Concepte fundamentale de Leadership

Flashcards tip vocabular bazate pe grilele de leadership, teorii motivaționale, dinamica echipelor și gestionarea puterii în cadrul organizațiilor.

Abilități tehnice

Abilitățile centrate pe metode, procese și instrumente.

Adept eficient

Persoană care prezintă un nivel ridicat de auto-eficacitate și inițiativă.

Abilitate interpersonală

Capacitatea demonstrată atunci când un manager laudă un angajat pentru un task bine realizat.

Ascultare eficientă

Proces care presupune să nu anticipăm concluziile vorbitorului.

Echipă auto-gestionată

Unitate a cărei beneficiu cheie este autonomia și responsabilitate pentru rezultate.

Echipă inter-funcțională

Grup care oferă fertilizarea încrucișată a ideilor și rezultate superioare.

Capitalul social în LMX

Resursă dobândită de adepții de înaltă calitate care limitează liderul să recurgă la constrângeri agresive.

Componente EQ (Inteligența emoțională)

Include conștiința de sine și managementul relațiilor, excluzând IQ-ul matematic.

Elemente esențiale ale leadership-ului

Include lideri-adepți și schimbare, fără a include profitul financiar ca element esențial definit.

Cartă echipei

Document de guvernare cu reguli agreate de membrii unei echipe.

Comunicarea față în față

Cel mai bogat canal de comunicare.

Coaching

Proces care se concentrează pe schimbarea comportamentului, nu pe învinovățire.

Coaliții

Grupuri formate de regulă pentru realizarea unui obiectiv specific.

Comportament politic pozitiv

Mijloc de schimb social utilizat pentru a obține rezultate.

Teoria căii spre obiectiv (House)

Susține că un comportament de sprijin este adecvat când sarcina este simplă și autoritatea formală slabă.

Teoria echității

Specifică faptul că oamenii sunt motivați când percep un raport echitabil între input și output.

Contract psihologic

Reprezintă așteptările nescrise dintre părțile implicate (angajat și angajator).

Teorii comportamentale

Au demonstrat că nu există un „cel mai bun” stil universal de leadership.

Group process

Criteriu de evaluare a eficienței echipei ce se referă la modul în care membrii colaborează și evoluează.

Ira Chaleff

Autorul care descrie comportamentul adepților de a avea curajul de a pune la îndoială liderul.

Surgency (Extraversiunea)

Dimensiunea Big Five corelată cel mai puternic cu leadership-ul.

Feedback-ul la $360^{\circ}$

Implică evaluări provenite de la manager, colegi, subordonați și alte surse.

Modelul Fiedler

Teorie care susține că liderii ar trebui să își schimbe contextul de lucru în loc de stilul personal.

Openness to experience

Dimensiune Big Five care include flexibilitatea, inteligența și locusul intern de control.

Ingratiation (Intrarea în grații)

Constă în favoruri și comportament conform așteptărilor liderului.

Liderul $9,9$

Denumit „şef de echipă” conform Grilei de leadership.

Modelul Michigan (centrat pe muncă)

Pune accent pe îndeplinirea obiectivelor și facilitarea muncii.

Stilul „delegare” (Vroom-Jago)

Situație în care liderul stabilește limite și lasă grupul să decidă.

Teoria McClelland

Profilul liderilor eficienți include putere mare, afiliere mică și realizare moderată.

Raport natură–învățare în leadership

Conform cursului, este de $30\,\%$ ereditate și $70\,\%$ dezvoltare.

Reciprocitate

Implică crearea obligațiilor și a alianțelor.

Purtător de cuvânt (Mintzberg)

Rol care face parte din categoria rolurilor informaționale.

Stil democratic (Studiile Iowa)

Se caracterizează prin participarea angajaților la procesul de luare a deciziilor.

Teoria așteptărilor

Explică motivația prin relația dintre efort, performanță și recompensă.

Teoria ierarhiei nevoilor (Maslow)

Plasează nevoile de stimă sub nevoile de auto-actualizare.

Adept alienat (Kelley)

Caracterizat prin gândire critică ridicată și implicare scăzută.

Groupthink (Gândirea de grup)

Un obstacol potențial în cadrul echipelor foarte coezive.

Putere de referință

Puterea bazată pe relații personale și carismă.

Putere informațională

Se bazează pe controlul asupra datelor dorite de alții.

Model normativ Vroom-Jago

Include un număr de $7$ întrebări de diagnostic pentru alegerea stilului de leadership.