Privation relative

Problèmes de la théorie de l’équité

Linéarité du lien injustice/réaction ? → privation relative, attribution de cause et responsabilité

Automaticité du lien injustice/réaction ? → absence de réaction face à l’injustice, proximité avec les victimes

Pourquoi le mérite serait confortable ? → dévalorisation des rétributions faibles, infériorisation, mérite paraît injuste

Privation relative : origines

Stouffer & al. (1949)

Chances de promotion plus fortes chez les aviateurs que la police militaire

MAIS la police militaire est plus satisfaite que les aviateurs

Attentes différentes, comparaisons différentes : quand la promotion est “normale”, l’attente est plus grande et les non-promus se comparent aux promus (MAJ) → insatisfaction, sentiment de privation

Privation relative

Décalage entre attentes (entitlement) et résultats

PR et théorie des conflits réels (RCT)

RCT : définition objective des intérêts des groupes → pénuerie de ressources et objectifs de groupe déterminés par la situation sociale (pas par le groupe)

Limites de la RCT : adhésion de tous aux objectifs ? Pourquoi pas de manifestation de mécontentement ou tentatives de changement ?

→ PR : interprétation subjective de la réalité sociale

Principes de la PR

Comparaisons sociales

Alternatives

Comparaison sociale

Intrapersonnelle (présent vs futur)

Interpersonnelle (PR égoïste)

Intergroupe (PR fraternelle)

Ex : l’exposition à la richess sur les RS intensifie la comparaison ascendante et génère une plus grande PR = hostilité

Alternatives

L’existence d’alternatives favorise le sentiment de privation

Réactions affectives et comportementales

Changement possible : plus on conçoit le mieux-être, plus il est insupportable et on veut changer vite

Perception d’alternative = condition à la PR

Réactions à la PR

Décalage entre attentes et résultat donne lieu à des réaction affectives et comportementales

Affectives : indignation morale, ressentiment, mécontentement, colère

Comportementales : protestation, révolution

Ex : initiative populaire pour des salaires équitables (salaire le plus haut < 12x salaire le plus bas) → refusé

PR intrapersonnel - Folger (1977)

A REMPLIR

PR interpersonnelle (égoïste)

Comparaison interindividuelle avec des gens semblables

Pscho individualiste : motivation de mobilité sociale, intérêt propre, frustration

PR intergroupe

Quand on se voit désavantagé par rapport à un groupe de référence

Explication psy d’actions collectives

Psycho collective : décalage attente/réalité collective, interprétation des inégalités, perception d’injustice et d’illégitimité → remise en question du système

Motivation collective : amélioration du sort intragroupe, création de mouvements sociaux → changement social

Modèle de la PR

1. Antécédent : position individuelle ou intragroupe

2. Comparaisons cognitives

3. Evaluations cognitives

4. Affects relative à la justice

5. Issues

Modèle de la PR : comparaisons cognitives

Comparaison intraindividuelle (passé/futur)

Comparaison intragroupe

Comparaison avec les membres de l’exogroupe

Comparaison intergroupe

Comprarison du passé/futur du groupe

Modèle de la PR : évaluations cognitives

Intraindividuel + intragroupe → évaluation de désavantage interpersonnel

Membres de l’exogroupe → désavantage par rapport aux membres

Intergroupe + passé/futur → désavantage intergroupe

Modèle de la PR : affects relatifs à la justice

Toutes les évaluations amène un sentiment d’injustice, de colère et de “mériter mieux”

Modèle de la PR : issues

Niveau interpersonnel : état interne, comportement individuel

Niveau intergroup : attitudes intergroupes, actions collectives

Expérience : type de PR : femmes dans un contexte pro - Hafer & Olson (1993)

Le mécontentement personnel est ilé aux comportements tournés sur soi-même (“chercher un autre job”, “absenteisme”…)

Le mécontentement de groupe est lié aux comportements dirigés vers le groupe (“pétition”, “grève”…)

→ le type de PR a des conséquences différentes

Déterminants de la PR intergroupe

Identité sociale : identifiaction → PR → revendications

Comparaison intergroupe : perception d’inégalité → PR → revendications

Attribution de la privation :

• Internes → réduit la perception d’injustice et donc la PR (surtout collective)

• Externes → PR

Sentiment de PR dépend de la cible de comparaison (temporelle, interindividuelle, collective) et des changements récents de la situation matérielle → c’est surtout quand la situation s’améliore que la PR se développe