IMPRESE TURISTICHE viassone

SOGLIE DI TOLLERANZA DELLO SPAZIO TURISTICO

• DI CARICO FISICA

• DI CARICO ECONOMICA

• DI CARICO SOCIALE

• ECOLOGICA

• PSICOLOGICA

• INFRASTRUTTURALE

• DI GESTIONE

CICLO DI VITA DELLA DESTINAZIONE

1. ESPLORAZIONE

2. COINVOLGIMENTO

3. SVLIUPPO

4. CONSOLIDAMENTO

5. MATURITA’

PRESUPPOSTI DEL TURISMO SOSTENIBILE

• USO DELLE RISORSE

• RISPETTO DELLE INDENTITA’

• GARANZIA DELLA DURATA DEGLI INVESTIMENTI

12 punti volti a minimizzare gli impatti negativi del turismo sull’ambiente

1. VITALITA’ ECONOMICA

2. PROSPERITA’

3. QUALITA’ DEL LAVORO

4. EGUAGLIANZA SOCIALE

5. DIRITTO ALLA FRUIZIONE

6. CONCENTRAZIONE

7. BENESSERE COLLETTIVO

8. CULTURA LOCALE

9. INTEGRITA’ AMBIENTALE

10. DIVERSITA’ BIOLOGICA

11. EFFICIENZA DELLE RISORSE

12. IGIENE AMBIENTALE

TIPOLOGIE DI IMPRESE TURISTICHE WORLD ORIENTED

• IMPRESA OPERANTE A STRETTO CONTATTO PER LA FORNITURA DI SERVIZI FINALIZZATI ALLA FRUIZIONE , VALORIZZAZIONE, PROMOZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE DI RISORSE TURISTICHE DI UNA DESTINAZIONEGLOBALE

• IMPRESA CHE GRAZIE ALLE PROPIE CAPACITA’ FINANZIARIE INVESTE IN DESTINAZIONI GLOBALI

• IMPRESE CHE ATTRAVERSO I PROCESSI DI INTEGRAZIONE ACQUISISCONO CAPACITA’ OPERATIVA E CREANO ECONOMIE DI SCALA E HANNO UN MGMT TEAM WORLD ORIENTED

TIPOLOGIE DI IMPRESE NELLA NEW ECONOMY

• IMPRESE WORLD-ORIENTED

• IMPRESE TRADIZIONALI REGIO-CENTRICHE

• IMPRESE IN TRANSIZIONE GEO-CENTRICHE

• IMPRESE/GRUPPI APPARTENENTI A CONTESTI EVOLUTI, POLI-CENTRICHE

• PMI

• MICRO IMPRESE

CRITICITA’ DELLA TRANSAZIONE DELLE PMI

• CRITICITA’ PER IL FOUNDER: crisi d’identità, perdita di prestigio sociale, timore di marginalizzazione, perdita di potere, tabù del crepuscolo, dubbi sulla capacità dei successori, timore per la riduzione di attività psico-fisica, senso di cacciata dal paradiso, senso di sconfitta

• CRITICITA’ PER I SUCCESSORI: conflittualità per la leadership, eventuale promiscuità di ruoli con il founder, dubbi sulle capacità di affermazione, dubbi sulle capacità di conservazione del family brand, sensi di colpa per l’eventuale estromissione del founder, divisione in quote del patrimonio familiare

• CRITICITA’ PER L’AZIENDA: incertezza sulla ocntinuità aziendale, riduzione della patrimonializzazione, frammentazione del capitale, concentrazione della performance, promiscuità delle garanzie sul capitale, incertezza sulla leadership, ritardi per l’affermazione del nuovo status quo

CLASSIFICAZIONI DELLE IMPRESE ALBERGHIERE

STRATEGIE DI MARKETING IMPRESE ALBERGHIERE

• MARKETING INDIFFERENZIATO

• MARKETING CONCENTRATO

• MARKETING DIFFERENAZIATO

QUALI SONO LE STRATEGIE DI SVILUPPO PER GLI ALBERGHI E PER LE CATENE ALBERGHIERE

• SVILUPPO INTENSIVO

• COLLABORAZIONE CON ALTRE ORGANIZZAZIONI

• SVILUPPO ESTERNO (INTEGRAZ. VERTICALE / INTEGRAZ. ORIZZONTALE / DIVERSIFICAZIONE)

PER LE CATENE:

• SVILUPPO ORIZZONTALE

• SVILUPPO ESTERNO

• SVILUPPO TRAMITE ACCORDI DI COLABORAZIONE (FRANCHISING / ASSOCIAZIONI E CONSORZI)

LIBERTA’ DEL TRASPORTO AEREO DOPO IL DEREGULATION ACT

1. SORVOLO

2. SCALO TECNICO

3. IMBARCARE TRAFFICO NEL PROPRIO PAESE E SBARCARLO NEL PAESE DI DESTINAZIONE

4. IMBARCARE TRAFFICO IN UN ALTRO PAESE E SBARCARLO NEL PROPRIO PAESE

5. IMBARCARE PASSEGGERI DI DUE STATI TERZI SU VOLI CHE INIZIANO O FINISCONO NEL PROPRIO PAESE

6. EFFETTUARE TRASPORTI TRA DUE STATI TERZI EFFETTUANDO UNO SCALO NEL PROPRIO PAESE

7. EFFETTUARE TRASPORTI TRA DUE STATI TERZI

8. CABOTAGGIO: EFFETTUARE TRASPORTI TRA DUE LOCALITA’ DI UNO STATO TERZO

ATTORI DEL BUSINESS AEREO

1. IMPRESA AEROLINEA

2. IMPRESA-AEROPORTO

3. IMPRESA PRODUTTRICE DI SOLUZIONI HARD PER IL BUSINESS AEREO

4. PRODUTTORI ED EROGATORI DI SOLUZIONI SOFT PER IL BUSINESS AEREO

5. IMPRESE AGENZIE DI VIAGGIO

6. CLIENTE FINALE

CONTRATTI DI FORNITURA SERVIZI TOUR OPERATOR

• VUOTO PER PIENO (O COMMITMENT) —> preacquisto

• ALLOTMENT—> prenotazione senza acquisto

1. free sale

2. sale and report

3. riserva con opzione

STRATEGIE DEI TOUR OPERATOR

• GENERALISTI DI MEDIO RAGGIO

• GENERALISTI DI LUNGO RAGGIO

• MULTI-BRAND—> es. Alpitour

• FOCALIZZATI (MONOPRODOTTO)

• INCOMING