BWL - 7S Modells

harte faktoren

Struktur, Strategie, Systeme

Weiche Faktoren

Spezialfähigkeiten, Personal, Stil, Shared Values

Struktur

beschreibt das Leitungssystem eines Unternehmens. Je nach Unternehmensgröße wählt man ein Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stabliniensystem oder eine Matrixorganisation.

Strategie

beschreibt den Plan, um Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu erzielen. Wichtige Faktoren sind hierbei der richtige Standort und die passende Zielgruppe, die den Unternehmenserfolg sichern.

Systeme

koordinieren die täglichen Abläufe im Unternehmen (z. B. in der Buchhaltung, im Vertrieb oder im Einkauf). Ziel ist ein optimaler Ablauf, der die Kosten niedrig hält und Ressourcen sichert.

Spezialfähigkeiten

Die Fähigkeiten beziehen sich auf das spezielle Know-how der Mitarbeiter des Unternehmens.

Personal

Durch einen koordinierten Personaleinsatz und eine Erhöhung der Motivation jedes einzelnen Arbeitnehmers können z.B. die Umsätze gesteigert werden.

Stil

beschreibt die Unternehmenskultur und den Führungsstil des Managements. Er entsteht aus einer Mischung von historischen Werten (Normen) und aktuellen Vorgaben der Führungskräfte.

Shared Values

bilden das Zentrum des Frameworks und beschreiben die Unternehmensphilosophie. Sie werden vom Management vorgegeben und müssen von allen Mitarbeitern verinnerlicht (gelebt) werden.