09 - Product Owner

Product Owner

Власник продукту

De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product, dat het resultaat is van het werk van het Scrum Team.

Власник продукту відповідає за максимізацію цінності продукту, який є результатом роботи Scrum‑команди.

Hoe dit wordt gedaan, kan sterk uiteenlopen tussen organisaties, Scrum Teams en individuen.

Те, як саме це робиться, може суттєво відрізнятися між організаціями, Scrum‑командами та окремими людьми.

De Product Owner is ook verantwoordelijk voor effectief Product Backlog management, wat het volgende omvat:

Також Власник продукту відповідає за ефективне управління Product Backlog, що включає:

Het ontwikkelen en duidelijk overbrengen van het Product Doel;

формулювання й чітку комунікацію Product Goal;

Het creëren en helder overbrengen van Product Backlog items;

створення й зрозуміле пояснення елементів Product Backlog;

Het ordenen van Product Backlog items;

упорядкування елементів Product Backlog;

Het ervoor zorgen dat de Product Backlog transparant en zichtbaar is en begrepen wordt.

забезпечення того, щоб Product Backlog був прозорим, видимим і зрозумілим для всіх.

De Product Owner kan bovenstaand werk zelf doen of de verantwoordelijkheid delegeren aan anderen.

Власник продукту може виконувати цю роботу сам або делегувати її іншим.

De Product Owner blijft hier echter eindverantwoordelijk voor.

Проте кінцеву відповідальність за це все одно несе саме Власник продукту.

Om Product Owners succesvol te kunnen laten zijn, moet de gehele organisatie hun beslissingen respecteren.

Щоб власники продукту могли бути успішними, вся організація має поважати їхні рішення.

Deze beslissingen zijn zichtbaar in de inhoud en ordening van de Product Backlog en in het inspecteerbare Increment tijdens de Sprint Review.

Ці рішення відображаються у змісті та впорядкуванні Product Backlog, а також у тому, як виглядає Інкремент під час Sprint Review.

De Product Owner is één persoon, geen comité.

Власник продукту — це одна людина, а не комітет.

De Product Owner kan de behoeften van vele belanghebbenden vertegenwoordigen in de Product Backlog.

Власник продукту може представляти потреби багатьох стейкхолдерів у Product Backlog.

Zij die de Product Backlog willen veranderen, kunnen dat doen door de Product Owner proberen te overtuigen.

Ті, хто хоче змінити Product Backlog, мають спочатку переконати в цьому Власника продукту.