Innowacje VI

Potencjał technologiczny

• Doświadczenie we wdrażaniu technologii

• Kreatywność technologiczna

• Posiadane patenty oraz know-how

• Potencjał intelektualny pracowników

• Umiejętności z zakresu transferu technologii

• Atrakcyjność technologii w porównaniu do konkurencji

Kreowanie nowych technologii. Podstawowe czynniki

• Motywacja

• Kapitał intelektualny

• Nakłady finansowe

• Infrastruktura

Rynek technologii

Słaba pozycja przetargowa kupującego

• Kupujący nie wie do końca, co kupuje.

• Użyteczność technologii jest weryfikowana dopiero po jej wdrożeniu/zastosowaniu.

• Ponad 90% handlu technologiami przebiega w ramach transakcji wewnętrznych pomiędzy międzynarodowymi korporacjami

Charakterystyka technologii jako produktu

• sprzedaż stanowi źródło istotnych dochodów firmy

• Są zasadniczo drogie

• W znaczącym stopniu wpływają na pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa

• Pozwalają zwiększać udział w rynku i pozyskiwać nowe grupy nabywców

Wdrażanie technologii – specyfika procesu

• proces dyfuzji wiedzy

• learning by doing przez pracowników firmy

• powoduje wypieranie technologii przestarzałych

• umożliwia zachowanie ciągłości rozwoju

Wdrażanie technologii – podstawowe błędy

• Pomija się przyszłego użytkownika danej technologii

• Poszukiwanie klientów dla opracowanego produktu

• Wprowadzanie produktów na anonimowy rynek, nie zaś konkretny rynek docelowy

• „Dobry produkt nie potrzebuje reklamy”

• Oferta produktowa = oferta rynkowa (4P)

Elementy procesu zarządzania technologiami w przedsiębiorstwie:

• Wybór metodologii oceny technologii

• Okresowa ocena stosowanych technologii

• Eliminacja zbyt kosztownych technologii (np. zbyt energochłonnych)

• Pozyskanie wiedzy o nowoczesnych technologiach

• Wybór najbardziej odpowiedniej nowej technologii