Economia e Management delle Imprese - Hoepli Parte I

Flashcard di termini e definizioni fondamentali basate sul riassunto del libro di Economia e Management delle Imprese (Hoepli). Il set copre le rivoluzioni industriali, i modelli di impresa, le strategie competitive e la CSR.

Produzione di massa

Modello produttivo dell'inizio del '900 basato su grandi imprese che realizzano prodotti standardizzati per un consumatore medio che predilige il risparmio alla qualità.

Commodity

Un prodotto standardizzato realizzato per costare il meno possibile.

Taylorismo

L'organizzazione scientifica del lavoro basata sulla parcellizzazione dei compiti in operazioni semplici, studiando tempi e metodi lavorativi.

Fordismo

Sistema che applica la parcellizzazione del lavoro alle macchine e alla linea di montaggio, creando un complesso sistema di fabbricazione meccanizzato.

Capitalismo manageriale

Modello emergente con la grande impresa fordista caratterizzato dalla rottura tra proprietà (azionisti) e controllo (manager specializzati).

Economie di scala

Riduzione del costo medio totale di produzione che si ottiene aumentando la scala dimensionale degli impianti o i volumi produttivi.

Marketing di massa

Strategia di comunicazione e vendita basata sulla capacità dei marketer di creare domanda e spingere i prodotti nel mercato tramite il brand.

Economies of scope (Economie di gamma)

Riduzioni del costo medio totale derivanti dalla produzione congiunta di due o più prodotti diversi rispetto alla loro produzione disgiunta, espressa come: $c(y_1, y_2) < c(y_1, 0) + c(0, y_2)$

Terza rivoluzione industriale

Periodo caratterizzato dal declino della produzione di massa, l'avvento della microelettronica, dell'automazione e il passaggio all'economia dei desideri.

Lean Production

Modello di produzione snella alternativo alla produzione di massa, focalizzato su velocizzazione dei cicli, qualità e centralità del consumatore.

Distretti industriali

Agglomerazioni geografiche di piccole e medie imprese specializzate in una determinata filiera produttiva, caratterizzate da divisione del lavoro e specializzazione.

Geographical clusters

Secondo Porter, concentrazioni geografiche di imprese e istituzioni collegate che operano nel medesimo campo di attività.

Servitizzazione dell'offerta

Processo per cui il prodotto fisico viene venduto in stretta integrazione con una componente immateriale di servizi (es. Alexa).

Catena del valore (Porter)

Sistema di attività interdipendenti che l'impresa svolge (logistica, operations, marketing, servizi) per creare valore e vantaggio competitivo.

Economia digitale (Internet economy)

Economia basata su tecnologie come mobile, social media, cloud computing e big data analytics che permettono scambi di dati in tempo reale.

Big Data Analytics

Analisi di data set complessi per ottenere insight utili a prevedere opportunità, ridurre rischi e supportare decisioni di business.

Paradigma strutturalista

Approccio che spiega la competitività e la diversità delle imprese in funzione del loro ecosistema localizzativo e settoriale.

Resource-Based Theory (RBT)

Teoria che attribuisce il vantaggio competitivo alla natura delle risorse (tangibili e immateriali) e delle competenze distintive accumulate dall'impresa.

Conoscenza tacita

Sapere basato su opinioni e capacità non formalizzate, difficile da trasferire poiché richiede interazione e condivisione del contesto.

Conoscenza esplicita

Informazioni formalizzate in testi, schemi o manuali, facilmente trasferibili tramite strumenti formali.

Piccola impresa italiana

Modello caratterizzato da assetto imprenditoriale familiare, accentramento decisionale, risorse finanziarie limitate ed elevata flessibilità.

Visione (Vision)

L'idea del futuro atteso dell'impresa a lungo termine; si compone di valori guida (core values) e ragione d'essere (core purpose).

Missione (Mission)

L'attività fondamentale che l'impresa svolge o si propone di fare nel mercato, orientata al cliente e alle competenze distintive.

Business Idea

Componente strategica data dalla consonanza tra segmento di mercato, prodotto offerto e struttura organizzativa.

Modello di Greiner

Schema evolutivo che individua 5 stadi di sviluppo dell'impresa (creatività, autorità, delega, coordinamento, collaborazione) separati da fasi di crisi.

Economie di esperienza

Riduzione dei costi medi totali dovuta all'apprendimento e alla ripetitività delle attività manifatturiere, amministrative o di marketing nel tempo.

Economie di rete (Network externality)

Fenomeno per cui il valore di un bene aumenta al crescere del numero di unità vendute sul mercato (es. network goods).

Asimmetria informativa

Situazione in cui una delle controparti contrattuali possiede maggiori informazioni dell'altra, influenzando il potere di mercato.

Integrazione orizzontale

Strategia di crescita dell'impresa nel proprio business esistente tramite miglioramento dei prodotti o sviluppo di nuovi mercati.

Integrazione verticale

Espansione dell'impresa in fasi a monte (fornitura) o a valle (distribuzione) della propria filiera economica.

Diversificazione correlata

Inserimento in settori diversi che presentano interdipendenze tecnologiche, di marketing o di ricerca con le attività esistenti.

Diversificazione conglomerale

Processo di inserimento in settori completamente nuovi senza legami tecnologici o commerciali con la specializzazione attuale.

Leadership di costo

Vantaggio competitivo basato sulla capacità di operare a costi inferiori rispetto alla concorrenza, applicando prezzi più bassi per un'offerta simile.

Differenziazione

Strategia volta a offrire un prodotto percepito come unico o superiore, permettendo all'impresa di applicare un premium price.

Strategie di nicchia (Focalizzazione)

Scelta di un segmento di mercato ristretto su cui l'impresa concentra i propri sforzi di costo o di differenziazione.

Fasi della crisi aziendale

Sequenza degenerativa composta da declino, crisi in senso proprio, insolvenza e infine dissesto (liquidazione).

Strategia di turnaround

Insieme di decisioni volte a invertire la tendenza negativa durante una crisi per ripristinare redditività e crescita nel lungo periodo.

Innovazione radicale

Discontinuità tecnologica che introduce prodotti o processi nuovi, non presenti precedentemente sul mercato.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ambientali nelle operazioni commerciali e nei rapporti con gli stakeholder.

Sostenibilità economica, sociale e ambientale

Dimensione triplice dello sviluppo sostenibile che bilancia generazione di ricchezza, benessere umano e preservazione delle risorse naturali.

Matrice BCG

Strumento di portafoglio che classifica i prodotti in Stars, Cash Cows, Question Marks e Dogs in base alla quota di mercato e allo sviluppo del settore.

Analisi SWOT

Matrice che sintetizza Strengths (punti di forza), Weaknesses (debolezza), Opportunities (opportunità) e Threats (minacce).

Schema di Abell

Modello per definire l'Area Strategica d'Affari (ASA) basato su: gruppi di clienti (chi), funzioni svolte (perché) e tecnologie (come).

Le Cinque Forze di Porter

Schema di analisi della struttura concorrenziale: rivalità tra concorrenti, minaccia nuove entrate, prodotti sostitutivi, potere dei clienti e dei fornitori.