Enterprise Architecture

0.0(0)
Studied by 0 people
call kaiCall Kai
learnLearn
examPractice Test
spaced repetitionSpaced Repetition
heart puzzleMatch
flashcardsFlashcards
GameKnowt Play
Card Sorting

1/117

flashcard set

Earn XP

Description and Tags

Quiz omkring alle emner og begreber i faget "Enterprise Architecture"

Last updated 8:18 PM on 6/11/26
Name
Mastery
Learn
Test
Matching
Spaced
Call with Kai

No analytics yet

Send a link to your students to track their progress

118 Terms

1
New cards

Hvad er Enterprise Architecture?

Enterprise Architecture er en disciplin, der skaber overblik over sammenhængen mellem organisationens strategi, forretning, data, applikationer og teknologi.

2
New cards

Hvorfor arbejder organisationer med Enterprise Architecture?

Organisationer arbejder med EA for at skabe retning, reducere kompleksitet, undgå siloer og sikre, at teknologi understøtter forretningens mål.

3
New cards

Hvordan adskiller EA sig fra almindelig IT-arkitektur?

IT-arkitektur fokuserer ofte på systemer og teknologi, mens EA ser på hele organisationen og kobler strategi, forretning, data, applikationer og teknologi.

4
New cards

Hvorfor er koblingen mellem strategi, forretning og teknologi central i EA?

Fordi teknologi først skaber værdi, når den understøtter organisationens strategiske mål og forretningsbehov.

5
New cards

Hvad betyder det, at EA skaber alignment?

Alignment betyder, at organisationens projekter, systemer, processer og teknologivalg arbejder i samme retning som strategien.

6
New cards

Hvilke problemer kan EA hjælpe med at løse?

EA kan hjælpe med kompleksitet, siloer, dobbeltarbejde, uklare systemafhængigheder, dårlig datastyring og manglende sammenhæng mellem strategi og IT.

7
New cards

Hvad kan det koste en organisation ikke at have EA?

Det kan føre til dyre systemlandskaber, overlappende løsninger, teknisk gæld, dårlige beslutninger og projekter, der ikke understøtter strategien.

8
New cards

Hvordan hænger EA sammen med strategieksekvering?

EA hjælper med at oversætte strategiske mål til konkrete ændringer i processer, data, applikationer og teknologi.

9
New cards

Hvorfor kan EA ses som et styringsværktøj?

Fordi EA giver ledelsen overblik over organisationens nuværende situation, ønskede fremtid og de initiativer, der skal skabe forandringen.

10
New cards

Hvad betyder det, at EA er holistisk?

Det betyder, at EA ser organisationen som en helhed og ikke kun fokuserer på enkelte systemer, afdelinger eller teknologier.

11
New cards

Hvorfor lægger Eric Jager vægt på en pragmatisk tilgang til EA?

Fordi mange organisationer har svært ved at omsætte tunge frameworks til praksis, og EA skal skabe konkret værdi frem for kun dokumentation.

12
New cards

Hvad kan gå galt, hvis EA bliver for teoretisk?

EA kan blive bureaukratisk, svært at forstå, for langt fra organisationens behov og ende som dokumentation uden reel effekt.

13
New cards

Hvad er et eksempel på konkret værdi fra EA?

EA kan vise, hvilke systemer der understøtter en forretningsproces, og dermed hjælpe organisationen med at modernisere uden at skabe unødige risici.

14
New cards

Hvorfor skal EA ikke kun være et IT-projekt?

Fordi EA handler om hele organisationens evne til at nå sine mål, og derfor kræver det involvering fra både forretning, ledelse og IT.

15
New cards

Hvad er de fire centrale arkitekturdomæner?

De fire centrale domæner er Business Architecture, Information/Data Architecture, Application Architecture og Technology Architecture.

16
New cards

Hvad er Business Architecture?

Business Architecture beskriver organisationens mål, capabilities, processer, aktører og hvordan forretningen skaber værdi.

17
New cards

Hvad er formålet med Business Architecture?

Formålet er at forstå, hvordan forretningen fungerer, så teknologi og projekter kan understøtte de rigtige forretningsbehov.

18
New cards

Hvad er en business capability?

En capability er en evne organisationen har eller har brug for, fx kundeservice, ordrebehandling, compliance eller digital selvbetjening.

19
New cards

Hvordan kan capabilities bruges i EA?

Capabilities kan vise, hvilke dele af organisationen der er vigtige for strategien, og hvor der er behov for forbedring eller investering.

20
New cards

Hvordan indgår processer i Business Architecture?

Processer viser, hvordan arbejdet udføres i organisationen, og hvilke aktiviteter, roller og systemer der understøtter værdiskabelsen.

21
New cards

Hvorfor bør Business Architecture ikke kun være et IT-anliggende?

Fordi forretningsarkitektur handler om organisationens mål, arbejdsprocesser og værdiskabelse, som ejes af forretningen og ikke kun IT.

22
New cards

Hvad er Information/Data Architecture?

Information/Data Architecture beskriver organisationens data, informationsbehov, datakvalitet, dataejerskab og hvordan information bruges til beslutninger.

23
New cards

Hvad er forskellen på data og information?

Data er rå fakta, mens information er data sat i kontekst, så det kan forstås og bruges til beslutninger.

24
New cards

Hvordan kan dårlig datastyring påvirke en organisation?

Dårlig datastyring kan føre til forkerte beslutninger, dobbeltregistrering, lav datakvalitet, compliance-problemer og manglende tillid til rapporter.

25
New cards

Hvad er Application Architecture?

Application Architecture beskriver organisationens applikationer, deres funktioner, afhængigheder og hvordan de understøtter forretningen.

26
New cards

Hvad viser et applikationslandskab?

Et applikationslandskab viser, hvilke systemer organisationen bruger, hvad de gør, og hvordan de hænger sammen.

27
New cards

Hvad kan ske, hvis man ikke forstår afhængigheder mellem applikationer?

Man kan ændre ét system og uforvarende ødelægge integrationer, dataflows eller forretningsprocesser andre steder.

28
New cards

Hvad er et eksempel på et problem uden overblik over applikationer?

To afdelinger kan købe forskellige systemer til samme behov, eller et gammelt system kan være kritisk uden at nogen ved det.

29
New cards

Hvad er Technology Architecture?

Technology Architecture beskriver den tekniske infrastruktur, platforme, netværk, cloud, servere, databaser og teknologistandarder.

30
New cards

Hvordan adskiller Technology Architecture sig fra Application Architecture?

Application Architecture handler om softwareløsninger og systemer, mens Technology Architecture handler om den tekniske platform, de kører på.

31
New cards

Hvorfor er teknologistandarder vigtige i EA?

Standarder reducerer kompleksitet, øger sikkerhed, gør drift lettere og sikrer, at løsninger kan integreres og vedligeholdes.

32
New cards

Hvordan hænger arkitekturdomænerne sammen?

Forretningens behov påvirker data, data bruges i applikationer, og applikationer kræver teknologi for at fungere.

33
New cards

Hvordan kan en ændring i forretningen påvirke applikationer og teknologi?

Hvis organisationen vil tilbyde digital selvbetjening, kan det kræve nye processer, nye dataflows, nye applikationer og ny cloud- eller sikkerhedsinfrastruktur.

34
New cards

Hvad er multi-layer architecture?

Multi-layer architecture viser sammenhængen mellem forretningslaget, applikationslaget og teknologilaget.

35
New cards

Hvorfor er lag-tænkning nyttig i EA?

Lag gør det lettere at se, hvordan strategiske ændringer i forretningen påvirker systemer, data og teknologi.

36
New cards

Hvad betyder “different views for different stakeholders”?

Det betyder, at forskellige interessenter har brug for forskellige arkitekturvisninger afhængigt af deres ansvar, viden og beslutningsbehov.

37
New cards

Hvorfor skal EA visualiseres?

EA skal visualiseres for at skabe fælles forståelse, gøre kompleksitet overskuelig og kommunikere arkitektur til forskellige stakeholders.

38
New cards

Hvilke typer visualiseringer bruges i EA?

Man kan bruge diagrammer, kataloger, matricer, roadmaps, heatmaps, capability maps og applikationslandskaber.

39
New cards

Hvad er et arkitekturdiagram?

Et arkitekturdiagram visualiserer relationer mellem fx processer, systemer, data, teknologi eller stakeholders.

40
New cards

Hvad er et katalog i EA?

Et katalog er en struktureret liste over arkitekturelementer, fx applikationer, teknologier, processer eller dataobjekter.

41
New cards

Hvad er en matrix i EA?

En matrix viser relationer mellem to typer elementer, fx hvilke applikationer der understøtter hvilke processer.

42
New cards

Hvad er et architecture repository?

Et architecture repository er et sted, hvor organisationen gemmer arkitekturmodeller, kataloger, principper, standarder, roadmaps og dokumentation.

43
New cards

Hvorfor er et architecture repository vigtigt?

Det sikrer, at arkitekturviden ikke kun ligger hos enkelte personer, men kan genbruges og vedligeholdes af organisationen.

44
New cards

Hvad er forskellen på en rolle og en funktion i EA?

En rolle beskriver ansvar og opgaver, mens en funktion ofte er en organisatorisk placering eller stilling.

45
New cards

Hvad laver en Enterprise Architect?

En Enterprise Architect skaber overblik på tværs af organisationen og sikrer sammenhæng mellem strategi, forretning, data, applikationer og teknologi.

46
New cards

Hvad laver en Domain Architect?

En Domain Architect fokuserer på et bestemt arkitekturdomæne, fx business, data, application eller technology.

47
New cards

Hvad laver en Solution Architect?

En Solution Architect designer en konkret løsning, der skal passe ind i den overordnede enterprise architecture.

48
New cards

Hvad laver en Technical Architect?

En Technical Architect fokuserer på den tekniske udformning af løsninger, fx infrastruktur, platforme, integrationer og teknologivalg.

49
New cards

Hvad er forskellen på en Enterprise Architect og en Solution Architect?

Enterprise Architect arbejder på tværs af hele organisationen, mens Solution Architect arbejder med en konkret løsning eller et projekt.

50
New cards

Hvorfor er stakeholder management vigtigt i EA?

Fordi EA påvirker mange dele af organisationen, og uden stakeholder-involvering kan arkitekturen mangle opbakning eller ramme de forkerte behov.

51
New cards

Hvad er en stakeholder i EA?

En stakeholder er en person, gruppe eller organisation, der har interesse i eller påvirkes af arkitekturarbejdet.

52
New cards

Hvad undersøger man i en stakeholderanalyse?

Man undersøger stakeholders’ magt, interesse, behov, bekymringer, ansvar og hvordan de skal involveres.

53
New cards

Hvad er et stakeholder map?

Et stakeholder map visualiserer interessenter efter fx magt og interesse, så arkitekten kan planlægge kommunikation og involvering.

54
New cards

Hvorfor er kommunikation vigtig for en Enterprise Architect?

Fordi EA kun skaber værdi, hvis arkitekten kan forklare komplekse sammenhænge på en måde, som ledelse, forretning og IT forstår.

55
New cards

Hvad er en EA value proposition?

En EA value proposition forklarer, hvilken konkret værdi EA skaber for organisationen.

56
New cards

Hvordan positionerer man EA positivt i organisationen?

Man viser konkret værdi, taler organisationens sprog, løser reelle problemer og undgår at gøre EA til et tungt dokumentationsprojekt.

57
New cards

Hvad er baseline architecture?

Baseline architecture beskriver organisationens nuværende arkitektur, altså as-is-situationen.

58
New cards

Hvad er target architecture?

Target architecture beskriver den ønskede fremtidige arkitektur, altså to-be-situationen.

59
New cards

Hvorfor skal man forstå baseline før target?

Man skal forstå den nuværende situation for at kunne se problemer, afhængigheder, risici og realistiske veje mod den ønskede fremtid.

60
New cards

Hvad er en gap-analyse?

En gap-analyse sammenligner baseline og target for at finde forskellen mellem nuværende og ønsket situation.

61
New cards

Hvordan bruges gap-analyse i EA?

Gap-analysen bruges til at identificere nødvendige ændringer, initiativer, work packages og roadmap.

62
New cards

Hvad er en transition architecture?

En transition architecture beskriver et mellemtrin mellem baseline og target, så organisationen kan ændre sig gradvist.

63
New cards

Hvad er et roadmap i EA?

Et roadmap viser, hvilke initiativer eller work packages der skal gennemføres over tid for at bevæge organisationen fra baseline til target.

64
New cards

Hvad er et work package i EA?

Et work package er en afgrænset ændringsopgave eller leverance, der bidrager til at realisere target architecture.

65
New cards

Hvordan hænger gap-analyse, work packages og roadmap sammen?

Gap-analysen viser forskellene, work packages beskriver ændringerne, og roadmap viser rækkefølgen og tidsplanen.

66
New cards

Hvad er TOGAF?

TOGAF er et enterprise architecture framework, der giver en struktureret metode til at udvikle, implementere og styre arkitektur.

67
New cards

Hvad er ADM i TOGAF?

ADM står for Architecture Development Method og er TOGAFs cykliske metode til at udvikle enterprise architecture.

68
New cards

Hvorfor er ADM cyklisk og iterativ?

Fordi arkitekturarbejde udvikler sig over tid, og organisationen bliver klogere undervejs, så man kan tilpasse scope og beslutninger.

69
New cards

Hvad er Requirements Management i TOGAF?

Requirements Management håndterer krav gennem hele ADM-processen og sikrer, at krav registreres, spores og bruges i arkitekturarbejdet.

70
New cards

Hvad er styrken ved TOGAF?

TOGAF giver en struktureret proces, fælles begreber og en systematisk måde at arbejde med enterprise architecture på.

71
New cards

Hvad er svagheden ved TOGAF?

TOGAF kan blive komplekst, tungt og bureaukratisk, hvis det ikke tilpasses organisationens behov og modenhed.

72
New cards

Hvad er Zachman Framework?

Zachman Framework er et klassifikationsframework, der organiserer arkitektur ud fra forskellige perspektiver og spørgsmål om organisationen.

73
New cards

Hvordan adskiller Zachman sig fra TOGAF?

Zachman hjælper især med at strukturere og klassificere arkitekturindhold, mens TOGAF giver en proces for at udvikle arkitektur.

74
New cards

Hvad er Eric Jagers Enterprise Architecture Implementation Wheel?

Det er en pragmatisk model til at komme i gang med EA gennem fire faser: Document, Define, Execute og Control.

75
New cards

Hvorfor kan Jagers Implementation Wheel være lettere at bruge end et tungt framework?

Fordi modellen gør EA mere praktisk, trinvis og tilpasset organisationens modenhed.

76
New cards

Hvad er formålet med Document-fasen?

Document-fasen handler om at indsamle viden om organisationen og skabe overblik over den nuværende situation.

77
New cards

Hvad sker der i Information-step i Jagers model?

Man indsamler information om organisationens struktur, processer, data, applikationer, teknologi og relationer.

78
New cards

Hvorfor anbefaler Jager at tale med mennesker i organisationen?

Fordi medarbejdere ofte ved, hvordan organisationen faktisk fungerer, bedre end dokumenter gør.

79
New cards

Hvorfor skal arkitekten bruge organisationens eget sprog?

Fordi EA lettere bliver accepteret, hvis arkitekten ikke starter med tekniske definitioner, men møder organisationen på dens egne begreber.

80
New cards

Hvad sker der i Stakeholders-step i Document-fasen?

Man identificerer og analyserer interessenter, deres behov, bekymringer og hvordan de skal involveres.

81
New cards

Hvad er formålet med Define-fasen?

Define-fasen handler om at definere rammerne for EA, fx modenhed, principper, krav, standarder og strategisk retning.

82
New cards

Hvad betyder maturity i EA?

Maturity beskriver, hvor moden organisationen er til at arbejde med arkitektur systematisk og værdiskabende.

83
New cards

Hvorfor bruger man maturity models i EA?

Man bruger maturity models til at vurdere nuværende niveau, ønsket niveau og hvilke skridt der skal til for at udvikle EA-kapabiliteten.

84
New cards

Hvorfor bør en organisation ikke nødvendigvis sigte direkte mod højeste modenhedsniveau?

Fordi EA skal udvikles realistisk; en umoden organisation har ofte brug for små trin, før EA kan blive fuldt integreret.

85
New cards

Hvad er arkitekturprincipper?

Arkitekturprincipper er overordnede regler eller retningslinjer, der guider beslutninger om forretning, data, applikationer og teknologi.

86
New cards

Hvordan hænger principles, requirements og standards sammen?

Principles er overordnede retningslinjer, requirements konkretiserer dem, og standards angiver specifikke løsninger eller regler.

87
New cards

Hvad er et eksempel på principle, requirement og standard?

Principle: Vi beskytter følsomme data. Requirement: Systemer skal understøtte stærk autentifikation. Standard: Vi bruger en bestemt MFA-løsning.

88
New cards

Hvad er formålet med Strategy-step i Define-fasen?

Strategy-step kobler organisationens mål og strategi til arkitekturarbejdet, så EA understøtter den ønskede retning.

89
New cards

Hvad er formålet med Execute-fasen?

Execute-fasen handler om at omsætte strategi og target architecture til initiativer, work packages og roadmap.

90
New cards

Hvad er formålet med Control-fasen?

Control-fasen handler om at måle fremdrift og sikre, at EA-arbejdet faktisk bevæger organisationen mod de ønskede mål.

91
New cards

Hvordan kan man måle fremdrift i EA?

Man kan måle fremdrift på fx arkitekturleverancer, roadmap-status, modenhed, compliance, KPI’er og om forretningsmål bliver understøttet.

92
New cards

Hvad er architecture governance?

Architecture governance er styring, der sikrer, at projekter og løsninger følger arkitekturprincipper, standarder og den ønskede retning.

93
New cards

Hvorfor er governance vigtigt efter implementering af arkitektur?

Fordi governance sikrer, at arkitekturen ikke kun bliver designet, men også vedligeholdt og efterlevet over tid.

94
New cards

Hvad er change management i EA?

Change management handler om at sikre, at organisationen faktisk kan tage den nye arkitektur i brug gennem kommunikation, involvering og forankring.

95
New cards

Hvordan hænger change management og EA sammen?

EA beskriver den ønskede forandring, mens change management hjælper mennesker og organisationen med at gennemføre forandringen.

96
New cards

Hvad er digitalisering i en EA-kontekst?

Digitalisering betyder, at teknologi bruges til at ændre eller forbedre forretningsprocesser, services og capabilities.

97
New cards

Hvad er en digital platform?

En digital platform er en teknologisk og organisatorisk base, som gør det muligt at levere digitale services, dataudveksling og nye forretningsmuligheder.

98
New cards

Hvordan kan ny teknologi påvirke forretningskapabiliteter?

Ny teknologi kan gøre det muligt at skabe nye services, automatisere processer, forbedre beslutninger og ændre måden organisationen skaber værdi på.

99
New cards

Hvad er teknisk gæld i EA?

Teknisk gæld er gamle eller uhensigtsmæssige teknologivalg, der gør organisationen dyrere, langsommere eller sværere at ændre.

100
New cards

Hvordan kan EA reducere teknisk gæld?

EA kan skabe overblik over gamle systemer, afhængigheder og standarder, så organisationen kan planlægge modernisering og udfasning.