Vorlesung 5 - Sequenzielles und agiles Projektmanagement NICHT FERTIG

Sequentielle Vorgehensmodelle - Definition

Sequenzielle Vorgehensmodelle bezeichnen ein Vorgehen anhand aufeinander folgender und klar definierter Phasen sowie deren Ergebnisse.

Sequentielle Vorgehensmodelle - Merkmale

• Die Phasen enden mit einem Phasenprodukt, welches überprüft werden kann

• Erst wenn eine Phase abgeschlossen wurde, kann die folgende Phase gestartet werden (Meilensteine)

• Das Projektergebnis kann gegen die anfangs bei der Spezifikation erstellten Anforderungen geprüft werden

Sequentielle Vorgehensmodelle - Voraussetzungen für Anwendbarkeit

• Das Projektergebnis lässt sich durch relativ fixe Anforderungen und Rahmenbedingungen beschreiben

• Änderungen der Anforderungen während des Projekts sind nicht zu erwarten

• Technologien und Methoden, die im Projekt eingesetzt werden, sollten ausgereift und bekannt sein

Wasserfallmodell - Graphik

V-Modell - Graphik

Agile Vorgehensmodelle

Agile Vorgehensmodelle zeichnen sich durch eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise aus, bei der das Team schnell auf Änderungen reagieren kann und regelmäßig Kundenfeedback einholt.

Beispiel: Scrum

Wann Wasserfall (sequenziell)? Wann Scrum (agil)?

Wasserfall:

• Wasserfall erfordert vollständige Anforderungen und Detailanalyse vor Entwicklung (Planungssicherheit)

• Ideal für einfache, vorhersehbare Szenarien zur Minimierung von Neuplanungskosten

• Ermöglicht Kontrolle über Umfang und Kosten sowie klare Dokumentation einzelner Phasen

Scrum:

• SCRUM akzeptiert Anforderungsänderungen und bezieht alle Entwicklungsaktivitäten in jede Iteration

• SCRUM passt zu komplexen Szenarien mit unsicheren Anforderungen und Technologien

• Kosten und Umfang häufig schwieriger von Beginn an abschätzbar

Komplexität

Die Komplexität eines Projekts kann den Projektleitern bei der Auswahl der geeignetsten Methodik helfen

Minimum viable product (MVP) - Definition

ist die erste, funktionsfähige Basisversion eines Produkts, die nur über die absolut notwendigsten Kernfunktionen verfügt. Der Fokus liegt darauf, diese Version so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen, um mit minimalem Aufwand echtes Nutzerfeedback für die weitere Entwicklung zu sammeln.

Worauf konzentriert sich Agilität?

• frühe und kontinuierliche Wertlieferung

• Agil ist ein Mindest, eine Einstellung, eine Haltung, basierend auf 4 agilen Werten und 12 agilen Prinzipien

4 Werte

Individuen und Interaktionen ← Prozesse und Werkzeuge

Funktionsfähige Produkte ← umfassende Dokumentation

Zusammenarbeit mit dem Kunden ← Vertragsverhandlung

Auf Veränderungen reagieren ← Plan befolgen

rechts: wichtig, links: wichtiger

12 Prinzipien

1. "Frühe und Kontinuieliche Lieferung von wertvoller Software" (Time 2 Market Feedback).

2. "Heisse Änderungen willkommen → Flexibilität it unser Vorteil".

3. "regelmäßis Funktionierende Software → Verlässlichkeit → Planbarkeit".

4. "Fachexperten + Entwickler zusammen I'm Rogert [im Projekt]" als "crossfuntionale Teams".

5. "Projekte um motivierte Individuen! → Vertrauen → gak lungebany [gute Umgebung] → Servant Leadership".

6. "Die effektiuste Form der Kommmmuniktion ist von Angesicht zu Angesicht".

7. "Funktionierend Software, ist wichtigstes Maß → Transparenz".

8. "Kontinuierliches Tempo auf unbestiumle Zeit. → Sustainability".

9. "Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design!".

10. "Einfachheit: die kunst nicht gelane Arbeit zu maximieren. → KISS, YAGNI".

11. "Selbstorcanisierk Teams" → "bessere Architektur - Scinelle Entscheidung - Experlen vertrauen!".

12. "Regelmäßige Reflektion" → "Inspect and adapt!".