodex)

Legt Regeln und Erwartungen fest (z. B. Respekt, Integrität, Fairness), wie sich Personen in einer Gemeinschaft verhalten sollten, um Sicherheit und Respekt zu gewährleisten.

Existenzbedürfnisse

Die erste Stufe der Maslow-Pyramide; fundamentale Bedürfnisse wie Hunger und Durst, um das eigene Überleben zu sichern.

Sicherheitsbedürfnisse

Die zweite Stufe der Maslow-Pyramide; der Wunsch, das Leben vor Bedrohungen zu schützen und Vorsorge für eine ungewisse Zukunft zu treffen.

Soziale Bedürfnisse

Die dritte Stufe der Maslow-Pyramide; das Bestreben, einer Gruppe anzugehören sowie Sympathie und Liebe zu finden.

Wertschätzungsbedürfnisse

Die vierte Stufe der Maslow-Pyramide; der Wunsch nach Beachtung und Anerkennung durch andere Menschen.

Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Die fünfte Stufe der Maslow-Pyramide; das Streben einer Person, so zu sein und zu handeln, wie es den innersten Wünschen entspricht.

Bedarf

Entsteht, wenn eine Person die Fähigkeit (Kaufkraft/Zahlungsfähigkeit) hat, ihre Bedürfnisse durch den Kauf eines Produktes oder einer Dienstleistung zu befriedigen.

Nachfrage

Der Moment, in dem der Kaufentscheid gefallen ist und man als Käufer auf dem Markt auftritt.

Markt

Der Ort, an dem Käufer und Verkäufer aufeinandertreffen.

Umweltanalyse

Teil der Strategieentwicklung, bei dem Chancen und Gefahren im Umfeld des Unternehmens identifiziert werden.

Unternehmensanalyse

Teil der Strategieentwicklung, bei dem die eigenen Stärken und Schwächen des Unternehmens bewertet werden.

SWOT-Analyse

Ein Tool zur Strategieentwicklung, das Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Gefahren (Threats) gegenüberstellt.

Unternehmensleitbild

Dokument, das die Identität (Wer sind wir?), Ziele (Zweck), Mission, Kernkompetenzen und Verhaltensgrundsätze gegenüber Stakeholdern definiert.

Strategie (Merkmale)

Ist langfristig ausgerichtet, zielorientiert, basiert auf Situationsanalyse, ist streng vertraulich und legt die allgemeine Marschrichtung fest.

Balanced Scorecard (BSC)

Ein Kontrollinstrument zur Umsetzung der Vision und Strategie unter Berücksichtigung von vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse sowie Lernen und Wachsen.

Wirtschaftliche Güter

Einteilung in Sachgüter (Investitions- und Konsumgüter) und immaterielle Güter (Dienstleistungen und Rechte).